🫡 @dYdX هذا الاستحواذ على فرق التسويق والتجارة والحلول في المؤسسة مثير للاهتمام بصراحة كبير. بدلا من إنفاق الأموال لشراء شركات خارجية ، يقومون بدمج الفرق الرئيسية داخل نظامهم البيئي مباشرة في الشركة الرئيسية. المنطق الكامن وراء هذه العملية واضح تماما في الواقع: إنهم يريدون جعل تطوير المنتجات والتسويق أكثر ارتباطا. في الماضي ، ربما كان فريق المنتج منغمسا في التطوير ، وكان فريق التسويق منخرطا في الترويج بمفرده ، ولم تكن المعلومات على كلا الجانبين متزامنة ، ولم يكن الإيقاع متطابقا. الآن تم دمج هذه الفرق مباشرة ، ويجلس المهندسون والعاملون في السوق معا ، والمنتج ليس جاهزا تماما ، ويمكن لاستراتيجية الترويج مواكبة ذلك بشكل متزامن ، بحيث لا تكون الميزات الجديدة في عجلة من أمرها عند إطلاقها. والأهم من ذلك ، أن dYdX لديها الكثير من التحركات الكبيرة التي يجب دفعها الآن. التداول الفوري ، والهامش متعدد الأصول ، ودعم EVM ، هذه ميزات تغير قواعد اللعبة. إذا كنت لا تزال تتبع النموذج القديم ، ثم فكرت في كيفية دفع المنتج بعد أن يصبح جاهزا ، فقد مضى المنافسون بالفعل. الآن بعد أن كان المنتج لا يزال في مرحلة التطوير ، يمكن لفريق التسويق البدء في الإحماء ، ويمكن إرسال ملاحظات البيانات مرة أخرى إلى فريق المنتج لتعديلها بشكل أسرع. قال أنطونيو جوليانو بصراحة ، إن النمو المدفوع بالمنتج يتطلب من فرق المنتجات والنمو العمل معا بشكل وثيق. هذا ليس مفهوما جديدا ، ولكن لا توجد العديد من المشاريع التي يمكنها القيام بذلك حقا. لقد فعلت dYdX ما تقوله هذه المرة ، مما يثبت أنها جادة بشأن الموجة التالية من ترقيات المنتج. لديها قائمة الأحداث على @KaitoAI ، حقيبة الظهر $ENERGY