🫡 @dYdX 這次收購基金會的市場、商務和解決方案團隊，說實話挺有意思的。不是花錢買外面的公司，而是把自己生態內部的關鍵團隊直接整合到主體公司裡。這種操作背後的邏輯其實挺明確的：他們想讓產品開發和市場推廣貼得更緊。 以前可能是產品團隊埋頭開發，市場團隊單獨搞推廣，兩邊信息不同步，節奏也對不上。現在直接把這些團隊合併，工程師和市場的人坐一起，產品還沒完全做好，推廣策略就能同步跟上，這樣新功能上線的時候就不會手忙腳亂了。 更關鍵的是，dYdX 現在確實有不少大動作要推。現貨交易、多資產保證金、EVM 支持，這些都是能改變遊戲規則的功能。如果還按老模式，產品做好了再想怎麼推，那競爭對手早就跑前面去了。現在這樣整合，產品還在開發階段，市場團隊就能開始預熱，數據反饋也能更快傳回給產品團隊調整。 Antonio Juliano 說得挺直接，產品驅動的增長就得讓產品和增長團隊緊密配合。這不是什麼新概念，但真正能做到位的項目不多。dYdX 這次算是把話說到做到了，用實際行動證明他們對接下來這波產品升級是認真的。它在 @KaitoAI 上有榜單活動， Backpack $ENERGY