目前唯一剩下的開放問題（實際上也是最重要的）是這些USDH代號申請者計劃如何達到50億的供應量。
沒有真正的規模，USDH對Hyperliquid的推動作用不會比USDC帶來的多——我對在早期階段通過給用戶返利或用費用購買HYPE是否足夠推動發展持懷疑態度。
想想看：如果最終成為USDH團隊的人通過國債支持USDH賺取4%的年收益率（假設USDH最終會成為法幣支持的穩定幣），並決定將50%的收入分配給5個HIP-3交易所，以便通過整合大約1億USDH的供應量來增長，那麼將會是：
>2%淨收入流向HIP-3交易所
>假設1億USDH在交易所之間均勻分配
>每個交易所2000萬USDH，每個交易所獲得0.4%的提升
= 每個交易所每年8萬美元
即使USDH達到10億美元，每個交易所每年也只有80萬美元。這些激勵數字顯然可以調整，如果USDH團隊想在某個HIP-3交易所進行激進的冪律風格投注，並可能將超過50%的國庫收入分配給該交易所，但這會削弱他們在其他地方激勵增長的能力。而且我不會排除USDT/USDe/USDC也會參與這個激勵遊戲，如果他們認為這是贏得供應的路徑。
需要看到更清晰的路徑來打破USDC的主導地位，這樣這些USDH提案才會變得更有趣。
一些Hyperliquid社區成員似乎低估了USDH的艱苦工作並不是從這個代號提案的設置開始的；而是從此之後才開始。
是的，為了配合Hyperliquid市場的新報價資產的推出（HIP-3即將到來，現貨報價資產交換的費用減少等），確實有新的好處，但取代USDC絕非易事，僅僅通過購買HYPE並將費用返還給用戶的主要價值主張不足以使USDH的供應達到數十億——我們在USDhl身上親眼見證了這一點，USDhl用100%的生成費用購買HYPE，然後將100%的HYPE分發給用戶。
要擴展到數十億將需要全力以赴的努力，遠不止僅僅迎合一個敘事。
1.01萬
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