《戰地風雲 6》（BF6）正在轟動，而突然間，EA 所有的希望與夢想似乎都寄託在將這個系列帶回昔日的榮耀上（《Apex》的故事另當別論）。 儘管季度收益平平，其股價卻接近歷史最高點。而現在，《決勝時刻》（CoD）看起來最弱：對於這個建立在行銷戰爭機器上的年度系列，幾乎沒有任何聲音。雖然在2000年代初期，CoD 和 BF 粉絲之間的激烈辯論層出不窮，但最終 CoD 獲勝，無論這意味著什麼。然而，BF 唯一贏的一次是當 CoD 處於最弱的時候（《先進戰爭》）而 BF 則處於最強的時候（《戰地風雲 一》）。歷史在這裡重演的可能性非常真實。 雖然看起來將 BF 帶回昔日榮耀是一項永恆的任務，而非近期的任務，但 EA 終於在工作室生態系統上做出了必要的投資（見“戰地工作室”品牌）。Bobby Kotick 最有利可圖的改進是建立一系列連鎖的 CoD 工作室以實現年度發行。每個工作室將有三年的開發週期，同時仍然遵循年度發行週期。這是一個絕妙的策略，而 EA 曾短暫地在 BF: Hardline 中模仿過，但資源遠不及 CoD。 BF 一直在努力適應現代的即時服務氣候，任何接近這個系列的人，包括我這個曾在那裡工作的人，第一個會承認這一點。然而，EA 已經承認工作室的負擔過重，內部承認了疲勞和技術負債。在三年內，DICE 發行了： - 《星際大戰：前線 1》 - 《鏡之邊緣：催化劑》 - 《BF 1》 - 《星際大戰：前線 2》 - 《BF V》 按每位員工的利潤計算，DICE 必須接近 Supercell 的 AAA HD 等級（這算不算矛盾修辭？）。雖然在幾乎所有這些項目上都得到了支持和工作室的幫助，但與 CoD 的運營規模相比，仍然顯得不足。只需比較兩個啟動畫面，便能在 CoD: BO6 中找到八個工作室標誌，而在《戰地風雲 2042》中只有四個。 雖然看起來將數億美元的額外投資投入一個衰退的系列是冒險的（傳言這款遊戲的成本超過 5 億美元），但資本是一種風險最小化的手段。這就是在遊戲的第一類型中獲勝所需的，而成功的果實超過了成本！Activision 和 King 是建立在單一系列上的。EA 必須吸收成本，並盡可能地最小化操作風險。 看到《戰地風雲》的智囊團從瑞典搬到加州，我的心痛苦不已，尤其是這是幫助建立瑞典遊戲產業的系列，但這一決定是可以理解的。我模糊地記得一份瑞典遊戲產業報告提到，約 30% 的瑞典遊戲開發集中在 DICE 辦公室的幾個街區內。對於 DICE 而言，這絕對還沒有結束，但它越來越看起來像是一個供應鏈成員，而不是一個組織者。