這是我和 @josephxu_ 第一次創辦公司，但 Buzzing 不是我們的第一個產品。 我們之前的項目是一個實驗性的 AMM，結合了 Uniswap v3 和一種自定義的期貨交易機制。 以下是我從那次經驗中學到的一些教訓：

1. 不要創建新的資產類別 新的資產類別總是聽起來令人興奮。 「這是加密貨幣——我們可以交易任何東西！」 交易時間、心智份額、Twitter 個人資料……所有東西都在鏈上。 但事實是，讓人們採用新的交易習慣是非常困難的。 交易的核心是將可能的未來結果與價格變動聯繫起來。這種心理模型需要時間來形成。 例如：我知道 BTC 現在的交易價格大約是 120K 美元。根據宏觀趨勢、政策新聞或技術指標，我可以對明天會發生什麼做出猜測。 但有誰能告訴我今天 BTC 的心智份額是多少？或者明天可能會使其上升或下降的因素是什麼？ 在我們的最後一個項目中，我們正在圍繞一種全新的資產類型建立市場。儘管它在感覺上與 ERC-20 非常接近，但在實踐中，幾乎不可能讓用戶圍繞它建立習慣。 這次，我們正在一個有明確且經過驗證的用戶需求的領域工作——預測市場。

2. 不要讓你的流動性提供者（LP）感到困惑 在我們的上一個項目中，我花了大量的時間解釋我們的 LP 模型是如何運作的。 它與 Uniswap 有何不同。 什麼是無常損失。 支付結構是如何運作的。 這些都沒有奏效。 我們正處於懶惰資金的時代。 沒有人想閱讀白皮書。沒有人想深入了解自定義的盈虧曲線。 你的 LP 機制需要用一句話解釋清楚。 以下是其他人的做法： * Uniswap：持有山寨幣 + 穩定幣。價格下跌，增加持有。價格上漲，獲利了結。像是網格交易。 * GLP：一個加密指數 + 借給交易者以獲取槓桿。 * HLP：自動化市場做市，你是交易者的對手方。如果他們虧損，你就贏了。 Ethena：一個資金利率套利基金。 熱門 LP：你會看到

3. 建立生態系統，而不僅僅是產品 我們上次最大的錯誤是以「產品」的思維來思考。 是的，我們有一個有趣的 DeFi 機制。 是的，UI 看起來很棒。 是的，使用案例是真實的。 但我們缺乏上下游。 我們沒有建立激勵網絡。 我們缺乏其他可以與我們一起賺錢的人。 結果，一旦我們過了 0 到 1 的階段，增長迅速停滯。 這次，Buzzing 不僅僅是一個產品，它是一個生態系統。 一個人們扮演不同角色、帶來不同技能並以不同方式賺取收入的地方。 因為從長遠來看，創造真正動力的是生態系統，而不僅僅是產品。