“infra 要麼脫胎成平臺要麼淪為商品化。” - 這個觀點很受啟發但我又不完全贊同。 我所理解的@_weidai 老師的核心觀點：web2/ web3 基礎設施類產品發展的終局可能會出現2種截然不同的路徑： 1）在細分賽道激烈的競爭中被競品模仿，淪為“大陸貨”； 2）極具網絡效應的平臺類產品。 前者帶來的價值是線性的，把產品賣給一個客戶賺一分錢；後者帶來的價值的平方級增長的，基於平臺的用戶越多，規模效應越強，平臺的價值增長曲線越陡峭。 把目光聚焦在Crypto 行業，infra 轉型產品類業務主要包括所有的XaaS 賽道的項目：如RaaS(Rollup-as-a-Service), AVSaaS(AVS-as-a-Service), ZKaaS(ZK-as-a-Service) 等等。RaaS 代表項目如OP Stack, @arbitrum Orbit, @Calderaxyz；AVSaaS 代表項目 @eigenlayer；ZKaaS 代表項目如 @boundless_xyz, @SuccinctLabs. 但容易被忽略的一點是，infra 賽道的產品大多是技術密集型的，它們不容易被模仿；退一步講，在技術壁壘消失之前，它們有足夠的時間和B 端消費者達成利益共同體的共識，B 端消費者作為平臺類產品產生的價值可以轉嫁給infra 本身。 這不是一次性買賣，而是強相關的利益共同體。 OP Stack 和 @base 就是一個很好的例子，OP Stack 為Base 提供RaaS 一鍵發鏈服務，Base 通過收入分成反哺 OP Stack 母公司 @Optimism. Base 產生的收入越多，@Optimism 分成的收入也越多。OP Stack 很好地承接了 Base 潛在網絡效應產生的價值。 另一個例子是 @eigenlayer，@eigenlayer 可歸結為商品化的infra，但他給B 端消費者提供的並不是一次性明碼標價的AVS 服務，而是跟其原生代幣 $EIGEN 強關聯的利益共同體。@eigenlayer 品牌升級為EigenCloud 後, 為B 端用戶提供數據可用性EigenDA, 爭議解決EigenVerify 和可驗證鏈下計算EigenCompute，從某種意義上講，EigenLayer 的這次品牌升級的本質就是最大化攫取B 端用戶網絡效應產生的價值。 所以， 拋開技術壁壘和價值轉移談infra 的商品化是不公允的，infra 不脫胎成平臺一樣可以通過平臺化B 端用戶的反哺立於不敗之地。