我认为公司有两个阶段，产品市场契合前和产品市场契合后。在产品市场契合前，你需要尽快推出和迭代产品。我们在业务发展方面的人员流动率大约有80%，因为你根本不知道什么有效，什么无效。我们完全不知道如何获得足够的收入来维持运营。 在那段时间，我们的工程团队流动率不到5%。愿景保持不变，“快速链”，但它的用途真的不确定。我只是试图生存下去，并确保工程师们能拿到工资，以便他们可以在“快速链”这个想法上进行迭代。 在产品市场契合后，我们知道“快速链”是如何赚钱的。所有这一切实际上是在FTX崩溃后才理顺的。在我们推出优先费用以修复着陆错误后，Jup和Jito像火箭一样腾飞，我们在链上的交易量非常好。显然，优先费用可以产生可持续的收入。 但这个时刻是在推出三年后，开始五年后到来的。经过了许多疯狂的起伏。所有这一切都是偶然结合在一起的。优先费用/地方费用市场的东西是出于必要，而不是某种战略产品思考。