Діалог з Ethereum Foundation: після оновлення Pectra детально поясніть три основні стратегії на майбутнє

Оригінальний автор: Bankless

Оригінальна компіляція: Vernacular blockchain

7 травня компанія Ethereum завершила оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Як можливість, Тамаш Станчак і Шей Вонг, нові співвиконавчі директори Ethereum Foundation, взяли інтерв'ю у Bankless, щоб пояснити своє мислення та рішучість стимулювати зміни.

У минулому спільнота критикувала швидкість виконання Ethereum Foundation, методи зв'язку та безперервний продаж монет, і в цьому інтерв'ю вони обидва відповіли один за одним:

• Було дано пряме роз'яснення щодо питань громади, в тому числі щодо необхідності операції «продажу монет».

• Детально розкажіть про три стратегічні пріоритети: «Масштабування L1, масштабування ляпок та покращення користувацького досвіду».

• Визначте технологічний шлях від Pectra до Fusaka (очікується восени), а потім до оновлення Amsterdam наступного року.

• План полягає в тому, щоб збільшити хардфорк до 6-місячного циклу і пропонує довгострокову мету розширення, таку як 100-кратне розширення за чотири роки.

Нижче наводиться частковий уривок з інтерв'ю, складеного Vernacular Blockchain:

Q1: Розкажіть, будь ласка, про свій досвід і про те, як ви прийшли на цю посаду в Ethereum Foundation?

Шей Вонг: Я за освітою вивчаю комп'ютерні науки. Я приєднався до Фонду у 2017 році. У той час я був основним дослідником протоколу, працюючи над першою версією Sharding Proof of Concept (PoC). З тих пір я тісно пов'язаний з протоколом Ethereum, коли його просто називали протоколом консенсусу. З появою Can chain я більше зосередився на рівні консенсусу в протоколі Ethereum і сприяв переходу до proof-of-stake (тобто The Merge). Моя роль певною мірою схожа на роль співкерівника команди з розробки консенсусу Фонду, відповідального за специфікацію рівня консенсусу, а також виступаю в якості координатора між дослідницькою стороною та клієнтом (CL).

До того, як приєднатися до команди лідерів, я вважав, що роль стипендіата Фонду дуже особлива, не лише для вивчення функціональних особливостей. Ми також дбаємо про те, як ці функції вплинуть на користувачів. Я приєднався до команди лідерів у грудні минулого року. Цей досвід допоміг мені стати співвиконавчим директором разом з Томашем.

Томаш Станчак: Напевно, мене познайомили з Ethereum на невеликому зібранні в Лондоні в кінці 2015 або на початку 2016 року. У той час я працював у традиційній фінансовій галузі. У серпні 2017 року я заснував Nethermind, компанію з базової девелоперської інфраструктури. Я почав з читання Yellow Paper і відчув, що найкращий спосіб вчитися — це впроваджувати його, тому я почав писати код на C# і поступово заглиблюватися в інфраструктуру.

Я передбачаю, що рано чи пізно Ethereum знадобляться професійні інструменти, такі як «маркетплейс даних». Приєднався до Flashbots у 2020 році, щоб долучитися до рішень MEV, що значно прискорило мій шлях. У той час я також працював над проєктом Oiler, намагаючись побудувати рішення для торгівлі газом у блочному просторі. Nethermind виріс приблизно до 300 людей і привів близько 600 людей в екосистему через програму стажування. Кілька місяців тому я звернувся до Айї за порадою щодо керівництва. У лютому цього року я знову зв'язався і нарешті вирішив приєднатися. Я вважаю, що Ethereum потребує допомоги та лідерства.

Q2: Що саме означає ця посада співвиконавчого директора та яке ваше бачення?

Шей Вонг: «Виконавчому директору Ethereum Foundation потрібно довше думати, тому що ми некомерційна організація. Наша місія полягає в тому, щоб бути розпорядниками екосистеми, активізуватися, коли екосистема потребує нас найбільше, зосереджуватися на пріоритетних сферах і розширювати можливості інших учасників. Нам потрібно виробити для себе принципи, які не повинні похитнутися занадто часто, а також розвивати силу та стійкість, щоб мати можливість гнучко зосереджуватися на динамічних проблемах, з якими ми маємо справу щодня.

Томаш Станчак: Я привношу досвід та енергію для побудови організації та роботи в екосистемі. Останні чотири роки я вів кочовий спосіб життя і познайомився з багатьма будівельниками. Моя мета – допомогти покращити внутрішню структуру Фонду та прискорити процес. У Фонді близько 40 лідерів, які очолюють невеликі команди, і їм потрібно дати простір для усвідомлення того, що вони є справжніми лідерами EF.

У Фонді є маленькі речі, які можуть дуже допомогти, і є багато талановитих людей, які вміють багато спілкуватися. Це чи не перше, що я вирішив вирішити, перш ніж почати працювати. Маючи досвід роботи з клієнтами, я можу поглянути на проблеми з технічної точки зору. За останні кілька тижнів я відкрив свій графік, щоб почути відгуки. Ми хочемо, щоб Фонд комунікував активніше і не цурався складних питань, навіть якщо часом це може бути незручно.

Q3: Епоха Айя Міягуті визначається як «субтрактивний виграш». Як ви визначаєте нову главу під вашим керівництвом? Які досягнення ви хотіли б залишити після себе?

Томаш Станчак: Я бачу свою роль як виконавця, а не творця візії, діючи в рамках бачення, яке ми з Шеєм встановили разом, працюючи над досягненням динамічних, короткострокових змін протягом наступного року чи двох. Начебто ви посадили город, і тепер вам потрібно обрізати все, що там росте. Я хочу, щоб Ethereum розглядався як глобальний нейтральний шар для світової економіки та транзакцій.

Йдеться про перемогу через вплив, привнесення цінностей, які нам справді важливі: тих, які важливі для нас, коли ми говоримо про приватність, безпеку, доступ до відкритого програмного забезпечення та стійкість протоколів до цензури. Ми не зможемо цього зробити, якщо протокол не має впливу та не інтегрований у всі майбутні економічні, управлінські процеси та процеси штучного інтелекту. Успіх L1 дозволить L2 разом поширювати цінності Ethereum. У майбутньому все має працювати на Ethereum так само, як і в Інтернеті.

Шей Вонг: Я сказала собі «вести з ясністю, діяти цілеспрямовано і будувати без одержимості». Це про світ, у якому ми хочемо жити, а не лише про особисту реалізацію. Ethereum має бути не просто продуктом, це про культуру, про світ, у якому ми хочемо жити. Я хочу, щоб Ethereum був найбільш децентралізованим, інклюзивним і відкритим блокчейном у світі. Для цього нам потрібно розвиватися в деяких сферах, але зростання і принципи повинні йти рука об руку. Нам потрібно збалансувати принципи зі стійким зростанням.

Q4: У спільноті існує загальний консенсус щодо того, що Ethereum Foundation добре попрацював з точки зору досліджень, цінностей та різноманітності клієнтів, але йому не вистачає швидкості виконання, комунікації (наприклад, дорожніх карт) та зв'язку з реальними користувачами (наприклад, користувачами DeFi). Що ви думаєте про цей відгук?

Томаш Станчак: Все, на що скаржаться, дуже реальне. За останні два місяці я провів близько 200 розмов і почув схожі відгуки. Нам потрібно чітко розуміти мету Полярної зірки та збільшити швидкість. Нам потрібно оптимізувати процес адаптації розробників, поспілкуватися з розробниками DeFi, уточнити дорожню карту (наприклад, відносини L1/L2, майбутнє стейкінгу) та покращити комунікацію, щоб уникнути образу «вежі зі слонової кістки».

Ми не можемо загрузнути в нескінченних дослідженнях, нам потрібно адаптуватися до змін ринку. Багато людей готові допомогти, а деякі скажуть: «Я був у сплячому стані останні три-чотири роки, але я готовий повернутися і допомогти». Навіть люди в Ethereum Foundation вкрай нетерплячі до змін, і вони самі хочуть бути їх частиною.

Питання 5: Чи можна вирішити ці проблеми – повільну швидкість, брак комунікації та відірваність від реальності?

Томаш Станчак: Безумовно. Багато проблем можна вирішити за допомогою невеликих коригувань комунікації та оптимізації процесів. Ключовим моментом є активізація та розширення можливостей осіб, які приймають рішення в громаді та всередині них, діяти швидше та не чекати.

Нам потрібно набагато раніше вводити розробників додатків у фазу планування. І проявити ініціативу, щоб знайти людей, які, швидше за все, виступлять проти якоїсь функції, і прислухатися до них на початку і подумати про те, як побудувати щось настільки важливе, що це зробить все краще, щоб навіть недоброзичливці були переконані переважною думкою інших. Мислення, орієнтоване на продукт, лежить в основі вирішення цих проблем.

Q 6 : Ви згадали про "Ethereum, орієнтований на продукт". Чи означає це більшу зосередженість на практичних застосуваннях і потребах користувачів?

Томаш Станчак: Мислення, орієнтоване на продукт, є фундаментальним для досягнення наших трьох цілей (масштабування L1, масштабування ляпок, покращення UX). Це означає, що ми повинні продовжувати думати: чому ми вносимо ці зміни? Для кого це? і залучати користувачів до спільного дизайну. У той же час ми повинні дотримуватися наших основних цінностей і стандартів якості.

Наприклад, якщо ви думаєте про EOF або масштабування L1, запитайте: як це впливає на децентралізацію? Кого це стосується? Яка їхня думка? Нам потрібно перебудувати засідання ACD, щоб включити обговорення продуктів. Досвід розробника (DevX) також є частиною користувацького досвіду. Нам потрібно надати чітку дорожню карту та підтримку для будівельників. Наприклад, що відбувається після хакатону? Що станеться наступного дня, у понеділок? Чи почнуть вони будувати на Ethereum? Чи відчувають вони, що Ethereum – це продукт, який дає їм відповіді, чіткі інструкції, як його створити, яку технологію обрати, хто допоможе та як отримати фінансування?

П 7 : Які ваші конкретні думки щодо показників для вимірювання успіху?

Томаш Станчак: Не всі показники доопрацьовані. Нам потрібно втілити цілі в життя для команди та створити внутрішні дашборди. Що стосується розширення L1, у нас є початкові цілі: 3x цього року та 10x загалом наступного року. Данкрад розробив експоненціальну дорожню карту в 100 разів протягом чотирьох років.

Цей процес включає в себе спочатку перевірку всіх клієнтів, потім внесення змін до рівнів виконання та консенсусу за допомогою EIP і, нарешті, прискорення протягом наступних трьох-чотирьох років, в першу чергу за допомогою технології ZK. Ця 100-кратна ціль стане якорем для досліджень і розробок нашої організації. Ми звернемося до кожної дослідницької групи і запитаємо: як ваша робота служить цій 100-кратній меті? Це на першому, другому, третьому чи четвертому році служби?

Q 8 : Спільнота іноді має нереалістичні очікування від Ethereum Foundation. Які речі Ethereum Foundation насправді не робить або які виходять за межі його компетенції?

Шей Вонг: Одним з найбільш суперечливих є продаж ETH. Громада очікує, що ми будемо триматися, але для того, щоб працювати і фінансувати, ми маємо продавати. По-друге, щодо найважливіших речей, які може зробити лише EF, ми будемо більш практичними та розгорнемо внутрішні ресурси. Але для інших рівнів, таких як певні бізнес-розробки, ми вважаємо за краще підтримувати їх за допомогою грантів. Роль EF полягає скоріше в тому, щоб допомагати людям знаходити потрібні ресурси в екосистемі.

Томаш Станчак: Фонд Ethereum повинен втручатися, коли чогось не вистачає в екосистемі, але зазвичай для того, щоб допомогти відповідній організації з'явитися та розвиватися. Ми не граємо роль координатора або власника. Наприклад, у комунікації з Уолл-стріт чи урядом, фонд, безумовно, не хоче координувати ці зусилля, але ми хочемо мати можливість відповідати на запитання та надавати експертні знання, а не потенційно уникати взаємодії, як ми це робили в минулому. Ми не є власником протоколу Ethereum і не виступаємо в якості власника.

Що стосується інженерії, у нас є команда Geth, що важливо для досліджень, але ми не створюємо консенсусних клієнтів. Ми уникаємо створення додатків або інфраструктури безпосередньо, тому що екосистема може працювати краще. З точки зору розвитку бізнесу, ми хочемо відігравати більш активну роль «помічника»: об'єднуючи заявки, клієнтів, таланти та результати досліджень, а фонд часто є першою точкою контакту для багатьох учасників. Замість того, щоб щоразу надавати гранти, ми хочемо активно допомагати фаундерам вирішувати конкретні проблеми, з якими вони зіткнулися на ранньому етапі. Велика частина Ethereum полягає у створенні мережі, а створення мережі з соціальним рівнем – це те, з чим Фонд може справлятися дуже добре. Коли справа доходить до маркетингу, ми зосереджуємося на комунікації та ясності, а не на рекламі.

Q 9 : Який наступний крок для хардфорку з точки зору дорожньої карти та каденсу?

Томаш Станчак: Ми плануємо збільшити частоту хардфорків приблизно до одного разу на шість місяців. Далі йде Pectra, яка, крім змін у максимальному ефективному балансі, пов'язаних зі стейкінгом, також має значні покращення в абстракції облікового запису та користувацькому досвіді через EIP-3074 (SFS 102). Наразі ми проводимо повне тестування для забезпечення безпеки.

Як тільки Pectra буде розгорнута, ми запустимо DevNet для наступного хардфорка, Fusaka, з метою релізу у вересні або жовтні цього року, і головне - переконатися у відсутності затримок. Також буде велике зібрання основних розробників і дослідників, щоб прискорити досягнення мети.

Наступний хардфорк - Amsterdam, який планується завершити до кінця наступного року і буде включати в себе прискорення розширення L1. Деякі роботи з масштабування L1 вже розпочалися, деякі не вимагають хардфорку, а деякі вимагають EIP. У той же час відділ розвитку екосистеми, очолюваний Джейн Сміт, реструктуризує процес, щоб краще задовольняти потреби розробників у токенізації, RWA тощо. Конференції ACD також адаптуються до швидшої каденції доставки та залучають розробників додатків раніше.