Открытый микрофон PayFi No1: Web3 и интернет-гиганты, платежные альянсы и реализация концепций

Автор: Уилл Аванг

конце 2024 и начале 2025 года новое слово «PayFi» незаметно появилось в контексте криптосообщества.

Сначала это рассматривалось как «нарративная обертка» для сообщества Solana — криптовалютные платежи накладывались на модели ликвидности и процентных ставок, как будто DeFi изменил свое название. Однако, когда к обсуждению присоединилась группа долгосрочных разработчиков платежей, эта, казалось бы, новая концепция бутылки старого вина постепенно приобрела более реалистичное и основанное на инфраструктуре значение.

PayFi — это уже не «история с выпуском монет ради выпуска монет», а реконструкция традиционного платежа в мире Web3 через блокчейн.

На открытый микрофон были приглашены практики и мыслители с передовой линии PayFi, в том числе:

• Уилл (@Will_7th): юрист Web3, который участвовал в создании нескольких платежных проектов, уделяя особое внимание стейблкоинам, платежам, токенизации и RWA.

• Кей (@portal_kay): менеджер по продуктам Web3, когда-то работал над экологическими проектами GameFi и BTC; Мы осознаем практическую ценность платежей в стейблкоинах и с нетерпением ждем создания продуктов, которые могут быть реально реализованы.

• Клаудио (@Clllau_dio): соучредитель KODO, ранее работал в Byte International Payment, специализируясь на финтех-индустрии, и стремится создать цифровую платформу трансграничных платежей корпоративного уровня на следующее десятилетие.

• Sky (@skyhan_eth): соавтор ROZO, глубоко вовлеченный в сферу крипто-нативного эквайринга, работал в American Express, отвечая за взаимодействие с эмитентами карт, и начал создавать простой в использовании и простой в использовании эквайринговый продукт из-за плохого опыта оплаты биткойнами в Токио в 2019 году.

Четыре старших специалиста и исследователя в области криптоплатежей провели почти 3-часовую углубленную дискуссию по четырем темам: «Что такое PayFi», «Структура гигантов», «Будущее криптоплатежей» и «Модель сотрудничества платежного альянса».

Часть 1: Что такое PayFi?

Новый вид ончейн-платежей в глазах четырех передовых строителей

: «PayFi — это не финансовый термин для старого вина в новой бутылке, он представляет собой форму оплаты + финансовая интеграция, которая является родной для сети». В этой открытой дискуссии у микрофона несколько строителей отрасли неизменно выражали схожие взгляды — PayFi может быть ближе всего к «приземлению» инноваций в финансовой инфраструктуре в мире Web3.

Скай: Кредитная революция в цепочке поставок от финансов цепочки поставокСкай

была первой, кто выступил с речью, и она рассмотрела происхождение концепции PayFi, проведя двойную деконструкцию технологий и сценариев.

«Хотя концепция PayFi была предложена Лили из Solana в последние годы, ее прототип на самом деле существовал очень рано». Она отметила, что самая ранняя форма PayFi восходит к традиционному финансированию цепочки поставок: сначала платеж, потом расчеты, что, по сути, является финансовой структурой времени и кредита.

Она делит сценарии оплаты на две категории: потребительский платеж на стороне C и business to professional на стороне B. В настоящее время наиболее активные проекты на рынке в основном сосредоточены на стороне B, такие как платформа финансирования цепочки поставок, которая предоставляет предприятиям авансовые средства и расчетные пулы. Но Скай считает, что настоящее воображение на самом деле является стороной С.

«Кредитные карты являются самым успешным примером C-end PayFi, который существовал еще до появления Интернета и является величайшей финансовой инновацией со времен Второй мировой войны». Скай посетовал, что сегодня в цепочке нет реального продукта «криптовалютная кредитная карта», но это показывает, что возможности огромны. До тех пор, пока аналогичная кредитная система может быть реконструирована в цепочке, пользователи могут реализовать опыт сначала тратить, а потом платить без банковских счетов и государственных удостоверений личности, а также создать крипто-нативную торговую сеть, которая является моделью, которая имеет реальную возможность повлиять на Visa.

Клаудио: Превращение «финансовых услуг» в подключаемые и открытые компоненты

«Когда многие люди думают о PayFi, первое, что они думают, — это платежный канал». Клаудио начинает с того, что сразу переходит к делу: «Но если PayFi — это просто другой способ оплаты, то его можно назвать в лучшем случае только платежами Web3, а не PayFi».

По его мнению, самое важное нововведение PayFi заключается в том, чтобы «сделать роль, возможности и логику доходов в традиционной цепочке финансовых услуг более эффективными с глобальной ликвидностью блокчейна». ** Стать блоком модулей, которые можно объединять, подключать и отключать.

В качестве примера Клаудио использует свой реальный бизнес: его команда долгое время обслуживала традиционные предприятия, особенно зарубежные китайские предприятия. Самая большая проблема, с которой они сталкиваются при трансграничных транзакциях, — это не платежный интерфейс, а низкая эффективность оборота капитала, высокий порог финансирования и высокое давление на авансы капитала. Традиционные финансовые учреждения имеют ограниченную поддержку малых и средних предприятий, в то время как открытость блокчейна и стейблкоинов может обеспечить пулы капитала, приносящие проценты, более гибким образом, прорывая бесконечный цикл между авансами и платежами.

Кей: С точки зрения розничных инвесторов, «PayFi» на самом деле является «платежом Web3»,

что отличается от технической точки зрения Sky и Claudio, и Кей дал другое определение PayFi с точки зрения «розничных инвесторов».

«Fi — это финансы в глазах отрасли, но в глазах розничных инвесторов это фактически «ярлык» Web3». Кей указывает, что эта семантическая разница на самом деле приводит к «неправильному представлению о популярности» — пока проект использует технологию блокчейн и связан с платежами, он может называться «PayFi» в глазах пользователей.

Она провела аналогию: «Так же, как GameFi и SocialFi, Fi стал символическим способом категоризации, и он больше не относится к «финансам». Это также приводит к тому, что PayFi имеет тенденцию становиться малоизвестным в сообществе: это может быть платежный инструмент, пул или даже продукт, который выпускается на имя платежа.

Кей также отметил, что многие команды в сфере платежей Web3 занимаются реальным B-end бизнесом, но из-за длинной цепочки продуктов и непривлекательного повествования это редко вызывает широкое обсуждение в сообществе. Наоборот, некоторые проекты, которые ближе к «разогреву + хайпу», привлекли много внимания.

«Поэтому я особенно надеюсь, что тема PayFi сможет объединить больше команд, которые «действительно приземляются», с пользователями, которые «действительно заботятся о платежах». «Если мы не сможем достичь консенсуса, PayFi может стать следующим плохим Fi», — сказала она.

Уилл: PayFi — это блокчейн «финансового Lego», который демонтирует Alipay:

«Многие люди хотят найти монеты, которыми можно спекулировать, поэтому они смотрят на PayFi. Но большинство реальных проектов PayFi не могут выпускать монеты». Тон Уилла легкий, но он попадает в самую точку.

Он также отметил, что нижним слоем проектов PayFi, упакованных в популярность Solana, часто является модель пула капитала в цепочке + процентных ставок, которая спекулирует на «временной стоимости денег», что, по сути, является финансовым бизнесом, но покрыто оболочкой платежа. Хотя этот вид «концептуальной упаковки» не является чистым, он также способствовал взрывному росту экосистемы PayFi.

Но в глазах Уилла реальная ценность PayFi — это не хайп, а «деконструкция».

«Если Alipay — это закрытая платформа, то PayFi должен разобрать каждый модуль финансового сервиса Alipay на кубики Lego и открыть его. Любой разработчик может создать свой собственный блокчейн, Alipay».

Он считает, что самые взрывоопасные сценарии для PayFi — это те пользователи, у которых нет традиционных банковских счетов, но есть стабильные сетевые соединения — то есть жители небольших стран Азии, Африки и Латинской Америки, уроженцы Web3, AI-агенты и другие нетипичные пользователи.

«Этим людям не нужен банк, им нужен только кошелек. До тех пор, пока они могут собирать, тратить, занимать и возвращать деньги, PayFi — это их банк». Уилл подчеркнул, что сторона C — это эндшпиль PayFi и логика оценки. «До тех пор, пока проектная команда может понять финансовое поведение пользователя, она будет иметь кредит и сможет предоставлять соответствующие финансовые услуги, такие как кредитование, платежи и управление капиталом. Эта история такая сексуальная, не жалейте себя».

Это настоящий PayFi в глазах четырех разработчиков: не хайповый термин, а революция на системном уровне, которая отделена от традиционных финансов и реконструирована в блокчейне. Каждый видит разную грань, но указывает на одно и то же будущее – мир, где нет необходимости в банках, но где каждый может «иметь банк».

2. Когда интернет-гиганты начали «вторгаться» в PayFi, предприниматели были осаждены или «неслись на седане»?

Когда такие имена, как Stripe, Visa, OKX и Coinbase одно за другим появлялись в заголовках новостей, связанных с PayFi, первой реакцией многих предпринимателей было то, что они находятся под большим давлением.

«Каждый раз, когда я вижу новый шаг в CeFi (традиционные финансы), я чувствую, что мой жизненный цикл немного сократился». — сказал Клаудио с кривой улыбкой. Но потом он изменил свои слова: «Но тот факт, что они так часто напрягают свою силу, просто показывает, что они тоже паникуют».

Эта дискуссия о «приходе гигантов, выходе для предпринимателей» стала самой интенсивной и реальной частью открытого микрофона.

Stripe, Visa, Coinbase: Какого черта они хватают?

Sky прямо указал на то, что шаг Stripe и Visa по «выпуску карт» напрямую повлиял на модель посредников. «У меня есть друг, который делает карты U за границей, и как только об этом стало известно, он закрыл продукты карт U на следующий день». Эта фраза ошеломила аудиторию.

Первоначально «посреднические» продукты, такие как карты U, использовались для предоставления пользователям потребительского экспорта криптовалют путем подключения к эмитентам карт, таким как Visa и Mastercard. Однако, когда Visa и Stripe напрямую открыли полномочия по выпуску карт, цепочка создания стоимости этих посредников была разорвана в одно мгновение.

В то же время рост стейблкоинов незаметно ослабляет роль традиционных банков. «Сейчас стейблкоины — это банки, но они держат деньги в цепочке». Sky был очень прямолинеен. Visa и Mastercard держат в своих руках торговую сеть, которая является их последним бастионом. А вот обойдут ли его стороной в будущем – стало очевидным трендом.

Кей добавил точку зрения C-end: «Говорят, что недавняя OKX Pay от OKX — это платеж C-end, но на самом деле первая версия похожа на социальный продукт, P2P-переводы, создание групп и друзей, что совсем не то, чем должен быть платеж». Он резко указал на то, что оплата – это по сути поведение потребителя, которое неотделимо от реальных сцен. Полагаясь только на взаимные переводы между кошельками, мы не можем поддерживать платежную экологию C-end.

Вместо этого внимание Кея привлек протокол X402 от Coinbase. «Компания разработала набор протоколов микроплатежей в цепочке для микроплатежей агентов ИИ, которые являются элегантными, лаконичными и практичными». — прокомментировал Кей. Этот вид B2B и сценарий вызова на уровне машины точно отражает основное преимущество ончейн-платежей — трансграничные микроплатежи с чрезвычайно низким уровнем трения.

Как предприниматели «не соответствуют и конкурируют» с гигантами?

«Если вы не можете победить, присоединяйтесь». — полушутя сказал Клаудио. Но затем он добавил: «Что мы можем сделать как инфраструктурные стартапы, так это как можно скорее добиться успехов в нашей собственной нише. Независимо от того, будет ли она приобретена или построена совместно в будущем, единственный путь вперед — это встать на ноги».

Он приводит в пример Stripe: Stripe — мощная компания на мировом рынке платежей, но она никогда не была «разрозненной» компанией, а построила глобальную сеть, интегрируя региональные платежные решения. «Ни одна местная платежная компания ни в одной стране не может превзойти Stripe, но и Stripe не может обойтись без местного партнера». — сказал Клаудио.

Sky считает, что реальная возможность для стартапов заключается в той части, которую «гиганты не хотят делать и не умеют делать». «Visa и Stripe хорошо связывают продавцов и потребителей, но они неохотно касаются ончейн-моделей аванса, кредитования и процентных ставок.

Это те области, на которых предприниматели могут сосредоточиться на прорыве». Она особо упомянула концепцию «ончейн-кредитных карт». «Сегодняшние карты U — это просто предоплаченные карты, а вовсе не настоящие кредитные карты. Если вы можете использовать данные о кредитах в сети, чтобы отдать должное пользователям, даже если сумма не высока, это будет очень разрушительный продукт».

Гиганты — это «рвы капитала», а PayFi — «рвы ликвидности»

Уилл начал с более низкого уровня логики и высказал свое суждение.

«Такие гиганты, как Visa, Mastercard и Stripe, по сути, являются сетевыми эффектами, накопленными капиталом». «Но если PayFi действительно работает, его рвом будет не капитал, а ликвидность», — сказал он.

Он пояснил, что объединение средств, кредитование и авансы по цепочке — все это вопросы «ликвидности денег». До тех пор, пока эффективная и прозрачная сеть ликвидности может быть построена в блокчейне, пользователи, продавцы и разработчики будут естественным образом приближаться к этому месту, а не пассивно полагаться на «кредит бренда» Visa.

«Гиганты будут продолжать сворачивать данные о выпуске карт на основе KYC и учете потребления вне сети, но сеть — это новая арена». Уилл твердо сказал: «PayFi не должен конкурировать с ними за одну и ту же территорию, но должен отнять их основную ценность от нового трека «ончейн-ликвидности».

Скай также добавил: «В последние несколько лет самая сложная часть нашего платежа заключается не в том, чтобы привлечь пользователей, а в том, чтобы получить ликвидность «последней мили». PayFi делает поток денег простым и прозрачным, и это то, чего гиганты действительно боятся».

В ходе раунда дискуссии на тему «Гигантская структура PayFi» в конце концов пришел к консенсусу:

• Гиганты продолжат укреплять свои рвы в возможностях «начального уровня», таких как торговые сети, выпуск карт и платежные каналы.

• Возможности для предпринимателей и экосистемы PayFi заключаются в реконструкции базовой ликвидности, деплатформизации кредитования и взрывном росте новых сценариев, таких как машинная экономика и микроплатежи.

Гиганты ценят «лицо» платежа, но PayFi хочет «подкладку» платежа. Последняя фраза Клаудио интригует: «Мы не конкурируем с гигантами, но мы захватываем рынок, который они не могут видеть или притворяются невидимыми на данный момент».

3. Действительно ли криптоплатежи будут «повсеместно популярными»?

Виртуальное и реальное

«массовое принятие» массового принятия является самым популярным видением почти всех криптопрактиков. Но что считается настоящим усыновлением? Это популярность твитов в криптовалютных кругах? Является ли Memecoin волной за волной FOMO? Или однажды вы покупаете кофе на улице и пользуетесь USDC?

На этом открытом микрофоне несколько гостей провели редкую «прагматичную» дискуссию на тему «Массовое внедрение криптоплатежей».

Клаудио: Не обожествляйте стейблкоины, это просто «апгрейд» трансграничных платежей

: «Я верю в массовое принятие, но это зависит от того, как вы его определяете». Точка зрения Клаудио так же реалистична, как и всегда.

По его мнению, нет никаких сомнений в преимуществах стейблкоинов в трансграничных платежах для предприятий:

• Снижение затрат, скорость и прозрачность.

• Трансграничный клиринг и расчеты намного эффективнее, чем банковская система пятидесяти-шестидесятилетней давности.

«Но это не означает, что стейблкоины без разбора заменят местные платежи». Он подчеркнул, что в таких странах, как Китай, Индия и Сингапур, местные платежные системы уже давно являются зрелыми и эффективными, а «развивающиеся страны, такие как Мексика, имеют мало стимулов использовать стейблкоины, а местных платежей вполне достаточно».

Он рассудил, что стейблкоины имеют структурные возможности только в странах с крайне слабой финансовой инфраструктурой. Тем не менее, выбирать блокчейн или нет, не обязательно. «Централизованное решение цифрового юаня не обязательно хуже, чем решение блокчейна». Клаудио подытожил: «Стейблкоины станут частью платежной системы, но они никогда не будут единственным эндшпилем. Будущее должно быть моделью множества валют и форм».

Sky: Количественно смотрите на объем, качественно смотрите на проникновение, не обманывайтесь «фейковым принятием» в кругу криптовалют,

«массовым принятием криптоплатежей, необходимо быть количественным и качественным». Sky выкинула набор «жестких индикаторов»:

• Количественно, по крайней мере, рыночная стоимость стейблкоинов в триллионы долларов, близкая к объему доллара США M0, можно расценивать как Adoption в истинном смысле, и сейчас объем стейблкоинов находится на уровне 100 миллиардов долларов США.

• С качественной точки зрения, это реальное проникновение в определенную область: «Например, в таком месте, как Аргентина, если вы спросите десять человек на улице, по крайней мере, два или три человека используют стейблкоины, это называется принятием».

Ключом к внедрению являются две основные болевые точки:

• Трения в способах оплаты. Кредитные карты в США и Южной Америке доминируют на рынке, а комиссия за обработку микроплатежей достигает более 10%, и болевые точки очевидны.

• Реалии девальвации валюты. В странах с высокой инфляцией, таких как Аргентина и Турция, реальный спрос на наличные деньги и стейблкоины выходит далеко за рамки обсуждения «платежных инноваций».

«Вам не нужно обучать пользователей, жизнь заставит их использовать это». — прямо сказал Скай.

Но она также предупредила, что открытость политики (например, свободная конкуренция валют после прихода к власти Милли в Аргентине) и стоимость доступа к Web3 для продавцов являются ключом к массовому внедрению.

Кей: Сверху вниз и снизу вверх, есть два пути к массовому усыновлению.

Он обобщил это в две модели:

• Сверху вниз: управляется правительством, модернизируется системой.

• Снизу вверх: пользователи голосуют ногами, а люди принимают это спонтанно.

В Сингапуре, например, правительство запустило систему идентификации + платежей под названием «SingPass», которая также использует технологию блокчейн.

Несмотря на свою функциональную прочность, Кей отмечает, что эта модель в значительной степени опирается на местные системы идентификации, при этом туристы и экспатрианты даже не имеют входа.

«Эта нисходящая модель может обеспечить быстрое внедрение, но ее дивиденды не будут делиться с пользователями». Кей утверждает, что системам, в которых отсутствуют эндогенные стимулы и эффекты маховика, суждено стать «инструментами правительства». Напротив, такие страны, как Аргентина и Турция, имеют большую жизнеспособность в усыновлении по принципу «снизу вверх». В условиях обесценивания фиатной валюты и кредитного банкротства пользователи сами будут искать стейблкоины в качестве якорей стоимости. Он поделился реальным случаем с сотрудником ресторана в Турции, который «обменял их на доллары США или USDT, как только они были оплачены».

«Массовое принятие, которое оплачивается криптовалютой, в конечном итоге будет комбинацией этих двух путей». «Но это путь снизу вверх, который продолжает расти как снежный ком и действительно приносит пользу пользователям».

Уилл: Суть криптоплатежей заключается в том, чтобы поместить «данные вне сети» в цепочку

, и Уилл предлагает свою собственную формулу массового внедрения с точки зрения «осаждения данных».

«Реальная ценность криптовалютных платежей заключается в том, чтобы превратить платежное поведение вне сети в кредитную историю в сети». Он считает, что традиционные платежные гиганты имеют возможность оплачивать данные и кредитную оценку, в то время как возможность для криптоплатежей заключается в восстановлении данных и кредита с помощью блокчейна.

Например, его команда разработала набор стимулов:

• Пока пользователи генерируют транзакции через ончейн-платежи, они могут зарабатывать баллы.

• Эти баллы в дальнейшем можно обменивать на токены, образуя маховик «используй + зарабатывай».

• Будь то бизнес, частное лицо или участник проекта, они могут получить значительную отдачу от продвижения внедрения.

«В прошлом самая большая проблема с проектами To B заключалась в том, что не было возврата от первых пользователей, и люди просто использовали инструменты. Но если часть дохода распределяется между ранними пользователями, то C-side уже не пользователь инструмента, а экологический строитель». — сказал Уилл.

В качестве стимулов для пользователей Sky поделился реальными примерами сообществ в киберстранах:

• В сообществе менее 200 человек, и список потребления публикуется каждую неделю.

• Чтобы «попасть в список», пользователи возьмут на себя инициативу по привлечению продавцов к доступу к криптовалютным платежам.

• Эта самодвижущая сила «используй + зарабатывай» делает внедрение само собой разумеющимся.

«Такие гиганты, как Visa и Stripe, никогда не делятся своими доходами с пользователями». Уилл сказал с улыбкой: «Если Web3 сможет запустить эту модель «используй + зарабатывай», массовое внедрение криптовалютных платежей действительно будет иметь смысл».

Эта дискуссия о массовом внедрении привела к однозначному выводу:

• Это не происходит автоматически. Он должен быть двойным катализатором проблем платежей и денежного спроса.

• Он не опирается на одну технологию. Стейблкоины, ончейн-данные и поощрения — все это необходимые части головоломки.

• Это комбинация бизнес-модели и эко-маховика.

Массовое принятие, которое оплачивается криптовалютой, — это не только замена старой системы на новую технологию, но и возвращение власти богатства и кредита для обычных людей.

Завершающим штрихом дискуссии стала цитата Клаудио: «Массовое внедрение — это не про то, что крипто меняет мир, а про мировые проблемы, и крипто может их решить».

4. Как сломать «ров» гигантов в платежном альянсе? Деплатформенная система самопомощи и совместного строительства

«Платежная индустрия — это, по сути, «путь альянса».

В финальном раунде «Открытого микрофона» Sky не использовал обычный предпринимательский нарратив, чтобы говорить о «платежном альянсе», а определил эту «коллективную битву» как совместную игру жизни и смерти.

Например, она сказала: «Даже если Visa откажется от кредитных карт и расчетов в фиатной валюте, название останется прежним, это все равно Visa. Бренд является для него самым долгосрочным барьером». И как новое поколение платежных проектов Web3 может построить свои собственные рвы в реальности, что «технологии могут быть скопированы в любой момент, а экология может быть захвачена мгновенно»?

Ответ состоит всего в двух словах: альянсы.

Скай: Бренд — это главный барьер, а альянс — единственный способ для небольшой команды стать «громким именем»

«Технологии и трасса будут меняться, но бренд будет вызывать доверие». Скай подчеркнул, что значение платежного альянса не в клише «интеграция ресурсов», а в том, как сформировать в сознании пользователей восприятие «Криптоплатеж = эти бренды».

Она поделилась опытом приземления ROZO в сообществах кибернаций:

• Небольшие физические сообщества (менее 200 человек).

• Список потребления в сети будет публиковаться каждую неделю, и лучшие пользователи возьмут на себя инициативу по «привлечению продавцов» к оплате криптовалютой.

• Между продавцами и пользователями сформировался настоящий маховик «используй + зарабатывай».

«Дело не в том, чтобы быть горячим, а в том, чтобы культивировать привычку платить». — сказал Скай. Роль альянса заключается в том, чтобы воспроизвести это «реальное внедрение в небольших сценариях» на большее количество мест, чтобы пользователи, продавцы и участники проекта могли извлечь выгоду из экологического роста.

«Только когда все работают вместе, чтобы «сделать это», отдельные бренды могут получить шанс стать умственным познанием «уровня Visa». — заключает Скай.

Клаудио: Альянс – это не группа для отопления, это реальность рынка B-end, которая требует

чтобы Клаудио начал с более практичного сценария B-end и изложил основную логику альянса.

«Платежная индустрия никогда не является бизнесом одного человека». Например, он сказал, что глобальная сила Stripe обусловлена ее постоянным сотрудничеством и агрегацией с местными платежными решениями в различных регионах. «Ни одна платежная компания не имеет сильных местных возможностей в каждом уголке земного шара». — сказал он.

Он прямо сказал, что его команда не очень хороша в работе, маркетинге и брендинге, а мультирыночный атрибут PayFi, естественно, требует, чтобы все объединили свои усилия, чтобы высказаться и создать бренд.

Клаудио также упомянул, что с начала этого года проекты To B в криптовалютном круге начали проявлять инициативу по созданию сообществ и созданию брендов: «Такие проекты, как Huma и BlackHorse, которые не нужны To C, также начали усиливать свое экологическое влияние через бренды».

Этот вид «B+C полного привода» особенно важен в платежном треке.

«Альянс — это «совместное создание бренда», и когда пользователи доверяют альянсу, корпоративные клиенты, естественно, будут доверять вам». — сказал Клаудио.

Будет: использовать стимулы Web3, чтобы превратить конечных пользователей C в «деловых партнеров»

«То, что мы хотим сделать, — это не простой альянс, а «децентрализованный альянс» с механизмом стимулирования Web3». Заявление Уилла делает ядро альянса более крипто-приправленным.

Он поделился набором экономических моделей токенов, над которыми работает команда:

• Акт управления ончейн-платежами принесет очки альянса.

• Баллы можно обменять на токены и преимущества в будущем.

• Платежные каналы, продавцы, разработчики и ранние последователи — все они вносят свой вклад в этот «рост платежей в сети» и должны извлечь из этого выгоду.

«Традиционные платежные гиганты хранят весь свой заработок на платформе. Но с помощью криптовалютных платежей вы можете использовать экономику токенов для распределения возросшей стоимости среди каждого участника». Уилл считает, что это не только мотивирует пользователей С-стороны, но и решит проблему «отсутствия стимулов» при раннем принятии проектов В-стороны.

Он подчеркнул: «Проект PayFi заключается не в выпуске монет ради выпуска монет, а в формировании замкнутого цикла использования «Net Positive», от которого пользователи, продавцы и участники проекта могут получить реальную прибыль».

Кей: Суть альянса заключается в снижении «стоимости доверия»

Кей указал на наиболее существенную ценность платежного альянса с точки зрения познания пользователя: «На самом деле, альянс является своего рода «агентом доверия»».

Для обычного пользователя оплата криптовалютой никогда не была технической проблемой, а вопросом «могу ли я доверять этому способу оплаты».

• Безопасность доверия.

• Доверительная ликвидность.

• Доверие не «прерывается» после того, как оно исчерпано.

Роль альянса заключается в том, чтобы построить мост доверия между пользователями, продавцами и участниками проекта для «разделения рисков и выгод».

«Вместо того, чтобы воевать по отдельности, мы должны работать вместе, как знамя». «Бренды — самый дорогой ресурс, а альянсы — самые быстрые усилители бренда», — сказал Кей. Она также упомянула, что альянс — это не только связка технологий и бренда, но и «инфраструктура», которая снижает порог входа для продавцов и пользователей.

«Если продавец хочет получить доступ к криптовалютным платежам самостоятельно, затраты на обучение, риски соблюдения нормативных требований и обучение пользователей будут препятствовать этому. Однако, если это стандартизированное решение, разработанное альянсом, продавцам нужно только верить в этот «бренд альянса» и получить к нему доступ по низкой цене». — сказал Кей.

Резюме: Альянс является «гражданским оружием» платежей Web3 против модели VisaЭтот

раунд дискуссии о «платежном альянсе» наконец-то вернулся к простой логике:

• Основным барьером Visa и Stripe является «сетевой эффект + доверие к бренду».

• Проект PayFi сам по себе и с ним сложно конкурировать.

• Альянсы — это гражданское оружие, которое использует децентрализованный подход для восстановления «сетевые эффекты + доверие к бренду».

• Технологии достаточно, и борьба ведется в том, «кто сможет заставить пользователя поверить в вас первым».

5. В конце концов,

значение PayFi не в том, что DeFi сменил жилеты, а в том, что он позволяет «пользователям, которые тратят деньги», впервые встать на сторону дохода. В прошлом доходы платежной сети принадлежали только таким гигантам, как Visa и Stripe, но в цепочке каждый платеж и каждый вариант использования пользователями является частью стоимости сети, и они также должны делиться дивидендами от роста. PayFi хочет превратить платеж в игру «чем больше вы используете, тем больше зарабатываете», чтобы C-end был не только потребителем, но и бенефициаром экосистемы.

В PayFi трата денег — это уже не просто расходы, а маленький кусочек головоломки Visa, который может быть у каждого.