Кратко: маркетинг и присутствие @babylonlabs_io собираются измениться. Сильно. gBabylon! Не мог дождаться понедельника...ДА, я присоединился к Babylon, чтобы возглавить их коммуникации! Некоторые из вас, возможно, не знают, но я работал в @ankr, возглавляя их LST-отдел в области маркетинга, затем в @tenderize_me, совместно управлял Satori Perp Dex, возглавлял маркетинг в Renzo, а совсем недавно помогал @turtleclubhouse в вопросах ликвидного фонда и частных сделок с ликвидностью. Но почему я думаю, что вам стоит быть оптимистами по поводу того, что ждет Babylon??? Я сосредоточусь в первую очередь на стратегии верхней части воронки, особенно когда речь идет о том, как Babylon проявляет себя в публичных обсуждениях (будь то через образовательный контент, рассказы основателей или вовлечение сообщества в Twitter.) Я также хочу добиться более последовательного и прямого взаимодействия с нашим сообществом, цитат твитов, живых пространств, ответов с мемами, что потребует работы с юридической стороны. Babylon строит для своего сообщества и экосистемы, и мы должны быть там (наши основные социальные каналы) ежедневно, а не только во время объявлений. P.S. Человеку нужно увидеть одно и то же сообщение около 7 раз, чтобы запомнить его. С точки зрения данных, я отслеживаю, какие партнеры, медиа-ресурсы и KOLs привлекают больше всего внимания, как для нас, так и для конкурентов. Это включает в себя изучение @Cookie3_com и @KaitoAI, чтобы увидеть, какие кампании конвертируются, и как мы можем лучше измерять качество нашего охвата. Сейчас есть несколько выдающихся кампаний, таких как геймифицированная воронка Infinex (и Lourd, касательно того, как эти протоколы создают полезность для своих токенов управления и систем блокировки), которые мы должны изучить более внимательно. Я продолжу делиться этими инсайтами и смотреть, как мы можем адаптировать или переработать подобные механики. В целом, я здесь, чтобы убедиться, что Babylon остается на виду на рынке, будучи видимым, образовательным и частью более широкого обсуждения каждый день.