Майур Камат (@5degreez) — директор по продукту в @n26, бывший руководитель отдела продуктов в @Binance, а также создавал и масштабировал продукты в @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft и туристическом единороге @Agoda. Майур делится бесконечными захватывающими историями и множеством нестандартных инсайтов о продуктах, которые я никогда раньше не слышал. В этом разговоре каждый найдет что-то для себя. Некоторые из моих главных выводов: 1. Руководство Binance встречалось каждый день (часто в 23:00), чтобы ни одно решение не ожидало более 24 часов. Короткие циклы обратной связи побеждают сложное планирование. 2. Основатель CZ держал около 55 прямых подчиненных, чтобы индивидуальные сотрудники никогда не находились более чем на один уровень от генерального директора. Это заставляло лидеров погружаться в детали и давало возможность IC «владеть всей ячейкой». 3. Майур буквально перемещал свой стол к той команде, которая в данный момент имела наибольший потенциал роста в 10 раз — или наибольший риск. Применяйте тот же подход: вопросы роста и соответствия обычно быстрее всего влияют на финтех. 4. Относитесь к «стратегии» как к гипотезам: запускайте небольшие проекты, быстро измеряйте результаты, удваивайте усилия на том, что подтверждается данными. Инструменты, такие как Statsig, сводки Gemini и панели управления когортами, делают это возможным в масштабах. 5. Работайте в компаниях, которые усиливают обучение. Среды с высоким ростом (Google в эпоху ранней мобильности, культура A/B тестирования Agoda, гипермасштаб Binance, панъевропейский банкинг N26) дают вам ежедневную практику и мощную сеть выпускников — это гораздо ценнее, чем ранние повышения зарплаты. 6. Оптимизируйте свои суперсилы, а не свои слабости. Определите, что вас вдохновляет — через оценки типа StrengthsFinder или честное размышление — и выбирайте роли, где эти сильные стороны определяют успех. На ранних этапах карьеры игнорируйте различия в компенсации, которые не ускоряют этот процесс. 7. Быстрые, обратимые решения лучше «идеальных». В большинстве продуктовых решений нет правильного или неправильного — только медленного или быстрого. Действуйте быстро, учитесь и корректируйте; оставляйте сложные процессы для ставок, которые могут убить компанию или пользователя. 8. Финтех создает исключительных менеджеров продуктов. Банковские/финансовые продукты ежедневно требуют экзистенциальных компромиссов, что требует исключительных навыков управления заинтересованными сторонами и принятия решений. Слушайте сейчас 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Спасибо нашим замечательным спонсорам за поддержку подкаста: 🏆 @WorkOS — современная платформа идентификации для B2B SaaS, бесплатно до 1 миллиона MAU: 🏆 @useparagon — создавайте все интеграции SaaS, которые хотят ваши клиенты: 🏆 @TrustVanta — автоматизируйте соответствие. Упростите безопасность: