Dialog cu Fundația Ethereum: După actualizarea Pectra, explicați în detaliu cele trei strategii de bază pentru viitor

Autor original: Bankless

Compilație originală: Vernacular blockchain

Pe 7 mai, Ethereum a finalizat actualizarea rețelei Pectra, deschizând un nou capitol în dezvoltarea ecosistemului. Ca o oportunitate, Tamas Stanczak și Shay Wong, noii co-directori executivi ai Fundației Ethereum, au fost intervievați de Bankless pentru a-și explica gândirea și determinarea de a conduce schimbarea.

În trecut, comunitatea a criticat viteza de execuție a Fundației Ethereum, metodele de comunicare și vânzările continue de monede, iar în acest interviu, cei doi au răspuns unul câte unul:

• S-a dat o explicație directă pentru întrebările comunității, inclusiv necesitatea operațiunii de "vânzare a monedelor".

• Detaliați cele trei priorități strategice "Scalarea L1, scalarea bloburilor și îmbunătățirea experienței utilizatorului".

• Definiți calea tehnologică de la Pectra la Fusaka (așteptată în toamnă) și apoi la modernizarea de anul viitor din Amsterdam.

• Planul este de a crește hard fork-ul la un ciclu de 6 luni și propune un obiectiv de expansiune pe termen lung, cum ar fi o extindere de 100 de ori în patru ani.

Următorul este un fragment parțial din interviu, compilat de Vernacular Blockchain:

Q1: Spuneți-ne despre trecutul dumneavoastră și cum ați ajuns în această poziție la Fundația Ethereum?

Shay Wong: Pregătirea mea este în informatică. M-am alăturat Fundației în 2017. La acea vreme, eram cercetător de protocol de bază și lucram la prima versiune a Sharding Proof of Concept (PoC). De atunci, am fost intim implicat în protocolul Ethereum, când se numea doar protocol de consens. Odată cu apariția lanțului Can, m-am concentrat mai mult pe stratul de consens din protocolul Ethereum și am contribuit la tranziția la proof-of-stake (adică The Merge). Rolul meu este oarecum de co-lider al echipei de dezvoltare a consensului Fundației, responsabil pentru specificarea stratului de consens și acționând ca coordonator între partea de cercetare și client (CL).

Înainte de a mă alătura echipei de conducere, credeam că rolul unui Foundation Fellow este foarte special, nu doar pentru a studia caracteristicile funcționale. De asemenea, ne pasă de modul în care aceste funcții vor afecta utilizatorii. M-am alăturat echipei de conducere în decembrie anul trecut. Această experiență m-a ajutat să ocup funcția de co-director executiv cu Tomasz.

Tomasz Stanczak: Probabil că am făcut cunoștință cu Ethereum la o mică întâlnire din Londra la sfârșitul anului 2015 sau începutul lui 2016. La acea vreme, lucram în industria financiară tradițională. În august 2017, am înființat Nethermind, o companie de infrastructură de dezvoltare de bază. Am început prin a citi Cartea Galbenă și am simțit că cel mai bun mod de a învăța era să o implementez, așa că am început să scriu cod în C# și să lucrez treptat mai adânc în infrastructură.

Îmi imaginez că mai devreme sau mai târziu Ethereum va avea nevoie de instrumente profesionale, cum ar fi o "piață de date". M-am alăturat Flashbots în 2020 pentru a mă implica în soluții MEV, ceea ce mi-a accelerat foarte mult călătoria. La acea vreme, lucram și la proiectul Oiler, încercând să construiesc o soluție de tranzacționare a gazelor în spațiu. Nethermind a crescut la aproximativ 300 de oameni și a adus aproximativ 600 de oameni în ecosistem prin programul de stagiu. Acum câteva luni, am vorbit cu Aya pentru sfaturi despre direcția de conducere. În februarie anul acesta, am contactat din nou și în cele din urmă am decis să mă alătur. Cred că Ethereum are nevoie de ajutor și conducere.

Q2: Ce înseamnă mai exact această poziție de co-director executiv și care este viziunea dvs.?

Shay Wong: Directorul executiv al Fundației Ethereum trebuie să se gândească mai mult pentru că suntem o organizație nonprofit. Misiunea noastră este să fim administratori ai ecosistemului, să ne intensificăm atunci când ecosistemul are cea mai mare nevoie de noi, să ne concentrăm pe domeniile prioritare și să împuternicim alți participanți. Trebuie să construim principii pentru noi înșine care nu ar trebui să fie șlăbite prea des, ci și să construim forță și reziliență pentru a ne putea concentra în mod flexibil asupra problemelor dinamice cu care ne confruntăm în fiecare zi.

Tomasz Stanczak: Aduc experiența și energia pentru a construi o organizație și a lucra într-un ecosistem. Am fost nomad în ultimii patru ani și am întâlnit o mulțime de constructori. Scopul meu este să ajut la îmbunătățirea structurii interne a Fundației și la accelerarea procesului. Există aproximativ 40 de lideri în Fundație care conduc echipe mici și trebuie să li se ofere spațiu pentru a realiza că sunt adevărații lideri ai EF.

Există lucruri mici în cadrul Fundației care pot fi de mare ajutor și există o mulțime de oameni talentați care pot comunica mult. Acesta este primul lucru pe care mi-am propus să-l abordez înainte de a începe să lucrez. Cu experiența mea în construirea de clienți, pot privi provocările dintr-o perspectivă tehnică. Mi-am deschis programul în ultimele săptămâni pentru a primi feedback. Vrem ca Fundația să comunice mai activ și să nu se ferească de întrebările dificile, chiar dacă uneori poate fi inconfortabil.

Întrebarea 3: Epoca lui Aya Miyaguchi este definită ca "câștig substractiv". Cum definiți un nou capitol sub conducerea dumneavoastră? Ce fel de realizări vrei să lași în urmă?

Tomasz Stanczak: Îmi văd rolul de executor mai degrabă decât de stabilitor de viziune, operând în cadrul viziunii pe care Shay și cu mine am stabilit-o împreună, lucrând pentru a aduce schimbări dinamice, pe termen scurt, în următorul an sau doi. Este ca și cum ai fi plantat o grădină și acum trebuie să tăiezi tot ce crește acolo. Vreau ca Ethereum să fie văzut ca un strat neutru global pentru economia și tranzacțiile globale.

Este vorba despre a câștiga prin influență, aducând valori de care ne pasă cu adevărat: cele care sunt importante pentru noi atunci când vorbim despre confidențialitate, securitate, acces open source și rezistența la cenzură a protocoalelor. Nu putem face acest lucru dacă protocolul nu are influență și nu este integrat în toate procesele economice, de guvernanță și AI viitoare. Succesul L1 va permite L2 să răspândească valorile Ethereum împreună. În viitor, totul ar trebui să ruleze pe Ethereum la fel ca pe internet.

Shay Wong: Mi-am spus să "conduc cu claritate, să acționez cu un scop și să construiesc fără obsesie". Este vorba despre lumea în care vrem să trăim, nu doar despre împlinirea personală. Ethereum ar trebui să fie mai mult decât un produs, este despre cultură, despre lumea în care vrem să trăim. Vreau ca Ethereum să fie cel mai descentralizat, fără permisiune și mai deschis blockchain din lume. Pentru a face acest lucru, trebuie să ne dezvoltăm în unele domenii, dar creșterea și principiile ar trebui să meargă mână în mână. Trebuie să echilibrăm principiile cu creșterea rezilientă.

Î4: Există un consens general în comunitate că Fundația Ethereum a făcut o treabă bună în ceea ce privește cercetarea, valorile și diversitatea clienților, dar îi lipsește viteza de execuție, comunicarea (de exemplu, foile de parcurs) și conexiunea cu utilizatorii reali (de exemplu, utilizatorii DeFi). Ce părere aveți despre acest feedback?

Tomasz Stanczak: Tot ceea ce se plâng oamenii este foarte real. Am avut aproximativ 200 de conversații în ultimele două luni și am auzit feedback similar. Trebuie să fim clari cu privire la ținta North Star și să creștem viteza. Trebuie să optimizăm procesul de integrare a dezvoltatorilor, să comunicăm cu constructorii DeFi, să clarificăm foaia de parcurs (de exemplu, relația L1/L2, viitorul mizei) și să îmbunătățim comunicarea pentru a evita imaginea "turnului de fildeș".

Nu ne putem împotmoli în cercetări nesfârșite, trebuie să ne adaptăm la schimbările pieței. Mulți oameni sunt dispuși să ajute, iar unii vor spune: "Am fost inactiv în ultimii trei sau patru ani, dar sunt gata să mă întorc și să ajut". Chiar și oamenii din cadrul Fundației Ethereum sunt extrem de nerăbdători cu schimbarea și ei înșiși vor să facă parte din ea.

Î 5: Pot fi rezolvate aceste probleme – viteza lentă, lipsa de comunicare și detașarea de realitate?

Tomasz Stanczak: Absolut. Multe probleme pot fi rezolvate cu mici ajustări de comunicare și optimizări ale proceselor. Cheia este să activăm și să împuternicim factorii de decizie din comunitate și din interiorul lor să acționeze mai repede și să nu aștepte.

Trebuie să aducem dezvoltatorii de aplicații în faza de planificare mult mai devreme. Și luați inițiativa de a găsi oamenii care sunt cei mai predispuși să se opună unui articol și ascultați-i la început și gândiți-vă cum să construiți ceva atât de important încât să facă totul mai bine, astfel încât chiar și cei care se opun să fie convinși de opiniile copleșitoare ale altora. O mentalitate centrată pe produs este în centrul rezolvării acestor probleme.

Î 6: Ați menționat "Ethereum centrat pe produs". Acest lucru înseamnă un accent mai mare pe aplicațiile practice și nevoile utilizatorilor?

Tomasz Stanczak: O mentalitate centrată pe produs este fundamentală pentru atingerea celor trei obiective ale noastre (scalarea L1, scalarea bloburilor, îmbunătățirea UX). Înseamnă că trebuie să continuăm să ne gândim: De ce facem această schimbare? Pentru cine este asta? și să implice utilizatorii în co-proiectare. În același timp, trebuie să respectăm valorile noastre de bază și standardele de calitate.

De exemplu, dacă vă gândiți la EOF sau la scalarea L1, întrebați: Cum afectează acest lucru descentralizarea? Cine este afectat? Care este părerea lor? Trebuie să restructurăm întâlnirea ACD pentru a include discuții despre produse. Experiența dezvoltatorului (DevX) este, de asemenea, parte a experienței utilizatorului. Trebuie să oferim o foaie de parcurs clară și sprijin pentru constructori. De exemplu, ce se întâmplă după un hackathon? Ce se întâmplă a doua zi, luni? Vor începe să construiască pe Ethereum? Simt ei că Ethereum este un produs care le oferă răspunsuri, instrucțiuni clare despre cum să-l construiască, ce tehnologie să aleagă, cine va ajuta și cum să obțină finanțare?

Î 7: Ce părere aveți despre valorile pentru a măsura succesul?

Tomasz Stanczak: Nu toți indicatorii au fost finalizați. Trebuie să punem în practică obiectivele pentru echipă și să creăm tablouri de bord interne. În ceea ce privește extinderea L1, avem obiective inițiale: de 3 ori în acest an și de 10 ori în total anul viitor. Dankrad a venit cu o foaie de parcurs exponențială de 100 de ori pe parcursul a patru ani.

Acest proces implică mai întâi verificarea tuturor clienților, apoi modificarea straturilor de execuție și consens prin EIP și, în cele din urmă, accelerarea în următorii trei-patru ani, în principal prin tehnologia ZK. Acest obiectiv de 100x va fi ancora pentru cercetarea și dezvoltarea organizației noastre. Vom merge la fiecare echipă de cercetare și vom întreba: Cum servește munca ta acestui obiectiv de 100x? Este în primul, al doilea, al treilea sau al patrulea an de serviciu?

Î 8 : Comunitatea are uneori așteptări nerealiste de la Fundația Ethereum. Care sunt unele dintre lucrurile pe care Fundația Ethereum nu le face de fapt sau care sunt dincolo de domeniul său de aplicare?

Shay Wong: Una dintre cele mai controversate este vânzarea de ETH. Comunitatea se așteaptă să ținem, dar pentru a funcționa și a finanța, trebuie să vindem. În al doilea rând, pentru cele mai importante lucruri pe care numai EF le poate face, vom fi mai practici și vom implementa resurse interne. Dar pentru alte niveluri, cum ar fi anumite dezvoltări de afaceri, preferăm să le sprijinim prin granturi. Rolul EF este mai mult de coordonator, ajutând oamenii să găsească resursele potrivite în ecosistem.

Tomasz Stanczak: Fundația Ethereum ar trebui să intervină atunci când lipsește ceva din ecosistem, dar de obicei pentru a ajuta organizația potrivită să apară și să crească. Nu jucăm rolul de coordonator sau proprietar. De exemplu, comunicarea cu Wall Street sau guvernul, fundația cu siguranță nu dorește să coordoneze aceste eforturi, dar vrem să putem răspunde la întrebări și să oferim expertiză, mai degrabă decât să evităm interacțiunile, așa cum am făcut în trecut. Nu suntem proprietarul protocolului Ethereum și nu acționăm ca proprietar.

Pe partea de inginerie, avem echipa Geth, care este importantă pentru cercetare, dar nu construim clienți de consens. Evităm să construim aplicații sau infrastructură direct pentru că ecosistemul poate face mai bine. În ceea ce privește dezvoltarea afacerii, dorim să jucăm un rol mai activ ca "ajutor": conectând aplicațiile, clienții, talentele și rezultatele cercetării, iar fundația este adesea primul punct de contact pentru mulți participanți. În loc să oferim granturi de fiecare dată, vrem să ajutăm în mod activ fondatorii să rezolve problemele specifice cu care s-au confruntat de la început. O mare parte din Ethereum este crearea rețelei, iar crearea unei rețele cu un strat social este ceva ce Fundația poate face foarte bine. Când vine vorba de marketing, ne concentrăm pe comunicare și claritate, mai degrabă decât pe publicitate.

Î 9: Care este următorul pas pentru hard fork în ceea ce privește foaia de parcurs și cadență?

Tomasz Stanczak: Intenționăm să creștem cadența hard fork-urilor la aproximativ o dată la șase luni. Următorul este Pectra, care, pe lângă modificările Soldului Efectiv Maxim legate de miză, are și îmbunătățiri uriașe în abstracția contului și experiența utilizatorului prin EIP-3074 (SFS 102). În prezent, testăm complet pentru a asigura siguranța.

De îndată ce Pectra va fi implementat, vom lansa DevNet pentru următorul hard fork, Fusaka, cu scopul de a fi lansat în septembrie sau octombrie anul acesta, iar cheia este să ne asigurăm că nu există întârzieri. Va exista, de asemenea, o adunare mare de dezvoltatori și cercetători de bază pentru a accelera obiectivul.

Următorul hard fork este Amsterdam, care este programat să fie finalizat până la sfârșitul anului viitor și va include accelerarea extinderii L1. Unele lucrări de scalare L1 au început deja, unele care nu necesită un hard fork și altele care necesită un EIP. În același timp, departamentul de dezvoltare a ecosistemului, condus de Jane Smith, restructurează procesul pentru a servi mai bine nevoile constructorilor în tokenizare, RWA și multe altele. Conferințele ACD se adaptează, de asemenea, la cadențe de livrare mai rapide și implică dezvoltatorii de aplicații mai devreme.