Diálogo com a Fundação Ethereum: Após a atualização do Pectra, explique em detalhes as três principais estratégias para o futuro

Autor original: Bankless

Compilação original: Vernacular blockchain

Em 7 de maio, o Ethereum completou a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento do ecossistema. Como oportunidade, Tamas Stanczak e Shay Wong, os novos co-diretores executivos da Fundação Ethereum, foram entrevistados por Bankless para explicar seu pensamento e determinação para impulsionar a mudança.

No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução da Fundação Ethereum, os métodos de comunicação e as vendas contínuas de moedas, e nesta entrevista, os dois responderam um a um:

• Foi dada uma explicação direta para as questões da comunidade, incluindo a necessidade da operação de "venda de moedas".

• Elabore as três prioridades estratégicas de "Dimensionamento L1, Dimensionamento de Blobs e Melhoria da Experiência do Usuário".

• Defina o caminho tecnológico de Pectra para Fusaka (esperado para o outono) e, em seguida, para a atualização de Amsterdã do próximo ano.

• O plano é aumentar o hard fork para um ciclo de 6 meses e propõe uma meta de expansão de longo prazo, como uma expansão de 100x em quatro anos.

A seguir, um trecho parcial da entrevista, compilada pela Vernacular Blockchain:

P1: Por favor, conte-nos sobre sua experiência e como você chegou a esta posição na Fundação Ethereum?

Shay Wong: Minha formação é em ciência da computação. Entrei para a Fundação em 2017. Na época, eu era um pesquisador de protocolo central trabalhando na primeira versão do Sharding Proof of Concept (PoC). Desde então, estive intimamente envolvido com o protocolo Ethereum, quando ele era chamado apenas de protocolo de consenso. Com o advento da cadeia Can, foquei-me mais na camada de consenso no protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, The Merge). Meu papel é um pouco o de colíder da equipe de desenvolvimento de consenso da Fundação, responsável pela especificação da camada de consenso, e atuando como coordenador entre o lado da pesquisa e o cliente (CL).

Antes de me juntar à equipe de liderança, eu achava que o papel de um Foundation Fellow era muito especial, não apenas para estudar características funcionais. Também nos preocupamos com a forma como estas funcionalidades irão afetar os utilizadores. Entrei para a equipe de liderança em dezembro passado. Esta experiência ajudou-me a servir como Co-Diretor Executivo com Tomasz.

Tomasz Stanczak: Eu provavelmente fui apresentado ao Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou início de 2016. Na época, eu trabalhava no setor financeiro tradicional. Em agosto de 2017, fundei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei lendo o Yellow Paper e senti que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a escrever código em C# e, gradualmente, me aprofundando na infraestrutura.

Imagino que, mais cedo ou mais tarde, o Ethereum precisará de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei na Flashbots em 2020 para me envolver em soluções MEV, o que acelerou muito minha jornada. Na época, eu também estava trabalhando no projeto Oiler, tentando construir uma solução de comércio de gás blockspace. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe cerca de 600 pessoas para o ecossistema através do programa de estágio. Há alguns meses, falei com Aya para obter conselhos sobre direção de liderança. Em fevereiro deste ano, voltei a contactar e finalmente decidi aderir. Acho que o Ethereum precisa de ajuda e liderança.

P2: O que significa exatamente este cargo de Diretor Coexecutivo e qual é a sua visão?

Shay Wong: O Diretor Executivo da Fundação Ethereum precisa pensar mais porque somos uma organização sem fins lucrativos. A nossa missão é sermos administradores do ecossistema, intensificar quando o ecossistema mais precisa de nós, concentrarmo-nos em áreas prioritárias e capacitar outros participantes. Precisamos construir princípios para nós mesmos que não devem ser vacilados, mas também construir força e resiliência para sermos capazes de nos concentrar de forma flexível nas questões dinâmicas com as quais lidamos todos os dias.

Tomasz Stanczak: Eu trago a experiência e a energia para construir uma organização e trabalhar em um ecossistema. Sou nómada há quatro anos e conheci muitos construtores. O meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da Fundação e acelerar o processo. Existem cerca de 40 líderes na Fundação que lideram pequenas equipas, e precisam de ter espaço para perceber que são os verdadeiros líderes da EF.

Há pequenas coisas dentro da Fundação que podem ser de grande ajuda, e há muitas pessoas talentosas que podem se comunicar muito. Essa é praticamente a primeira coisa que me propus a abordar antes de realmente começar a trabalhar. Com a minha experiência na construção de clientes, posso olhar para os desafios de uma perspetiva técnica. Abri minha agenda nas últimas semanas para ouvir feedback. Queremos que a Fundação comunique de forma mais ativa e não se furte a questões difíceis, mesmo que por vezes possa ser desconfortável.

Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganho subtrativo". Como define um novo capítulo sob a sua liderança? Que tipo de conquistas quer deixar para trás?

Tomasz Stanczak: Eu vejo meu papel como um executor em vez de um definidor de visão, operando dentro da visão que Shay e eu estabelecemos juntos, trabalhando para trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um ou dois anos. É como se você tivesse plantado um jardim, e agora você precisa aparar tudo o que cresce lá. Quero que o Ethereum seja visto como uma camada neutra global para a economia e transações globais.

Trata-se de vencer através da influência, trazendo valores que realmente nos interessam: aqueles que são importantes para nós quando falamos de privacidade, segurança, acesso de código aberto e resistência à censura de protocolos. Não podemos fazer isso se o protocolo não tiver a influência e não estiver integrado em todos os futuros processos econômicos, de governança e de IA. O sucesso da L1 capacitará a L2 a espalhar os valores do Ethereum juntos. No futuro, tudo deve rodar no Ethereum assim como na internet.

Shay Wong: Eu disse a mim mesmo para "liderar com clareza, agir com propósito e construir sem obsessão". É sobre o mundo em que queremos viver, não apenas sobre a realização pessoal. Ethereum deve ser mais do que apenas um produto, é sobre cultura, sobre o mundo em que queremos viver. Quero que o Ethereum seja o blockchain mais descentralizado, sem permissão e aberto do mundo. Para tal, precisamos de nos desenvolver em algumas áreas, mas o crescimento e os princípios devem andar de mãos dadas. Temos de equilibrar princípios com crescimento resiliente.

P4: Há um consenso geral na comunidade de que a Fundação Ethereum fez um bom trabalho em termos de pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas falta em velocidade de execução, comunicação (por exemplo, roteiros) e conexão com usuários reais (por exemplo, usuários DeFi). O que achou deste feedback?

Tomasz Stanczak: Tudo o que as pessoas reclamam é muito real. Tive cerca de 200 conversas nos últimos dois meses e ouvi feedback semelhante. Temos de ser claros quanto ao objetivo da Estrela Polar e aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração do desenvolvedor, nos comunicar com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (por exemplo, relação L1/L2, futuro de apostas) e melhorar a comunicação para evitar a imagem da "torre de marfim".

Não podemos ficar atolados em pesquisas intermináveis, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, e algumas dirão: "Estive adormecido nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar e ajudar". Mesmo as pessoas dentro da Fundação Ethereum são extremamente impacientes com a mudança, e elas próprias querem fazer parte dela.

Q 5: Estes problemas – velocidade lenta, falta de comunicação e distanciamento da realidade – podem ser resolvidos?

Tomasz Stanczak: Sem dúvida. Muitos problemas podem ser resolvidos com pequenos ajustes de comunicação e otimizações de processos. A chave é ativar e capacitar os tomadores de decisão na comunidade e dentro deles para agir mais rápido e não esperar.

Precisamos trazer os desenvolvedores de aplicativos para a fase de planejamento muito mais cedo. E tomar a iniciativa de encontrar as pessoas que são mais propensas a se opor a um recurso, e ouvi-los no início e pensar em como construir algo tão importante que torna tudo melhor, para que até mesmo os pessimistas sejam persuadidos pelas opiniões esmagadoras dos outros. Uma mentalidade centrada no produto está no centro da resolução destes problemas.

Q 6 : Você mencionou "Ethereum centrado no produto". Isso significa um maior foco em aplicações práticas e necessidades do usuário?

Tomasz Stanczak: Uma mentalidade centrada no produto é fundamental para alcançar nossos três objetivos (Dimensionamento L1, Dimensionamento de Blobs, Melhoria da UX). Isso significa que temos que continuar pensando: por que estamos fazendo essa mudança? A quem se destina? e envolver os utilizadores na conceção conjunta. Ao mesmo tempo, temos de aderir aos nossos valores fundamentais e normas de qualidade.

Por exemplo, se você está pensando em EOF ou dimensionamento L1, pergunte: Como isso afeta a descentralização? Quem é afetado? Qual é a sua opinião? Precisamos reestruturar a reunião do ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também faz parte da experiência do usuário. Temos de fornecer um roteiro claro e apoio aos construtores. Por exemplo, o que acontece depois de um hackathon? O que acontece no dia seguinte, segunda-feira? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles sentem que o Ethereum é um produto que lhes dá respostas, instruções claras sobre como construí-lo, qual tecnologia escolher, quem ajudará e como obter financiamento?

Q 7 : Quais são os seus pensamentos específicos sobre métricas para medir o sucesso?

Tomasz Stanczak: Nem todos os indicadores foram finalizados. Precisamos colocar os objetivos em prática para a equipe e criar dashboards internos. Em termos de expansão L1, temos metas iniciais: 3x este ano e 10x total no próximo ano. Dankrad criou um roteiro exponencial de 100x ao longo de quatro anos.

Este processo envolve primeiro a verificação de todos os clientes, depois a realização de alterações nas camadas de execução e consenso através de EIPs e, finalmente, a aceleração nos próximos três a quatro anos, principalmente através da tecnologia ZK. Esta meta de 100x será a âncora para a pesquisa e desenvolvimento da nossa organização. Vamos a cada equipa de investigação e perguntar: Como é que o seu trabalho serve este objetivo de 100x? É no primeiro, segundo, terceiro ou quarto ano de serviço?

Q 8 : A comunidade às vezes tem expectativas irrealistas da Fundação Ethereum. Quais são algumas das coisas que a Fundação Ethereum realmente não faz ou que estão além de seu escopo?

Shay Wong: Uma das mais controversas é a venda da ETH. A comunidade espera que a gente segure, mas para operar e financiar, temos que vender. Em segundo lugar, para as coisas mais essenciais que só o EF pode fazer, vamos ser mais práticos e implantar recursos internos. Mas para outros níveis, como certos desenvolvimentos empresariais, preferimos apoiá-los através de subvenções. O papel da EF é mais um coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos no ecossistema.

Tomasz Stanczak: A Fundação Ethereum deve intervir quando algo está faltando no ecossistema, mas geralmente para ajudar a organização apropriada a emergir e crescer. Não desempenhamos o papel de coordenador ou proprietário. Por exemplo, a comunicação com Wall Street ou com o governo, a fundação certamente não quer coordenar esses esforços, mas queremos ser capazes de responder a perguntas e fornecer conhecimento, em vez de potencialmente evitar interações, como fizemos no passado. Nós não somos o proprietário do protocolo Ethereum e não agimos como proprietários.

Do lado da engenharia, temos a equipa Geth, que é importante para a investigação, mas não construímos clientes de consenso. Evitamos construir aplicações ou infraestruturas diretamente porque o ecossistema pode fazer melhor. Em termos de desenvolvimento de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como um "ajudante": conectando aplicativos, clientes, talentos e resultados de pesquisa, e a fundação é muitas vezes o primeiro ponto de contato para muitos participantes. Em vez de apenas fornecer subsídios todas as vezes, queremos ajudar ativamente os fundadores a resolver problemas específicos que enfrentaram no início. Uma grande parte do Ethereum é criar a rede, e criar uma rede com uma camada social é algo que a Fundação pode fazer muito bem. Quando se trata de marketing, concentramo-nos na comunicação e clareza em vez de publicidade.

Q 9 : Qual é o próximo passo para o hard fork em termos de roteiro e cadência?

Tomasz Stanczak: Planejamos aumentar a cadência dos hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. Em seguida, está o Pectra, que, além das mudanças no Max Effective Balance relacionadas ao staking, também tem enormes melhorias na abstração de contas e na experiência do usuário através do EIP-3074 (SFS 102). Estamos atualmente a testar totalmente para garantir a segurança.

Assim que o Pectra for implantado, lançaremos o DevNet para o próximo hard fork, o Fusaka, com o objetivo de lançar em setembro ou outubro deste ano, e a chave é garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores e pesquisadores para acelerar o objetivo.

O próximo hard fork é Amsterdã, que está programado para ser concluído até o final do próximo ano e incluirá a aceleração da extensão L1. Alguns trabalhos de dimensionamento L1 já começaram, alguns que não exigem um hard fork e outros que exigem um EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento de ecossistemas, liderado por Jane Smith, está reestruturando o processo para melhor atender às necessidades dos construtores em tokenização, RWA e muito mais. As conferências ACD também estão se adaptando a cadências de entrega mais rápidas e envolvendo desenvolvedores de aplicativos mais cedo.