Dialog z Fundacją Ethereum: Po aktualizacji Pectra wyjaśnij szczegółowo trzy podstawowe strategie na przyszłość

Autor oryginalny: Bankless

Oryginalna kompilacja: Wernakularny blockchain

7 maja Ethereum zakończyło aktualizację sieci Pectra, otwierając nowy rozdział w rozwoju ekosystemu. Jako okazję, Tamas Stanczak i Shay Wong, nowi dyrektorzy wykonawczy Fundacji Ethereum, udzielili wywiadu Bankless, aby wyjaśnić swoje myślenie i determinację do wprowadzania zmian.

W przeszłości społeczność krytykowała szybkość realizacji transakcji przez Fundację Ethereum, metody komunikacji i ciągłą sprzedaż monet, a w tym wywiadzie obaj odpowiedzieli jeden po drugim:

• Udzielono bezpośredniego wyjaśnienia w odpowiedzi na pytania społeczności, w tym konieczność działania "sprzedaży monet".

• Zapoznaj się z trzema priorytetami strategicznymi: "Skalowanie L1, Skalowanie obiektów blob i Poprawa doświadczenia użytkownika".

• Określ ścieżkę technologiczną od Pectra do Fusaka (spodziewana jesienią), a następnie do przyszłorocznej modernizacji w Amsterdamie.

• Plan zakłada zwiększenie hard forka do 6-miesięcznego cyklu i proponuje długoterminowy cel ekspansji, taki jak 100-krotna ekspansja w ciągu czterech lat.

Poniżej znajduje się częściowy fragment wywiadu, opracowany przez Vernacular Blockchain:

P1: Opowiedz nam o swoim pochodzeniu i o tym, jak znalazłeś się na tym stanowisku w Fundacji Ethereum?

Shay Wong: Z wykształcenia jestem informatykiem. Do Fundacji dołączyłam w 2017 roku. W tamtym czasie byłem głównym badaczem protokołów pracującym nad pierwszą wersją Sharding Proof of Concept (PoC). Od tego czasu jestem ściśle zaangażowany w protokół Ethereum, kiedy nazywano go po prostu protokołem konsensusu. Wraz z pojawieniem się łańcucha Can skupiłem się bardziej na warstwie konsensusu w protokole Ethereum i przyczyniłem się do przejścia na proof-of-stake (tj. The Merge). Moja rola jest w pewnym sensie współprzewodniczącą zespołu ds. rozwoju konsensusu Fundacji, odpowiedzialnym za specyfikację warstwy konsensusu i działającym jako koordynator między stroną badawczą a klientem (CL).

Zanim dołączyłem do zespołu kierowniczego, uważałem, że rola Foundation Fellow jest bardzo wyjątkowa, nie tylko do badania cech funkcjonalnych. Zależy nam również na tym, jak te funkcje wpłyną na użytkowników. Dołączyłem do zespołu kierowniczego w grudniu ubiegłego roku. To doświadczenie pomogło mi pełnić funkcję Dyrektora Wykonawczego wraz z Tomaszem.

Tomasz Stańczak: Prawdopodobnie zostałem wprowadzony do Ethereum na małym spotkaniu w Londynie pod koniec 2015 lub na początku 2016 roku. W tamtym czasie pracowałem w tradycyjnej branży finansowej. W sierpniu 2017 roku założyłem Nethermind, firmę zajmującą się infrastrukturą deweloperską. Zacząłem od przeczytania Żółtej Księgi i poczułem, że najlepszym sposobem na naukę jest jej implementacja, więc zacząłem pisać kod w C# i stopniowo zagłębiać się w infrastrukturę.

Przewiduję, że prędzej czy później Ethereum będzie potrzebowało profesjonalnych narzędzi, takich jak "rynek danych". Dołączyłem do Flashbots w 2020 roku, aby zaangażować się w rozwiązania MEV, co znacznie przyspieszyło moją podróż. W tym czasie pracowałem również nad projektem Oiler, próbując zbudować rozwiązanie do handlu gazem w przestrzeni blokowej. Nethermind rozrósł się do około 300 osób i wprowadził do ekosystemu około 600 osób dzięki programowi stażowemu. Kilka miesięcy temu rozmawiałem z Ayą, prosząc ją o radę na temat kierunku przywództwa. W lutym tego roku skontaktowałem się ponownie i w końcu zdecydowałem się dołączyć. Myślę, że Ethereum potrzebuje pomocy i przywództwa.

P2: Co dokładnie oznacza stanowisko Dyrektora Wykonawczego i jaka jest Twoja wizja?

Shay Wong: Dyrektor wykonawczy Fundacji Ethereum musi myśleć dłużej, ponieważ jesteśmy organizacją non-profit. Naszą misją jest bycie zarządcami ekosystemu, podejmowanie działań, gdy ekosystem najbardziej nas potrzebuje, skupianie się na obszarach priorytetowych i wzmacnianie pozycji innych uczestników. Musimy zbudować dla siebie zasady, które nie powinny być zbyt często zachwiane, ale także zbudować siłę i odporność, aby móc elastycznie skupić się na dynamicznych problemach, z którymi mamy do czynienia na co dzień.

Tomasz Stańczak: Wnoszę doświadczenie i energię do budowania organizacji i pracy w ekosystemie. Przez ostatnie cztery lata prowadziłem koczowniczy tryb życia i spotkałem wielu budowniczych. Moim celem jest pomoc w usprawnieniu wewnętrznej struktury Fundacji i przyspieszeniu tego procesu. W Fundacji jest około 40 liderów, którzy kierują małymi zespołami i trzeba im dać przestrzeń, aby uświadomili sobie, że to oni są prawdziwymi liderami EF.

W Fundacji są małe rzeczy, które mogą być bardzo pomocne, a jest wielu utalentowanych ludzi, którzy potrafią wiele komunikować. To w zasadzie pierwsza rzecz, którą postanowiłem się zająć, zanim faktycznie zacząłem pracować. Dzięki mojemu doświadczeniu w budowaniu klientów potrafię spojrzeć na wyzwania z perspektywy technicznej. W ciągu ostatnich kilku tygodni otworzyłem swój harmonogram, aby usłyszeć opinie. Chcemy, aby Fundacja komunikowała się aktywniej i nie unikała trudnych pytań, nawet jeśli czasami może to być niewygodne.

Q3: Era Aya Miyaguchi jest definiowana jako "wzmocnienie subtraktywne". Jak definiujesz nowy rozdział pod swoim kierownictwem? Jakie osiągnięcia chcesz po sobie zostawić?

Tomasz Stańczak: Postrzegam swoją rolę jako wykonawcy, a nie osoby wyznaczającej wizję, działającej w ramach wizji, którą Shay i ja wspólnie ustaliliśmy, pracującej nad doprowadzeniem do dynamicznych, krótkoterminowych zmian w ciągu najbliższego roku lub dwóch. To tak, jakbyś zasadził ogród, a teraz musisz przyciąć wszystko, co tam rośnie. Chcę, aby Ethereum było postrzegane jako globalna neutralna warstwa dla światowej gospodarki i transakcji.

Chodzi o to, aby wygrać poprzez wywieranie wpływu, wnosząc wartości, na których naprawdę nam zależy: te, które są dla nas ważne, gdy mówimy o prywatności, bezpieczeństwie, dostępie do open source i odporności protokołów na cenzurę. Nie możemy tego zrobić, jeśli protokół nie ma wpływu i nie jest zintegrowany ze wszystkimi przyszłymi procesami gospodarczymi, zarządczymi i sztuczną inteligencją. Sukces L1 umożliwi L2 wspólne rozpowszechnianie wartości Ethereum. W przyszłości wszystko powinno działać na Ethereum tak samo, jak w Internecie.

Shay Wong: Powiedziałem sobie, żeby "przewodzić z jasnością, działać z celem i budować bez obsesji". Chodzi o świat, w którym chcemy żyć, a nie tylko o osobiste spełnienie. Ethereum powinno być czymś więcej niż tylko produktem, chodzi o kulturę, o świat, w którym chcemy żyć. Chcę, aby Ethereum było najbardziej zdecentralizowanym, niewymagającym zezwoleń i otwartym blockchainem na świecie. Aby tego dokonać, musimy rozwijać się w niektórych obszarach, ale wzrost i zasady powinny iść ze sobą w parze. Musimy zrównoważyć zasady z odpornym wzrostem.

Q4: W społeczności panuje ogólna zgoda co do tego, że Fundacja Ethereum wykonała dobrą robotę pod względem badań, wartości i różnorodności klientów, ale brakuje jej szybkości realizacji, komunikacji (np. mapy drogowe) i połączenia z prawdziwymi użytkownikami (np. użytkownikami DeFi). Co sądzisz o tej opinii?

Tomasz Stańczak: Wszystko, na co ludzie narzekają, jest bardzo realne. W ciągu ostatnich dwóch miesięcy odbyłem około 200 rozmów i usłyszałem podobne opinie. Musimy mieć jasność co do celu Gwiazdy Polarnej i zwiększyć prędkość. Musimy zoptymalizować proces onboardingu programistów, komunikować się z budowniczymi DeFi, wyjaśnić mapę drogową (np. relacja L1/L2, przyszłość stakingu) i poprawić komunikację, aby uniknąć obrazu "wieży z kości słoniowej".

Nie możemy ugrzęznąć w niekończących się badaniach, musimy dostosować się do zmian rynkowych. Wielu ludzi jest chętnych do pomocy, a niektórzy powiedzą: "Byłem uśpiony przez ostatnie trzy lub cztery lata, ale jestem gotowy, aby wrócić i pomóc". Nawet ludzie w Fundacji Ethereum są niezwykle niecierpliwi wobec zmian i sami chcą być ich częścią.

Pytanie 5: Czy te problemy – niska prędkość, brak komunikacji i oderwanie od rzeczywistości – mogą zostać rozwiązane?

Tomasz Stańczak: Jak najbardziej. Wiele problemów można rozwiązać za pomocą drobnych korekt komunikacji i optymalizacji procesów. Kluczem jest aktywizacja i upoważnienie decydentów w społeczności i w jej obrębie, aby działali szybciej, a nie czekali.

Musimy wprowadzić twórców aplikacji w fazę planowania znacznie wcześniej. I wyjdź z inicjatywą, aby znaleźć ludzi, którzy są najbardziej skłonni sprzeciwić się danej funkcji, wysłuchaj ich na początku i zastanów się, jak zbudować coś tak ważnego, że wszystko stanie się lepsze, tak aby nawet ci, którzy nie zgadzali się, dali się przekonać przytłaczającym opiniom innych. Sposób myślenia skoncentrowany na produkcie jest podstawą rozwiązywania tych problemów.

Q 6: Wspomniałeś o "Ethereum skoncentrowanym na produkcie". Czy oznacza to większy nacisk na praktyczne zastosowania i potrzeby użytkowników?

Tomasz Stańczak: Nastawienie na produkt jest podstawą do osiągnięcia naszych trzech celów (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX). Oznacza to, że musimy cały czas myśleć: Dlaczego dokonujemy tej zmiany? Dla kogo to jest? i angażować użytkowników we wspólne projektowanie. Jednocześnie musimy przestrzegać naszych podstawowych wartości i standardów jakości.

Na przykład, jeśli myślisz o EOF lub skalowaniu L1, zapytaj: Jak to wpływa na decentralizację? Kogo to dotyczy? Jaka jest ich opinia? Musimy zrestrukturyzować spotkanie ACD tak, aby obejmowało ono dyskusje na temat produktów. Środowisko deweloperskie (DevX) jest również częścią środowiska użytkownika. Musimy zapewnić jasną mapę drogową i wsparcie dla budowniczych. Na przykład, co dzieje się po hackathonie? Co dzieje się następnego dnia, w poniedziałek? Czy zaczną budować na Ethereum? Czy czują, że Ethereum to produkt, który daje im odpowiedzi, jasne instrukcje, jak go zbudować, jaką technologię wybrać, kto pomoże i jak zdobyć finansowanie?

P 7: Jakie są Twoje konkretne przemyślenia na temat wskaźników mierzących sukces?

Tomasz Stańczak: Nie wszystkie wskaźniki zostały sfinalizowane. Musimy wprowadzić cele w życie dla zespołu i stworzyć wewnętrzne dashboardy. Jeśli chodzi o ekspansję L1, mamy wstępne cele: 3x w tym roku i 10x łącznie w przyszłym roku. Dankrad opracował wykładniczą mapę drogową 100-krotności w ciągu czterech lat.

Proces ten polega najpierw na weryfikacji wszystkich klientów, następnie na wprowadzaniu zmian w warstwie wykonawczej i konsensusu za pośrednictwem EIP, a na końcu na przyspieszeniu w ciągu najbliższych trzech do czterech lat, głównie za pomocą technologii ZK. Ten 100-krotny cel będzie kotwicą dla badań i rozwoju naszej organizacji. Udamy się do każdego zespołu badawczego i zapytamy: W jaki sposób Twoja praca służy temu 100-krotnemu celowi? Czy w pierwszym, drugim, trzecim czy czwartym roku służby?

Q 8 : Społeczność czasami ma nierealistyczne oczekiwania wobec Fundacji Ethereum. Jakie są niektóre z rzeczy, których Fundacja Ethereum w rzeczywistości nie robi lub które wykraczają poza jej zakres?

Shay Wong: Jedną z najbardziej kontrowersyjnych jest sprzedaż ETH. Społeczność oczekuje, że będziemy trzymać, ale aby działać i finansować, musimy sprzedawać. Po drugie, w przypadku najbardziej podstawowych rzeczy, które może zrobić tylko EF, zamierzamy być bardziej praktyczny i wdrażać zasoby wewnętrzne. Ale w przypadku innych poziomów, takich jak niektóre przedsięwzięcia biznesowe, wolimy wspierać je poprzez dotacje. Rola EF polega raczej na koordynowaniu, pomaganiu ludziom w znajdowaniu odpowiednich zasobów w ekosystemie.

Tomasz Stańczak: Fundacja Ethereum powinna interweniować, gdy czegoś brakuje w ekosystemie, ale zazwyczaj po to, aby pomóc odpowiedniej organizacji powstać i się rozwijać. Nie pełnimy roli koordynatora czy właściciela. Na przykład komunikacja z Wall Street lub rządem, fundacja z pewnością nie chce koordynować tych wysiłków, ale chcemy być w stanie odpowiadać na pytania i dostarczać wiedzę, a nie potencjalnie unikać interakcji, jak to robiliśmy w przeszłości. Nie jesteśmy właścicielem protokołu Ethereum i nie działamy jako właściciel.

Jeśli chodzi o inżynierię, mamy zespół Gethów, który jest ważny dla badań, ale nie budujemy klientów opartych na konsensusie. Unikamy bezpośredniego budowania aplikacji czy infrastruktury, ponieważ ekosystem może sobie lepiej poradzić. Jeśli chodzi o rozwój biznesu, chcemy odgrywać bardziej aktywną rolę jako "pomocnik": łączyć aplikacje, klientów, talenty i wyniki badań, a fundacja jest często pierwszym punktem kontaktu dla wielu uczestników. Zamiast po prostu przyznawać dotacje za każdym razem, chcemy aktywnie pomagać założycielom w rozwiązywaniu konkretnych problemów, z którymi zetknęli się na wczesnym etapie. Dużą częścią Ethereum jest tworzenie sieci, a tworzenie sieci z warstwą społecznościową jest czymś, co Fundacja może zrobić bardzo dobrze. Jeśli chodzi o marketing, stawiamy na komunikację i przejrzystość, a nie na reklamę.

P 9: Jaki jest następny krok dla hard forka pod względem mapy drogowej i kadencji?

Tomasz Stańczak: Planujemy zwiększyć częstotliwość występowania hard forków do mniej więcej raz na pół roku. Następna w kolejce jest Pectra, która oprócz zmian w Maksymalnym Efektywnym Saldzie związanych ze stakingiem, ma również ogromne ulepszenia w abstrakcji konta i doświadczeniu użytkownika dzięki EIP-3074 (SFS 102). Obecnie przeprowadzamy pełne testy, aby zapewnić bezpieczeństwo.

Jak tylko Pectra zostanie wdrożona, uruchomimy DevNet dla następnego hard forka, Fusaka, z celem wydania we wrześniu lub październiku tego roku, a kluczem jest upewnienie się, że nie będzie żadnych opóźnień. Odbędzie się również duże zgromadzenie głównych programistów i badaczy, aby przyspieszyć osiągnięcie tego celu.

Kolejnym hard forkiem jest Amsterdam, który ma zostać ukończony do końca przyszłego roku i będzie obejmował przyspieszenie przedłużenia L1. Niektóre prace nad skalowaniem L1 już się rozpoczęły, niektóre nie wymagają hard forka, a niektóre wymagają EIP. W tym samym czasie dział rozwoju ekosystemu, kierowany przez Jane Smith, restrukturyzuje proces, aby lepiej służyć potrzebom budowniczych w zakresie tokenizacji, RWA i nie tylko. Konferencje ACD dostosowują się również do szybszych terminów dostarczania i wcześniejszego angażowania twórców aplikacji.