Hallo, ik ben Spinazie, bedankt dat je drie jaar lang getuige bent geweest van mijn groei in de Web3-industrie, en vandaag zal ik officieel mijn nieuwe identiteit aankondigen: Head of RWA Asia Pacific Strategy 🐙 bij Pharos @pharos_network (net gelanceerd op het testnet, welkom om het te ervaren!). ） De laatste tijd is het onderwerp 23 jaar erg hot geweest, terugkijkend op de afgelopen drie jaar: Op 23-jarige leeftijd werd ik een content creator in de Web3-ruimte, verzamelde ik met succes mijn 10,000 volgers en begon ik mijn reis in de Web3-ruimte. Op 24-jarige leeftijd nam ik persoonlijk deel aan het RWA-proefproject van de drie centrale banken, en had ik diepgaand contact met de regeringen van de centrale banken, traditionele financiën en internationale organisaties, en zag ik het potentieel voor de integratie van de twee werelden. Op 25-jarige leeftijd was ik vereerd om me bij Pharos aan te sluiten en het hoofd te worden van de openbare keten RWA, waarmee ik een nieuwe reis van levensverkenning begon. Web3 is dood, zeggen ze, en er is veel hype. Mijn instinct was het tegenovergestelde. - "De industriële revolutie moest wachten op een financiële revolutie" Onlangs heeft de toespraak van Dr. Xiao Feng "Beginnend bij de oorsprong" verhitte discussies in de industrie opgeroepen, en terugkijkend op de lange geschiedenis is deze wet duidelijk zichtbaar: Van de vroegste beschavingen van de stadstaat - tot de oceaanhandel en de Renaissance - tot het tijdperk van de stoommachine en elektrificatie - tot de internetrevolutie van vandaag, elke sprong in de boekhouding heeft de omvang en organisatie van economieën ingrijpend veranderd. Tegenwoordig reconstrueert de gedistribueerde boekhouding van blockchain de weg van wereldwijde kapitaalstromen, tokenisatie van activa is een nieuwe activavorm geworden en de token-economie zal ook een nieuwe economische vorm voortbrengen om de manier waarop menselijke samenwerking te veranderen. - Het toekomstige financiële systeem zal een samensmelting zijn van traditionele financiën en blockchain-technologie, niet wie wie vervangt, maar wie als eerste bruggen bouwt. RWA is geen kortere weg, maar ik ben ervan overtuigd dat het de juiste richting is. Net als de Yangtze-rivier en de Gele Rivier zweeft het niet van de ene op de andere dag, maar stroomt het dag en nacht, waardoor uiteindelijk de landvorm verandert. Terwijl we zien dat traditionele financiën RWA omarmen, zien centrale banken blockchain en tokenisatie als de volgende generatie van het financiële systeem, en de nieuwe SEC-voorzitter ziet RWA als een verschuiving in audio-opname van analoog vinyl naar tape naar digitale software. Ik wist dat het tijdperk 🌬️ van RWA eraan kwam! Waarom Pharos? Kiezen om deel te nemen aan een project is als het kiezen van een schip. De prestaties van de boot bepalen hoe ver je kunt zeilen, de visie van de kapitein bepaalt waar je gaat zeilen en de samenstelling van de bemanning bepaalt de stabiliteit van de reis. De kernleden van het team zijn afkomstig van Ant Group, dat een extreem rijke accumulatie heeft op het gebied van blockchain-technologie, en momenteel de parallelle EVM-blockchain is met de hoogste prestaties vergelijkbaar met Solana, en ook een van de weinige teams is die de mogelijkheid heeft om technologische innovatie aan de onderkant van de blockchain uit te voeren. Op het gebied van bedrijfsindeling is Ant Group, als pionier op het gebied van RWA, een referentiezaak in de branche geworden en is het uitgebreid bestudeerd en besproken, dankzij de diepe mierenachtergrond van Pharos. Dit unieke achtergrondvoordeel stelt Pharos in staat om rechtstreeks verbinding te maken met traditionele financiële instellingen, een first-mover-voordeel te bezetten in het tokenisatieproces van enorme RWA-activa en een unieke gracht van industriële synergiewaarde te creëren. De differentiatiestrategie van Pharos: In plaats van blindelings deel te nemen aan de "wapenwedloop" van de openbare kettingbaan, zal Pharos zich richten op de drie belangrijkste gebieden van RWAFi, betaling en AI met zijn unieke technische voordelen en achtergrond als grote fabrikant. Dit stelt Pharos in staat om uit de homogene concurrentie te springen en zich te concentreren op de echte waarde van het probleem - hoe real-world applicatiescenario's naadloos on-chain kunnen worden gemigreerd. Wat de meeste indruk op me maakte, was de nuchtere houding van het Pharos-team. Ze praten niet over 'revolutie', ze praten niet over 'subversie', maar richten zich op het oplossen van praktische problemen. In een industrie vol pracht en praal is dit pragmatisme bijzonder kostbaar. Pharos, de vuurtoren van Alexandrië in het oude Griekenland, begeleidt reizigers in de mist. In deze zee van blockchain hebben we zo'n vuurtoren nodig om de waterweg te verlichten. En ik, het is een eer om een van de bewakers van deze vuurtoren te zijn. De Web3-wereld heeft meer "tweetaligen" nodig - degenen die het geavanceerde denken van Web3- en blockchain-technologie begrijpen, maar ook de logica van het traditionele financiële systeem en regelgevingskader begrijpen. Tussen deze twee ogenschijnlijk parallelle, maar gebonden aan het mengen van werelden, is het vrij kunnen reizen en nauwkeurig vertalen misschien wel de waarde die ik kan brengen. Dank u voor uw vriendelijke aandacht!