Schrijf wat droge goederen: Ik heb het vaak over een basislogica van investeringen op het eerste niveau en projecten in de groep. Vandaag vroeg de groep naar producten met koersen, en sprak vervolgens over producten als coingalss en KINGFISHER. Dit leidt tot een probleem: Ondernemerschap van technische producten in de valutacirkel Sinds 2017 heb ik interne tests gedaan voor minstens 50 of meer technische projecten, en ik herinner me er niet meer dan 30, maar het zijn er zeker 50. De meesten van hen zijn technologen die hun eigen bedrijf starten. Het is vaak een technicus: "Ik denk dat xxx een pijnpunt is, dus ik kom naar buiten en doe het." ” De meeste producten zijn goed. Er zijn er ook die ik verbazingwekkend vind. Er is bijvoorbeeld een full-chain exchange die on-chain handel doet in afwachting van orders op ARB, genaamd JoJo. Ik was hier vooral van onder de indruk, omdat ik het bizarre avontuur van JoJo ook leuk vond, omdat ik veel feedback gaf, en de baas me op dat moment dwong om honderden messen te schuiven. Hun producten zijn fantastisch. Het schudde me op dat moment wakker. Maar ik stelde ze een vraag die ze altijd zullen stellen: "Kerel, hoe zit het met je marketing? Naar wie is uw Director of Operations op zoek? Je bent een platform, zwaar marketingwerk. ” Toen nam ik een fatale vraag: "Waarom gebruik je de ARB-keten??? De baas is een technoloog en antwoordde: "De technologie van ARB is zijdezacht en kan onze productvorm realiseren." ” Ik vond het project eigenlijk heel leuk. Maar als je naar ETH en ARB kijkt, ken je het vervolgverhaal. Ik weet niet wat deze baas later gaat doen, het is jammer. Wat ik hiermee wil zeggen is: 1. Als u een technisch expert bent, ja, de valutacirkel is een van de meest vriendelijke kringen voor technisch personeel, maar het meeste technische personeel is echt ver weg van de markt, als u geniale ideeën heeft, observeer dan van tevoren zorgvuldig de eisen van de gebruiker en zoek de VC om de invalshoek van het besluitvormingsniveau voor investeringen te bepalen, en bespreek de implementatie met mij als praktisch persoon op uitvoerend niveau. Verschillende niveaus bekijken de dingen vanuit verschillende invalshoeken. Een goed idee moet meerdere certificeringsniveaus doorlopen. Maar wees voorzichtig! Een idee van ultieme genialiteit, het soort idee dat de markt kan veranderen en een revolutie kan veroorzaken, moet iets zijn dat de meeste mensen, maar jij, niet begrijpen. Maak projecten, doe investeringen, het is leuk! 2. Gelieve zo snel mogelijk de operationeel directeur bij het project te betrekken. Zoek niet naar het soort persoon dat is geboren in een groot XX-bedrijf in een traditioneel vakgebied, maar geen record heeft in de valutakring. Hoe eerder de operationeel directeur zich bij het project aansluit, hoe meer u financiering kunt krijgen en hoe meer u uw project kunt helpen groeien. Dat klopt, ik heb lange tijd de leiding gehad over het praten met de operationeel directeur van het project over het project waar ze aan werken. Het verhaal bepaalt het niveau van het project, technologie bepaalt het plafond van het project en de werking bepaalt het leven en de dood van het project. Een goede operationeel directeur is de smeerolie voor meerdere aspecten van het project, helpt het project op volle capaciteit te draaien en tegelijkertijd efficiënt middelen van de VC te mobiliseren. Voor VC's zorgt een goede operationeel directeur ervoor dat het project niet gewelddadig sterft, wat betekent dat er een garantie is op exit. Dit is de ervaring van investeren, maar ook de ervaring van het doen van projecten. 3. Met de ontwikkeling van de valutacirkel vechten veel technische projecten eigenlijk tegen volwassen teams. Veel hoogwaardige projectteams lopen al heel lang mee, en ze hebben het goed gedaan, zoals het team van Paiwang en het team van AVE, en hun bazen zijn allemaal onafhankelijke Dinghai Shenpin, die een uniek begrip hebben van de producten in de valutakring. Terwijl het snel zakelijke kansen ruikt, kan het ook snel worden uitgevoerd en volwassen teams laten landen. In feite kunnen we het uitstekende team van AVE hier als voorbeeld gebruiken om enkele projectdetails te beschrijven die gemakkelijk over het hoofd worden gezien, maar ze zijn te lang, en we zullen er later over praten. 4. Veel technologieprojecten van nieuwkomers, zelfs als ze niet afwijken van de markt, hebben nog steeds een onstabiel winstmodel of zelfs een "abstract" dilemma, wat leidt tot een vaag exit-pad voor investeerders. 5. Wat technische projecten betreft, ben ik persoonlijk voorstander van en ben ik bereid om te stemmen: A: De route is bijzonder brutaal en het is een extreem nicheproject. Dergelijke projecten sterven vroegtijdig of worden een marktexplosie, waardoor ik een extreem hoge winst-verliesverhouding heb. B: De baas is een technische factie, maar hij weet heel goed hoe hij moet opereren, hij moet in ieder geval weten hoe hij een betrouwbare operatie moet vinden om uit te voeren. Merk op dat als de oprichter een partner is met een technisch en operationeel directeur, dit niet in deze kolom is opgenomen. C: De oprichter is een jong en veelbelovend persoon met de "extrastructurele groeikracht" waar ik het in mijn vorige artikel over had. Zulke mensen zijn geconcentreerd in de valutakring, in de schildpadden en in het gras. De jonge mensen in het gras hebben echter niet de middelen en het verkeerde pad, en de mensen in de schildpadden zijn gemakkelijk hebzuchtig voor plezier en nutteloze socialisatie. Investeren is investeren in mensen, en het is zeker geen loos woord. Technocraten die het vermogen hebben om buiten de structuur te groeien, zullen in de toekomst vrijwel zeker geweldige resultaten behalen. Ik heb altijd respect voor mensen die technologie doen, soms projecten doen, ik verdien uiteindelijk liever minder geld dan technologie. Ik zit in operaties en marktkapitalisatie, en ik ben voorbestemd om het moeilijk te krijgen om de wereld te veranderen. Het punt dat de wereld verandert, is uiteindelijk de flits van inspiratie van technologische genieën. Eindelijk. Ik heb een half uur gezocht en ben uiteindelijk naar deze video gegaan. Laten we de klok terugdraaien naar 1960. Geniet alstublieft, in de mooiste en jongste jaren ter wereld, volledig gedreven door technologie, of het nu op het gebied van games, onderwijs, computers is, kan het legendarische systeem niet omzeilen: Plato! Ik denk dat de naam Platonisch systeem is gegeven, misschien drukt het ook het verlangen van de auteur uit naar het concept van Plato's school in het oude Griekenland. De leerlingen zwierven vrij rond op het volledig open terrein van Plato's Academie, waar ze studeerden, communiceerden en debatteerden, terwijl de filosoof Plato vaak glimlachte naar de nieuwsgierige jonge mensen, hen aanmoedigde om te verkennen en hen evaluatie en begeleiding gaf. Het platonische systeem heeft dit doel inderdaad in zekere zin bereikt, en de internetproductvormen, de gameplay van videogames en de geekcultuur die zijn afgeleid van de vrije ecologie erin, zijn de drijvende kracht geworden achter de opkomst van softwarebedrijven in Silicon Valley na de jaren 80 en uiteindelijk het veranderen van de wereld. ” Ik wens dat alle technici in de valutakring het juiste pad bewandelen, de volgende V God worden en de volgende Plato creëren.