La cosa più snervante è proprio quando ci sono le vacanze. In realtà sono disoccupato, e vivendo nel Web3 ogni giorno è come una vacanza, ma quando arrivano festività come la Festa di Metà Autunno o la Giornata Nazionale, tutti i parenti e amici sono in vacanza e vogliono fare riunioni. È la cosa più stancante: un sacco di persone che vedi poche volte all'anno si radunano e non sai cosa dire, fingi affetto e ti sforzi di trovare argomenti, ma se per sbaglio dici qualcosa di sbagliato, finisci per far arrabbiare qualcuno che poi ti serba rancore. È davvero una fatica enorme. Dopo una riunione ne arriva subito un'altra, mi fa sembrare un impiegato 😅

Bisogna comunque essere cauti, se non si trova una causa certa del furto, una volta riaperte le prelievi, è molto probabile che gli utenti non abbiano ancora prelevato e gli hacker siano già entrati, la situazione diventerebbe completamente fuori controllo, e se si fosse costretti a chiudere nuovamente i prelievi, il danno alla reputazione sarebbe ancora maggiore! Il rapporto sul fondo di protezione di Bitget pubblicato il 14 settembre 2026 mostra che il valore massimo del fondo in quel mese era di 441 milioni di dollari, il minimo di 345 milioni di dollari, con una media di 382 milioni di dollari. E proprio ora il CEO di Bitget ha scritto: la scala dei fondi rubati è stata rivista a 387,5 milioni di dollari! Quindi la situazione è grave e non si può abbassare la guardia

#USDD Il cofanetto regalo per la Festa di Metà Autunno 🎁 è sorprendentemente un fornello da campeggio alla moda, con supporto pieghevole. Porta il fornello per un picnic durante la Festa di Metà Autunno, mangia e ammira la luna, e nel frattempo studia come fare fortuna, questo è il vero spirito della festa 😊 Ci sono anche dei deliziosi mooncake, pieni di affetto 😻, davvero grazie a @usddio_cn @USDDecentralize $USDD è sempre stabile e affidabile, la strategia di rendimento Smart Allocator è molto interessante! 🚀 Buona Festa di Metà Autunno! 🌕

Bitget è stato hackerato! L'attaccante ha convertito la maggior parte dei fondi rubati sulla catena EVM in 67.982 ETH, per un valore di circa 183 milioni di dollari Il 25 settembre, secondo il monitoraggio di Lookonchain, Bitget è stato vittima di un attacco hacker con un furto di circa 351,6 milioni di dollari in asset. L'hacker ha convertito la maggior parte dei fondi rubati sulla catena EVM in 67.982 ETH, per un valore di circa 183 milioni di dollari. Il monitoraggio on-chain mostra che tra 180 e 183 milioni di dollari in asset sono stati trasferiti da diversi indirizzi etichettati Bitget, coinvolgendo asset come ETH, BNB, AVAX, USDT0, USDC, USDT e XAUT. I fondi sono stati raccolti in un indirizzo principale e poi distribuiti in almeno 6 indirizzi. Tra questi, un indirizzo appena creato ha utilizzato 19,67 milioni di USDT0 provenienti dal wallet caldo di Bitget per acquistare 7.111 ETH in circa 6 minuti tramite UniswapX e 1inch Fusion, con alcuni prezzi di esecuzione circa il 5% superiori al mercato spot. La CEO di Bitget, Gracy Chen, ha tenuto una diretta pubblica sull'accaduto, ma finora non è stata rilasciata alcuna conclusione scritta dell'indagine ufficiale. $ZEC

Dopo aver visto questo video, ho capito che il concorso di scrittura New Concept è così difficile! Decine di migliaia di partecipanti e solo 2 selezionati! Sun Yuchen ha vinto il primo premio all'ottava edizione del concorso nazionale New Concept e ha ottenuto un trattamento di ammissione autonoma alla Peking University con una riduzione di 20 punti. All'epoca il suo punteggio totale all'esame di ammissione era 650. A dire il vero, anche senza quei 20 punti, il suo punteggio era già irraggiungibile per la maggior parte delle persone; se non fosse andato alla Peking University, avrebbe potuto scegliere liberamente tra altre università 985 #TRONEcostar

Prestiti ai dipendenti per entrare in società, il fallimento della scommessa del capo, questa tragedia commerciale di Xibei, chi è la vera vittima? Xibei è stato per molti anni un punto di riferimento nella ristorazione. Fare la fila per due ore per un pasto, "ordinare a occhi chiusi, ogni piatto è delizioso", queste etichette lo hanno accompagnato per molto tempo. All'epoca, pochi avrebbero immaginato che questa azienda di ristorazione con 400 negozi diretti e una valutazione che aveva raggiunto i 10 miliardi di yuan, un giorno sarebbe finita in difficoltà di flusso di cassa, fallimento della quotazione, svalutazione e danni agli interessi dei dipendenti. Molti attribuiscono i problemi attuali di Xibei a un pubblico dubbio sollevato da Luo Yonghao, mentre altri pensano che Luo Yonghao abbia solo anticipato l'esposizione di un problema di lunga data. Se si analizza l'intera vicenda dall'inizio alla fine, si scopre che la questione è molto più complessa di una semplice controversia online. Luo Yonghao potrebbe essere stato il detonatore dell'opinione pubblica, ma ciò che ha portato Xibei alla situazione attuale è il risultato di una serie di scelte commerciali accumulate negli ultimi anni. La storia inizia nel 2020. L'improvvisa pandemia ha colpito duramente il settore della ristorazione. Xibei aveva allora 400 negozi diretti, molti dei quali hanno dovuto sospendere l'attività, ma i costi di affitto, personale e catena di approvvigionamento sono rimasti. Jia Guolong ha dichiarato pubblicamente che, con il flusso di cassa attuale, i soldi in cassa sarebbero bastati per meno di tre mesi. Per un'azienda di ristorazione in rapida espansione, questo ha rivelato un problema reale: più grande è la scala, più alti sono i costi fissi, e meno spazio di manovra ha l'azienda in caso di emergenze. Prima della pandemia, Xibei cresceva grazie all'espansione dei negozi, ma la crisi ha fatto capire a Jia Guolong che basarsi solo sulla gestione della ristorazione non sarebbe stato sufficiente per resistere a rischi importanti. Così Xibei ha iniziato a cercare supporto finanziario. Questa è una scelta comune per molte aziende in rapida crescita. Quando manca denaro, si spera che il capitale aiuti a espandersi; ma l'ingresso del capitale porta anche nuove richieste, come velocità di crescita, obiettivi di profitto, piani di quotazione e ritorni sugli investimenti. Il capitale ha risolto i problemi di liquidità a breve termine, ma ha anche cambiato la direzione dello sviluppo aziendale. I cambiamenti successivi di Xibei sono strettamente legati alla strada della capitalizzazione. Prima della pandemia, Jia Guolong aveva detto che Xibei non considerava la quotazione, ma dopo la pandemia ha cambiato idea e ha iniziato a prendere in considerazione il mercato dei capitali. Successivamente, Xibei ha effettuato finanziamenti e ha stabilito con gli investitori obiettivi di performance e aspettative di quotazione. Da questo momento, il problema di Xibei non era più solo "come gestire bene un ristorante", ma "come diventare un'azienda che soddisfi le aspettative del mercato dei capitali". Questi due obiettivi non sempre coincidono. Per ottenere il riconoscimento del capitale, un'azienda di ristorazione deve avere standardizzazione, scala e capacità di replicazione rapida. Così sono stati rafforzati la cucina centrale, la catena di approvvigionamento e la standardizzazione dei prodotti. Questi metodi non sono sbagliati in sé, migliorano l'efficienza e aiutano a espandere la scala. Ma il problema è che, quando l'azienda dà sempre più importanza all'efficienza e alla replicabilità, i consumatori percepiscono sempre più chiaramente i cambiamenti nei prezzi, nell'esperienza e nella qualità. La più grande forza competitiva di Xibei era la fiducia dei consumatori. Molti erano disposti a pagare di più perché credevano che offrisse prodotti e esperienze migliori. Quando i consumatori iniziano a percepire un aumento dei prezzi senza un miglioramento corrispondente dell'esperienza, il rapporto costruito tra brand e clienti cambia. Nel 2025, Xibei ha raggiunto una fase cruciale per la quotazione. In questo momento, l'azienda aveva bisogno di stabilità, ma un dubbio pubblico sollevato da Luo Yonghao ha scatenato una forte pressione mediatica. Le questioni riguardanti i piatti precotti, i prezzi e l'esperienza del prodotto hanno generato molte discussioni. Per Xibei non si trattava di un semplice reclamo di consumatori, ma di un grave shock mediatico in un momento chiave per il mercato dei capitali. Se avesse scelto di ammettere rapidamente i problemi e di adeguarsi, avrebbe dovuto affrontare una rivalutazione esterna del modello di prodotto. Se avesse deciso di rispondere e contrattaccare, avrebbe rischiato un'ulteriore espansione delle emozioni negative dei consumatori. Xibei ha scelto la seconda strada. Successivamente ha aperto le cucine, risposto pubblicamente ai dubbi e adottato misure per dimostrare la propria correttezza. Ma la comunicazione commerciale ha una realtà: spiegare non sempre riesce a ripristinare la fiducia. I consumatori non si preoccupano di ciò che l'azienda dice, ma di come la loro esperienza passata sia cambiata. Dopo questa controversia, le aspettative di capitale di Xibei sono state influenzate. La valutazione di mercato, che prima era di 10 miliardi di yuan, è scesa a circa 2,5 miliardi, per poi scendere ulteriormente sotto i 1,5 miliardi. Il piano di quotazione è stato compromesso e la pressione della scommessa è emersa. Gli accordi di capitale firmati per ottenere opportunità di crescita sono diventati una pressione da affrontare. Questo è un problema comune per molte aziende in fase di rapida crescita. Ogni scelta presa singolarmente ha una sua ragione. Il finanziamento serve a sopravvivere. L'espansione serve ad aumentare la scala. La standardizzazione serve a migliorare l'efficienza. La corsa alla quotazione serve a ottenere maggiori spazi di sviluppo. Ma quando tutte queste scelte si sommano, l'azienda può allontanarsi gradualmente dal nucleo originale del brand. Per Xibei, il cambiamento più importante potrebbe non essere stato l'ingresso del capitale, ma la crescente distanza tra gli obiettivi del capitale e le esigenze dei consumatori. In tutta la vicenda, la parte più importante da considerare sono i dipendenti. Per rafforzare il legame di interessi tra dipendenti e azienda, Xibei ha promosso la partecipazione azionaria tramite prestiti. La logica era che, se l'azienda fosse riuscita a quotarsi, i dipendenti avrebbero condiviso i benefici della crescita. Questa pratica non è rara nelle fasi di sviluppo aziendale, poiché si vuole creare una comunità di interessi. Il problema è che, se l'azienda va bene, è un incentivo; se l'azienda affronta rischi gravi, la pressione sui dipendenti diventa molto concreta. Se l'azienda fallisce, il capo perde patrimonio e ricchezza. Ma per i dipendenti comuni che hanno preso in prestito per investire, la pressione del rimborso può durare a lungo. Un investimento di capitale fallito può essere ritirato. Un capo fallito può ricominciare da capo, ma i dipendenti affrontano oneri concreti nella vita quotidiana. Questa è la parte più facilmente trascurata dell'intera vicenda di Xibei. Molte discussioni si concentrano tra capo e capitale, ma pochi si soffermano sui dipendenti comuni coinvolti. Anche i consumatori sono un anello importante di questa catena: la pandemia ha causato pressione sul flusso di cassa, l'azienda ha scelto di finanziare, il capitale ha richiesto crescita, l'azienda ha spinto la scala, la scala ha portato a cambiamenti nel modello di prodotto. I cambiamenti del prodotto influenzano l'esperienza del consumatore. La fiducia dei consumatori diminuisce, influenzando a sua volta la valutazione e i piani di capitale. L'intero processo forma una catena completa. Il problema di Xibei non è stato causato da una sola persona. Luo Yonghao ha solo fatto vedere il problema a più persone. La vera decisione sul destino dell'azienda dipende dalla sostenibilità della logica di gestione a lungo termine. Un'azienda di ristorazione, indipendentemente dalla scala, deve tornare al consumatore. Se i clienti sono disposti a pagare, il brand può esistere. Se il brand esiste, il capitale ha valore. Se l'azienda si adatta continuamente agli obiettivi del capitale ma perde il riconoscimento dei consumatori, il capitale perderà la ragione di continuare a investire. L'esperienza di Xibei è in realtà un riflesso dello sviluppo di molte aziende negli ultimi anni. La pandemia ha cambiato il percorso di sviluppo di molte aziende. Alcuni capi sono diventati persone in cerca di lavoro, alcuni imprenditori sono entrati in nuovi settori, alcune aziende hanno cambiato direzione sotto pressione. Molti non hanno fallito per mancanza di capacità, ma per problemi mai affrontati in cicli particolari. Xibei è più grande di molte aziende, quindi può sopportare la pressione più a lungo e ha più opportunità di aggiustamento. Ma il risultato finale mostra una realtà: dopo la crescita, la sfida più grande non è crescere, ma mantenere l'intenzione originale durante la crescita. Nel mondo degli affari, capitale, dipendenti, consumatori e manager hanno tutti i propri interessi e pressioni. La vera difficoltà è mantenere l'equilibrio tra questi interessi. La storia di Xibei non è ancora finita. Ma le questioni sollevate da questa crisi meritano riflessione da parte di tutte le aziende: cosa dovrebbe perseguire un'azienda? Una quotazione più rapida o una gestione più stabile? Una valutazione più alta o una fiducia più forte degli utenti? Non ci sono risposte semplici. Ma una cosa è chiara: ogni azienda deve infine affrontare gli utenti. Perché ciò che determina quanto lontano può arrivare un'azienda non sono solo i numeri nei libri contabili del capitale, ma se gli utenti sono disposti a continuare a sceglierla.