Guardando alle scoperte tecnologiche e all'evoluzione organizzativa di Ethereum da The Merge

Dall'intervista di ETHPanda con Hsiao-Wei, co-direttore esecutivo della Ethereum Foundation, possiamo riassumere alcuni punti salienti dell'attuale sviluppo di Ethereum:

1) A livello tecnico, The Merge ha realizzato con successo la transizione da PoW a PoS, che è stata descritta come "cambiare i motori in volo", dimostrando la capacità di Ethereum di completare gli aggiornamenti dell'architettura di base senza tempi di inattività. In particolare, ha sottolineato che la sfida più grande di The Merge non è la tecnologia in sé, ma gli "integratori", ovvero il coordinamento di sviluppatori, clienti e parti interessate.

2) In termini di struttura organizzativa, EF sta vivendo una significativa differenziazione e specializzazione funzionale. EF è stata riorganizzata internamente in tre gruppi aziendali, separando alcune funzioni in organizzazioni esterne come Etherealize, concentrandosi sull'interfaccia con la finanza tradizionale e Wall Street. Questa divisione del lavoro riflette la graduale transizione dell'ecosistema Ethereum verso un modello di governance decentralizzato;

3) In termini di strategia di finanziamento, EF non si limita più alla semplice vendita di ETH, ma esplora attivamente metodi di gestione diversificati come il prestito DeFi, lo staking e la tokenizzazione degli asset, mostrando un pensiero finanziario più maturo. In particolare, Hsiao-Wei sottolinea che EF vende monete come ultima risorsa: ci sono due o trecento persone nella fondazione, e circa il 75% della spesa deve essere pagata in valuta fiat, una necessità realistica che spiega perché deve essere "venduta" anche in tempi in cui il mercato non è ideale.

Penso che ciò che fa più riflettere sia l'atteggiamento sincero di Hsiao-Wei nei confronti delle responsabilità della Ethereum Foundation. Afferma senza mezzi termini che "se c'è un'organizzazione nella comunità che può prendere il posto della EF, la Fondazione potrebbe ridursi di dimensioni" – in effetti, la EF non cerca una centralità permanente, ma è disposta a cedere il potere quando sarà il momento giusto. Questa idea di pensare attivamente ai propri confini e di svanire gradualmente è in netto contrasto con la continua espansione dei confini del potere da parte dei team fondatori di altri progetti blockchain. Inoltre, in termini di tendenze future delle applicazioni, Hsiao-Wei ha menzionato specificamente diverse direzioni a cui vale la pena prestare attenzione. Si sottolinea che l'identità, il design sociale e l'ecologia dei Mini Program sono potenziali direzioni di innovazione, in linea con l'attuale tendenza alla penetrazione del Web3 nelle applicazioni quotidiane.