Dialogo con la Ethereum Foundation: dopo l'aggiornamento di Pectra, spiega in dettaglio le tre strategie principali per il futuro

Autore originale: Bankless

Compilazione originale: Blockchain vernacolare

Il 7 maggio Ethereum ha completato l'upgrade della rete Pectra, aprendo un nuovo capitolo nello sviluppo dell'ecosistema. Come opportunità, Tamas Stanczak e Shay Wong, i nuovi co-direttori esecutivi della Ethereum Foundation, sono stati intervistati da Bankless per spiegare il loro pensiero e la loro determinazione a guidare il cambiamento.

In passato, la comunità ha criticato la velocità di esecuzione, i metodi di comunicazione e le continue vendite di monete della Ethereum Foundation, e in questa intervista i due hanno risposto uno per uno:

• È stata fornita una spiegazione diretta per le domande della comunità, inclusa la necessità dell'operazione di "vendita di monete".

• Elaborare le tre priorità strategiche di "Scaling L1, Scaling Blobs e Improving User Experience".

• Definire il percorso tecnologico da Pectra a Fusaka (previsto in autunno) e poi all'aggiornamento di Amsterdam del prossimo anno.

• Il piano è quello di aumentare l'hard fork a un ciclo di 6 mesi e propone un obiettivo di espansione a lungo termine, come un'espansione di 100 volte in quattro anni.

Quello che segue è un estratto parziale dell'intervista, compilata da Vernacular Blockchain:

D1: Ci parli del suo background e di come è arrivato a ricoprire questa posizione presso la Ethereum Foundation?

Shay Wong: Il mio background è in informatica. Sono entrato a far parte della Fondazione nel 2017. All'epoca, ero un ricercatore di protocollo di base che lavorava alla prima versione dello Sharding Proof of Concept (PoC). Da allora, sono stato intimamente coinvolto nel protocollo Ethereum, quando era semplicemente chiamato protocollo di consenso. Con l'avvento della catena Can, mi sono concentrato maggiormente sul livello di consenso nel protocollo Ethereum e ho contribuito alla transizione alla proof-of-stake (ovvero The Merge). Il mio ruolo è un po' quello di co-leader del team di sviluppo del consenso della Fondazione, responsabile della specificazione del livello di consenso, e di coordinatore tra la parte di ricerca e il cliente (CL).

Prima di entrare a far parte del team dirigenziale, pensavo che il ruolo di un Foundation Fellow fosse molto speciale, non solo per studiare le caratteristiche funzionali. Ci preoccupiamo anche di come queste funzionalità influenzeranno gli utenti. Sono entrato a far parte del team dirigenziale lo scorso dicembre. Questa esperienza mi ha aiutato a ricoprire il ruolo di Co-Direttore Esecutivo con Tomasz.

Tomasz Stanczak: Probabilmente sono stato introdotto a Ethereum in un piccolo raduno a Londra alla fine del 2015 o all'inizio del 2016. All'epoca lavoravo nel settore della finanza tradizionale. Nell'agosto 2017 ho fondato Nethermind, un'azienda di infrastrutture di sviluppo di base. Ho iniziato leggendo il Libro giallo e ho sentito che il modo migliore per imparare era implementarlo, quindi ho iniziato a scrivere codice in C# e gradualmente mi sono addentrato nell'infrastruttura.

Immagino che prima o poi Ethereum avrà bisogno di strumenti professionali, come un "mercato dei dati". Sono entrato a far parte di Flashbots nel 2020 per essere coinvolto nelle soluzioni MEV, il che ha notevolmente accelerato il mio viaggio. All'epoca, stavo anche lavorando al progetto Oiler, cercando di costruire una soluzione di trading di gas blockspace. Nethermind è cresciuto fino a circa 300 persone e ha portato circa 600 persone nell'ecosistema attraverso il programma di tirocinio. Qualche mese fa, ho parlato con Aya per avere consigli sulla direzione della leadership. A febbraio di quest'anno, ho contattato di nuovo e finalmente ho deciso di unirmi. Penso che Ethereum abbia bisogno di aiuto e leadership.

D2: Cosa significa esattamente questa posizione di Co-Executive Director e qual è la sua visione?

Shay Wong: Il direttore esecutivo della Ethereum Foundation deve pensarci più a lungo perché siamo un'organizzazione senza scopo di lucro. La nostra missione è quella di essere amministratori dell'ecosistema, di fare un passo avanti quando l'ecosistema ha più bisogno di noi, di concentrarci sulle aree prioritarie e di responsabilizzare gli altri partecipanti. Dobbiamo costruire per noi stessi principi che non dovrebbero essere vacillati troppo spesso, ma anche costruire forza e resilienza per essere in grado di concentrarci in modo flessibile sulle questioni dinamiche che affrontiamo ogni giorno.

Tomasz Stanczak: Porto l'esperienza e l'energia per costruire un'organizzazione e lavorare in un ecosistema. Sono stato nomade negli ultimi quattro anni e ho incontrato molti costruttori. Il mio obiettivo è quello di contribuire a migliorare la struttura interna della Fondazione e accelerare il processo. Ci sono circa 40 leader nella Fondazione che guidano piccoli team, e a loro deve essere dato lo spazio per rendersi conto che sono i veri leader di EF.

Ci sono piccole cose all'interno della Fondazione che possono essere di grande aiuto, e ci sono molte persone di talento che riescono a comunicare molto. Questa è stata praticamente la prima cosa che ho deciso di affrontare prima di iniziare a lavorare. Grazie alla mia esperienza nella creazione di clienti, posso guardare alle sfide da un punto di vista tecnico. Ho aperto il mio programma nelle ultime settimane per ascoltare i feedback. Vogliamo che la Fondazione comunichi in modo più attivo e non si sottragga a domande difficili, anche se a volte può essere scomoda.

D3: L'era di Aya Miyaguchi è definita come "guadagno sottrattivo". Come definisce un nuovo capitolo sotto la sua guida? Che tipo di risultati vuoi lasciarti alle spalle?

Tomasz Stanczak: Vedo il mio ruolo come un esecutore piuttosto che come un visionario, che opera all'interno della visione che Shay e io abbiamo stabilito insieme, lavorando per realizzare un cambiamento dinamico e a breve termine nel corso del prossimo anno o due. È come se avessi piantato un giardino e ora devi tagliare tutto ciò che cresce lì. Voglio che Ethereum sia visto come un livello neutrale globale per l'economia e le transazioni globali.

Si tratta di vincere attraverso l'influenza, portando valori a cui teniamo davvero: quelli che sono importanti per noi quando parliamo di privacy, sicurezza, accesso open source e resistenza alla censura dei protocolli. Non possiamo farlo se il protocollo non ha l'influenza e non è integrato in tutti i futuri processi economici, di governance e di intelligenza artificiale. Il successo di L1 consentirà a L2 di diffondere insieme i valori di Ethereum. In futuro, tutto dovrebbe funzionare su Ethereum proprio come su Internet.

Shay Wong: Mi sono detto di "guidare con chiarezza, agire con uno scopo e costruire senza ossessioni". Si tratta del mondo in cui vogliamo vivere, non solo della realizzazione personale. Ethereum dovrebbe essere più di un semplice prodotto, riguarda la cultura, il mondo in cui vogliamo vivere. Voglio che Ethereum sia la blockchain più decentralizzata, permissionless e aperta al mondo. Per fare questo, dobbiamo svilupparci in alcuni settori, ma la crescita e i principi dovrebbero andare di pari passo. Dobbiamo bilanciare i principi con una crescita resiliente.

D4: C'è un consenso generale nella comunità sul fatto che la Ethereum Foundation abbia fatto un buon lavoro in termini di ricerca, valori e diversità dei clienti, ma manca di velocità di esecuzione, comunicazione (ad esempio, roadmap) e connessione con utenti reali (ad esempio, utenti DeFi). Cosa ne pensi di questo feedback?

Tomasz Stanczak: Tutto ciò di cui la gente si lamenta è molto reale. Ho avuto circa 200 conversazioni negli ultimi due mesi e ho ricevuto feedback simili. Dobbiamo essere chiari sull'obiettivo della stella polare e aumentare la velocità. Dobbiamo ottimizzare il processo di onboarding degli sviluppatori, comunicare con i costruttori DeFi, chiarire la roadmap (ad esempio, relazione L1/L2, futuro staking) e migliorare la comunicazione per evitare l'immagine della "torre d'avorio".

Non possiamo impantanarci in una ricerca infinita, dobbiamo adattarci ai cambiamenti del mercato. Molte persone sono disposte ad aiutare, e alcuni diranno: "Sono stato dormiente negli ultimi tre o quattro anni, ma sono pronto a tornare e aiutare". Anche le persone all'interno della Ethereum Foundation sono estremamente impazienti nei confronti del cambiamento e loro stesse vogliono farne parte.

D 5: Questi problemi – lentezza, mancanza di comunicazione e distacco dalla realtà – possono essere risolti?

Tomasz Stanczak: Assolutamente. Molti problemi possono essere risolti con piccoli aggiustamenti della comunicazione e ottimizzazioni dei processi. La chiave è attivare e responsabilizzare i decisori nella comunità e al loro interno per agire più velocemente e non aspettare.

Dobbiamo portare gli sviluppatori di applicazioni nella fase di pianificazione molto prima. E prendere l'iniziativa per trovare le persone che hanno maggiori probabilità di opporsi a una funzionalità, ascoltarle all'inizio e pensare a come costruire qualcosa di così importante da rendere tutto migliore, in modo che anche gli oppositori siano persuasi dalle opinioni schiaccianti degli altri. Una mentalità incentrata sul prodotto è al centro della risoluzione di questi problemi.

Q 6 : Hai parlato di "Ethereum incentrato sul prodotto". Questo significa una maggiore attenzione alle applicazioni pratiche e alle esigenze degli utenti?

Tomasz Stanczak: Una mentalità incentrata sul prodotto è fondamentale per raggiungere i nostri tre obiettivi (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX). Significa che dobbiamo continuare a pensare: perché stiamo facendo questo cambiamento? A chi è rivolto? e coinvolgere gli utenti nella co-progettazione. Allo stesso tempo, dobbiamo rispettare i nostri valori fondamentali e gli standard di qualità.

Ad esempio, se stai pensando all'EOF o al ridimensionamento di L1, chiediti: in che modo questo influisce sulla decentralizzazione? Chi è interessato? Qual è la loro opinione? Dobbiamo ristrutturare la riunione dell'ACD per includere discussioni sui prodotti. Anche l'esperienza dello sviluppatore (DevX) fa parte dell'esperienza dell'utente. Dobbiamo fornire una tabella di marcia chiara e un supporto per i costruttori. Ad esempio, cosa succede dopo un hackathon? Cosa succede il giorno dopo, lunedì? Inizieranno a costruire su Ethereum? Sentono che Ethereum è un prodotto che dà loro risposte, istruzioni chiare su come costruirlo, quale tecnologia scegliere, chi aiuterà e come ottenere finanziamenti?

D 7 : Quali sono i tuoi pensieri specifici sulle metriche per misurare il successo?

Tomasz Stanczak: Non tutti gli indicatori sono stati finalizzati. Dobbiamo mettere in pratica gli obiettivi per il team e creare dashboard interne. In termini di espansione L1, abbiamo obiettivi iniziali: 3 volte quest'anno e 10 volte il totale l'anno prossimo. Dankrad ha elaborato una roadmap esponenziale di 100x in quattro anni.

Questo processo prevede prima la verifica di tutti i clienti, quindi l'introduzione di modifiche ai livelli di esecuzione e consenso tramite EIP e infine l'accelerazione nei prossimi tre o quattro anni, principalmente attraverso la tecnologia ZK. Questo obiettivo 100x sarà l'ancora per la ricerca e lo sviluppo della nostra organizzazione. Andremo da ogni team di ricerca e chiederemo: in che modo il tuo lavoro serve a raggiungere questo obiettivo di 100 volte? È nel primo, secondo, terzo o quarto anno di servizio?

D 8 : La comunità a volte ha aspettative irrealistiche nei confronti della Ethereum Foundation. Quali sono alcune delle cose che la Ethereum Foundation in realtà non fa o che vanno oltre il suo scopo?

Shay Wong: Uno dei più controversi è la vendita di ETH. La comunità si aspetta che teniamo, ma per operare e finanziare, dobbiamo vendere. In secondo luogo, per le cose più fondamentali che solo EF può fare, saremo più pratici e impiegheremo risorse interne. Ma per altri livelli, come alcuni sviluppi aziendali, preferiamo sostenerli attraverso sovvenzioni. Il ruolo di EF è più che altro quello di un coordinatore, che aiuta le persone a trovare le risorse giuste nell'ecosistema.

Tomasz Stanczak: La Ethereum Foundation dovrebbe intervenire quando manca qualcosa nell'ecosistema, ma di solito per aiutare l'organizzazione appropriata a emergere e crescere. Non svolgiamo il ruolo di coordinatore o proprietario. Ad esempio, la comunicazione con Wall Street o il governo, la fondazione non vuole certo coordinare questi sforzi, ma vogliamo essere in grado di rispondere alle domande e fornire competenze, piuttosto che potenzialmente evitare interazioni, come abbiamo fatto in passato. Non siamo il proprietario del protocollo Ethereum e non agiamo in qualità di proprietario.

Dal punto di vista ingegneristico, abbiamo il team Geth, che è importante per la ricerca, ma non costruiamo clienti di consenso. Evitiamo di creare direttamente applicazioni o infrastrutture perché l'ecosistema può fare di meglio. In termini di sviluppo del business, vogliamo svolgere un ruolo più attivo come "aiutante": mettendo in contatto applicazioni, clienti, talenti e risultati della ricerca, e la fondazione è spesso il primo punto di contatto per molti partecipanti. Piuttosto che limitarci a fornire sovvenzioni ogni volta, vogliamo aiutare attivamente i fondatori a risolvere problemi specifici che hanno dovuto affrontare all'inizio. Una parte importante di Ethereum sta creando la rete, e la creazione di una rete con un livello sociale è qualcosa che la Fondazione può fare molto bene. Quando si tratta di marketing, ci concentriamo sulla comunicazione e sulla chiarezza piuttosto che sulla pubblicità.

D 9 : Qual è il prossimo passo per l'hard fork in termini di roadmap e cadenza?

Tomasz Stanczak: Prevediamo di aumentare la cadenza degli hard fork a circa una volta ogni sei mesi. Il prossimo è Pectra, che, oltre alle modifiche al saldo massimo effettivo relative allo staking, ha anche enormi miglioramenti nell'astrazione dell'account e nell'esperienza utente attraverso EIP-3074 (SFS 102). Attualmente stiamo effettuando test completi per garantire la sicurezza.

Non appena Pectra sarà implementato, lanceremo DevNet per il prossimo hard fork, Fusaka, con l'obiettivo di rilasciare a settembre o ottobre di quest'anno, e la chiave è assicurarsi che non ci siano ritardi. Ci sarà anche un grande raduno di sviluppatori e ricercatori per accelerare l'obiettivo.

Il prossimo hard fork è Amsterdam, il cui completamento è previsto entro la fine del prossimo anno e includerà l'accelerazione dell'estensione L1. Alcuni lavori di scalabilità L1 sono già iniziati, alcuni che non richiedono un hard fork e altri che richiedono un EIP. Allo stesso tempo, il dipartimento di sviluppo dell'ecosistema, guidato da Jane Smith, sta ristrutturando il processo per soddisfare meglio le esigenze dei costruttori di tokenizzazione, RWA e altro ancora. Le conferenze ACD si stanno anche adattando a cadenze di consegna più rapide e coinvolgendo gli sviluppatori di app in anticipo.