الجميع يدفعون "ميتا الإيرادات" كما لو كان ثوريا. لدينا بروتوكولات تقاسم الرسوم لسنوات. وليس فقط L1s ، فقط فوق رأسي: Maker و dYdX و 1 بوصة و Aave و Balancer وما إلى ذلك. تركيز الإيرادات صحيح اتجاهيا ، يجب أن تلتقط البروتوكولات في النهاية القيمة التي تخلقها. لكنها ليست رصاصة فضية ، والتعامل معها كما لو كان المرء يفتقد التحدي الحقيقي. الجزء الصعب ليس تنفيذ توزيع الرسوم. الجزء الصعب هو بناء شيء يريد الناس بالفعل دفع ثمنه. تعاني معظم البروتوكولات من مشكلة عدم تناسق المعلومات: البذور إلى TGE في أقل من عام ، والوعود التي لا يمكن التحقق من صحتها إلا بعد ذلك بوقت طويل ، والفرق التي تحصل على السيولة قبل إثبات ملاءمة المنتج للسوق. لن يؤدي التركيز على مقاييس الإيرادات إلى حل هذه المشكلة إذا ظلت مشاكل التنسيق الأساسية دون حل. يمكنك تشغيل حملة تعدين سيولة ضخمة ، وتوليد حجم اصطناعي ، وإظهار أرقام إيرادات رائعة ، ثم الاختفاء بمجرد نفاد الحوافز. كان على البروتوكولات التي نفذت بنجاح نماذج الإيرادات المستدامة أن تحل أولا مشاكل التنسيق الأساسية. كانوا بحاجة إلى أن يصبحوا بنية تحتية أساسية مكلفة...