Loser Of The Day 價格

BTC 目前為 96,001.55 美元 ETH 目前為 1,842.14 美元 SOL 目前為 151.79 美元 XRP 目前為 2.23 美元 BNB 目前為 602.86 美元 SUI 目前為 3.64 美元 USDT 目前為 1.00 美元

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dingaling又出手了：Boop能虹吸Pump嗎？ 醒來看到NFT巨鯨 @dingalingts 在推他的新meme平臺 @boopdotfun ，就去研究了一下。 想起當初他操刀Looksrare，發起對Opensea的吸血鬼攻擊一戰成名，猜測這次應該也是籌備已久。 如今發射平台競爭白熱化，但始終未有人撼動Pumpfun地位，這場博弈，值得一看。 TLDR：所有的後來者居上，幣價都是核心，唯有拉盤，才能吸引發幣集團參與，點燃平台數據，催生飛輪。 價格上漲 👉 吸引發幣，新專案增加 👉 手續費增長，空投增多 👉 激勵更多人鎖倉分紅 👉 價格繼續上行。 1、Boop的發射機制 Boop 的發射機制和 @pumpdotfun 差異不大。 Pump是80%代幣供內盤用戶購買，需打滿85 SOL 畢業，之後扣除給Pump的手續費，搭配20%的代幣注入DEX。 Boop則是將內盤比例降到 75%，差額5% 作為“上供”— 空投給Boop代幣持有者，為後續飛輪埋下伏筆。 此外，Boop上發射的專案，需打滿到86個SOL才能畢業，並且發幣集團可保留6個SOL作為運營費用，剩餘80個SOL搭配20%的代幣注入DEX，按照當前SOL大約150美金的價格算，Boop畢業市值為400SOL = 6.5萬美金。 2、Boop的冷啟動：發幣挖礦 Boop 的冷啟動核心是通過 Boop 代幣獎勵發幣集團和使用者，這一點是未發幣的Pump所不具備的，某種程度上算一次吸血鬼攻擊。 在Boop的代幣分配中，有50%的總量被用作發幣激勵。 初期每天 100 萬顆 Boop 分配給畢業專案，假設每天 5 個項目畢業，每個專案平均分到 20 萬顆。 但這部分Boop並不是都給發幣集團，而是其中90%給內盤快照持幣使用者，10%給發幣集團。 某種程度上，Boop的發射機制有點「發幣挖礦」的意思，發幣集團若自己打滿內盤，相當於用 80 SOL 成本“挖”Boop 釋放，作為交換，新發代幣的5%總量，上供給Boop代幣持有者，算是一種各取所需。 而如果每天新專案不多，這甚至可能變成套利——畢竟80 SOL 成本若能換到更高價值的Boop，項目數量會有一個「隱形」的保底。 3、如何看待Boop的代幣價值 我一直喜歡分析有現金流和收入來源的平台專案，Boop 的設計在這方面脈絡很清晰： - 畢業專案代幣總量的5%空投 - 交易手續費（無論畢業前後）60%分紅+30%回購 由此，長期穩定狀態下Boop的估值（FDV），應當是： “（新專案當天平均市值*畢業項目數量*5% + 平臺項目手續費*90%）* 365 * P/E倍數” 為什麼要用當天平均市值？ 因為我傾向於大部分空投會在畢業當天被賣掉，因而目前市場上鏈上專案第一波平均能衝到多少市值，就應該是這部分現金流的合理參考。 手續費則是另一個邏輯：早期影響不大，但隨著存活專案增多，長期會成為主要收入來源; 反過來，新專案空投在早期權重更高，尤其出幾隻金狗時，影響會很明顯。 因而，長期穩定狀態下的估值公式雖是確定的，但早期，尤其是在大部分Boop代幣未解鎖的狀態下，Boop價格波動性大概率會很大，1-2 隻金狗的出現，可能就讓Boop代幣持有者回本，因而不同階段，Boop邏輯不同： - 早期：分紅回本，高FDV，低流通 - 長期：現金流估值，依賴存活項目的手續費 4、Boop的增長飛輪：幣價驅動 而Boop這套東西要轉起來，是很依賴Boop幣價的， 最終成為一個典型的左腳踩右腳的飛輪，即： 價格上漲，吸引更多專案方發幣，新專案增加，手續費增長，空投增多，激勵更多人鎖倉分紅，價格繼續上行。 所以在我看來，Boop的早期劇本，就得是： 早期拉盤 + 金狗齊飛，打出範本，才能吸引更多發幣集團參與，點燃平台數據。 但 Pump 能有今天，靠的不是激勵，而是靠的成為“最標準化的投機軌道”，牢牢佔據 Solana 熱錢的心智高地。 Boop能否突圍，突圍是否可持續，拭目以待。

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