. $HYPE 团队提前解锁 2.6M 枚并没什么问题，我也不是针对这个消息写的文章。
趁着整体行业大跌，出金改善下生活无可非议，总比势头正好时团队卖币，造成币价震荡要好的多。
把自己藏在浪潮下，Ripple 团队天天卖币， $XRP 都快比 $ETH 坚挺了，上哪说理去😂
真正令我困惑的是一种感觉，Hyper 团队为什么总能在行业“突变”时有所作为：
1. 反 VC 不反 MM
2.反营销不反积分
3.反 CEX 不反人治
从 USDH 竞标时的稳定币热潮骤冷，到 Aster 进攻时的从从容容，再到隐藏的 S3 和 BLP。
Hyperliquid 就是当前最强的工程优化团队，他们没有创造 Perp DEX，而是将其组合成最能打的超级单品，Polymarket 是另外一种坚韧。
所以完全不能将此文当做对 Hyperliquid 的 #FUD ，而是指出主代币 HYPE 和公链生态的协同问题，这其实是一种富贵病。
只有阶段性成功的链才会需要制造协同飞轮，绝大多数的链/L2 都走不到这一步，但是！整个行业都没有真正解决过主代币和生态协同。
- BTC 没有生态
- 以太坊/Solana 诞生超级单品就会自立门户
- HyperEVM 生态现状不是特别乐观，官方下场做的东西有点太多了
Hyperliquid 如果不能彻底解决清算问题，那么下一波 Perp DEX 就还有机会，如果 Hyperliquid 不能给出主代币和生态协同的版本答案，那公链创新就不算 Endgame
2.31萬
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