大多數區塊鏈在其組織和整體文化中需要培養的一件事是，它們在很大程度上類似於風險投資公司。
- 你需要主動尋找人才並將他們帶到你的鏈上，為此需要具備一套特定的技能（例如對去中心化金融的深入了解）
- 你不能只因為氣氛而偏袒某些人，原本因為你和某人在一些加密活動中度過了美好時光
- 由於大多數鏈不需要像風險投資那樣投入激進的資金，因為這不是他們的任務，有時團隊會對某些項目或建設者掉以輕心
- 這導致你的鏈上擁有一些最棒的 vibers、yappers 和當代酷炫的管理者，但他們最終卻只是建立 ust/terra/或只是另一個為了「numba go up」的東西。
- 你需要的是 20% 的堅實建設者（實質）和 80% 的 vibers（炒作）
- 但很難說你是否得到了那20%，所以主要的工作應該是保持警惕，專注於獲得那20%，其餘的80%則是副產品，會隨著較少的努力而來。
- 為什麼？在風險投資中有一句話也適用於鏈。
- 優秀的創始人或建設者總是記得那些對他們不禮貌的風投，或者根本不願意接電話，或沒有給予適當的機會。
- 對於鏈也是如此，特別是對於那些有深度的人，為你的鏈建立良好的意願，而不是那些只知道所有炒作術語的人。
- 最後，為什麼我會說這些？我觀察了很多優秀的項目，數十億美元的項目，我不打算在鏈 "x" 上部署，因為他們偏袒某些項目。
或者
- "y" 鏈在我們需要支持的時候甚至沒有接電話，現在卻想要我們。
- 同時，我也看到一些創始人朋友會不遺餘力地幫助特定鏈在某個特殊領域發展專業知識，僅僅因為這條鏈在創始人建立時聽取了他的意見。
- 但你怎麼知道哪個建設者會成功並對你有好處呢？有這麼多
- 這很難，你不會知道。但如果你更像風險投資者，發展更深入的專業知識（目前只有3-4個加密貨幣的使用案例，所以並不難）並且努力
那麼你有可能開始看到早期的跡象。
有很多內幕故事，偉大的建設者因為純粹的無知而未被保留或甚至未被鏈接接觸，最終只會感到後悔。
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