想看懂Aster的戰略，應該明白這既不是微信之於騰訊，也不是安卓之於谷歌。 @cz_binance 的打法，讓我覺得Aster像是瑞幸。 通過“不斷強調、持續曝光、幣價拉昇”來塑造用戶認知，讓“PERP＝ASTER”佔據大眾腦海。 太多的用戶，沒體驗過Hyperliquid，甚至不理解Perp DEX，但是現在都知道了@Aster_DEX ，代幣名稱都不簡單優化，就是不斷強調這五個字母。 瑞幸也是這個打法，通過大規模宣傳+明星KOL種草+9塊9一杯的價格補貼，讓一個原本沒有咖啡飲用習慣的國度，成功將咖啡轉變為年輕人日常飲品，植入了“咖啡=瑞幸”的認知。 避開星巴克的辦公空間模式，專注小型取餐店和外賣，覆蓋寫字樓等高流量區。@Aster_DEX 同理，這是CZ的點睛之筆：幣安錢包一直在尋找剛性應用場景，現在Aster就是alpha這座寫字樓的入口。 很多人批評Aster產品體驗不好，但是兄弟，這不重要。 早期瑞幸也不好喝，“甜膩、像奶茶”，但是這可以逐步進化、快速迭代，只要用戶吸引過來了，Aster一定會通過數據反饋優化體驗，打磨出屬於自己的爆款“生椰拿鐵”。 Hyperliquid很像星巴克，產品精細但擴張緩慢、單價過高。而Aster打的是CZ影響力+CEX+Web3錢包的組合拳，擁有流量和資金優勢，屬於不對稱競爭，對手很難用同樣速度和資源去應對。瑞幸補貼了3年，市場份額從0增長到40%，這是亙古不變的真理，價格是最吸引人的：9塊9一杯就是好喝，拉盤的項目就是牛逼！ 從@cz_binance 的表達頻率可以看出對Aster的決心，這個男人對行業傾注心血一定會拿到結果，就像年初的@BNBCHAIN ASTER同樣在這種運作下，可以把短期熱度轉變成長遠的市場地位。