今天鏈上出現了一位7年鑽石手的鯨魚從各家交易所提取出200多M的BTC現貨 將其存到Hyperliquid後並且使用 @hyperunit 進行現貨買賣 這種Trigger Signal給我James Wynn的既視感 是鯨魚群體認可的苗頭 只不過這一次是現貨板塊 所以,我覺得是時機整理並聊聊【Unit】 @hyperunit 了 我個人認為可能是Hyperliquid相關最大的機會 (其次是我的NFT,開個rare吧謝謝) 1. 首先大部分不了解Hyperliquid的人會問為啥現貨不是他們自己的團隊做的? 這是因為Hyperliquid的戰略定位 而我認為是符合Crypto Ethos的 他們戰略我理解就是:開放+模塊化 - 從外部看,如果什麼都做,吃乾抹淨所有的賺錢機會,那誰都有可能是敵人。有位當代的戰略實踐家說過:“把朋友弄得多多的,敵人少少的”。例如Axiom和Metamask都將Hyperliquid的合約交易模塊嵌入到自己的體系內,便是最好的例證。隨著越多產品嵌入HL的模塊,流動性會產生馬太效應,從而繼續反饋於HL自己。 - 從內部看,Hyperliquid的核心團隊實際上就10-20位左右,什麼都做不現實。膨脹的團隊會像內生矛盾,大公司病就來了,相對於競對短靈快的打法的優勢就沒了,游擊戰而不是加重武器去攻城,那是其他CEX的打法。 2. 而Unit @hyperunit 就是這個戰略的第一個重要夥伴 24年12月的時候圈內知名OG @sershokunin 把原生 BTC / ETH / SOL 通過托管最小化的機制帶到 Hyperliquid 現貨,核心現貨資產是 UBTC 與 UETH,補齊了Hyperliquid當時的現貨板塊。當然他們的關係和HL還是很緊密共生的,Guardian集合裡面就包含 Hyperliquid Labs 與頭部做市商 Infinite Field。 3. 我為什麼認為 Hyperunit 可能是HL相關最大的機會? 理由也很簡單 1/ Revenue。合約是一家交易所的現金奶牛,其次是現貨,再來才是其他七七八八的。HL在Guardian裡面側面表明了緊密共生的關係,儘管目前數據還不是很足夠亮眼,包括目前幣圈用戶的購買現貨習慣還需要爭取,但是個人認為未來成長性是很高的。畢竟當時HL在24年的時候交易數據還一直被dydx吊打,用發展的眼光看,現貨是整個HL體系中不可缺的一環,其他的都可以被取代。 數據方面(24h交易量) Unit的UBTC:$341M Coinbase的cbBTC:$460M+ 不過今天是爆量比較特殊 2/ 人品以及團隊。最重要的是我認可 @sershokunin 的人品和圈內的資源口碑,我個人認為我在看人的部分相對來說靠譜,觀察下來,我的直覺是Shoku人品靠譜。從今年以來Shoku貼著市場上Fartcoin、PUMP等等現貨來看,是貼合著市場節奏的。但是現貨畢竟和合約相比,上現貨的難度是更高的,這是後續觀察的點。 3/ Paradigm融資機會。而且我認為很可能Paradigm準備或者已經投資了 Unit。Shoku的人品團隊的靠譜程度,如果Paradigm仔細看過Hypevm大部分項目,並且打算投HL相關項目的話,Unit是Next Level級別的項目,其他生態項目Not even close。 目前需要買現貨的時候我就用Unit,靜待花開。 趁現在大家還沒卷起來,開始使用吧!
截圖中的這幾段話是寫在2024年 $HYPE TGE前後 從23年參與hyperliquid以來 好像推特上都是隻言片語聊Hyperliquid 今天就來較為完整地總結其成為現象級項目背後本質的思考 並藉此發散聊聊普遍存在的賽道思維 手機碼字意識流表達 可讀性比較差 有緣人自會相遇並看懂 賽道思維這是一種有用可以賺錢 但沒有直擊本質的思考方式 這是因為人對於pattern最簡單有效的識別方式就是透過表面的特徵進行判斷 例如一個項目火了 就找類似賽道的項目投資 在Hyperliquid出現之前 21-24年Orderbook形式的DEX賽道已經接近證偽了 沒有人相信這種DEX可以有機會超越CEX 這是因為無論是融資規模巨大的 $DYDX 或是幣安資源明裏暗裏照顧的 $APX ,抑或是 $GMX 的嘗試都失敗了 從賽道思維來說 $HYPE 也只不過是下一個平凡項目 這也是為什麼很多CT在開盤前對 Hyperliquid充滿偏見的本質原因 但往往一個現象級項目就是能帶起來一個賽道 在Hyperliquid變得越來越不可忽視之後 人們用賽道思維去追逐所謂的下一個Hyperliquid 例如追逐 Lighter Backpack Aster等等 這是可以理解也是能夠賺錢的思維方式 這些項目也不是不好 但是想要抓住現象級產品的本質 我們得進行深一步思考他的特殊之處 這是因為抓住龍一才有機會做到利益最大化 同樣是馬 赤兔馬出現之後你就瘋狂買市場上的同樣是馬的玩意兒 那如過江之鯽 賺完小錢之後只剩下空虛 透過標的鍛鍊出自己的判斷力 才是在這市場上每個個體永恆的課題 那麼是什麼讓Hyperliquid脫穎而出呢 可以見圖二 我認為產品好用只是最基礎的表層 幣圈的Top Assets資產都有精神屬性的溢價 所謂真正的Cultish Community不是靠廉價的Meme Generator發幾張根本不好笑的Meme刷屏然後gmgn 而是靠慷慨的利益分發形成緊密團結在team為中心的利益共同體 “community-owned” 你可能聽起來覺得陳詞濫調 但是換個說法 “打土豪分田地” “耕者有其田” 熟悉嗎? 這也是圖1 在開盤前我對Hyperliquid核心精神的定調 那時候從來不看所謂的revenue或者OI數據 這是因為這個故事和利益分發格局帶來後續的項目進展就決定了天花板非常高 很多項目產品也能做的很好 但是遵循傳統的融資方式 天然就決定了20-30%的籌碼會被食利階層輕鬆吃走並且因為LP的週期因素 一旦走了就很難再反哺項目 這也是過往歷史上大部份VC項目死亡的原因 然而大量分配利益給社區並不罕見 同時有一個強大的領導核心strong team也不罕見 但是兩者結合起來 項目的本質就產生了變化 這是因為大部份聰明的團隊願意用讓渡利益給VC的方式 換取低風險的創業資金 這是聰明人的選擇無可厚非 但是一個有力有遠見的核心領導Team 用自己的資金幫助項目渡過冷啟動期 並讓渡利益給社區一起發展 這是罕見的,稀有的 人性的本質是不變的 歷史的發展總會在某個時空場景下進行映射 提供我們穿透表象特徵直擊本質的智慧 已經很久沒在幣圈看到類似的項目了
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