----- 離開 Mina ----- 今年早些時候，Mina 基金會董事會決定將 Mina 的責任轉移給 o1labs，即協議最初啟動的技術團隊，並縮減 Mina 基金會的職責。因此，我和基金會的大多數員工都離開了我們的職位，而 o1labs 接管了 Mina 的責任。 我有很多想要分享的內容——但簡單來說，核心生態系統之間在如何最好地推進 Mina 的建設上存在重大分歧。 我想明確一點，作為基金會的創始首席執行官，以及 o1labs 的聯合創始人和前首席執行官，縮減基金會並以這種方式重新調整戰略並不是我想要採取的方向。我在 Mina 工作了 8 年，儘管有些時候很具挑戰性，但我熱愛我們所做的工作，並打算繼續下去。 隨著基金會現在的縮減，責任轉移給 o1labs，我在基金會繼續工作的可能性不再存在。現在我的重點是將這些年的許多經驗和教訓應用到未來的工作中。雖然這不是我會選擇的方向，但我祝願 o1labs 在推進協議方面一切順利。那裡的工程師對 Mina 有一個願景，儘管與我自己的願景不同，但我知道他們對此充滿信心，並會認真努力實現它。 然而，這讓我處於一個意想不到的境地——擁有對 Mina 背後技術的深厚領域知識，相信技術的原始承諾和願景，並擁有 8 年的學習經驗。但不再在 Mina 基金會或 o1labs 工作，並不得不考慮接下來該做什麼。 ----- 在去中心化中更廣泛參與的協議建設 ----- 多年前，當我開始更深入地思考加密貨幣協議時，我最興奮的事情，以及最終共同創立 Mina 的原因——是將早期比特幣中的開放參與去中心化的機會，擴展到更大用戶基礎和網絡的可能性。我們成立了 O(1) Labs 和 Mina，採用了一種解決許多核心技術挑戰以擴展去中心化的方法。 通過應用遞歸零知識證明，我們實現了恆定時間的區塊鏈驗證，無論鏈的長度或交易數量如何。這是使用零知識證明進行區塊鏈驗證擴展的最早應用之一，可能是第一個。將其投入生產涉及克服許多其他核心挑戰，包括交付第一個簡潔區塊鏈、產品中的第一個遞歸 ZKP，以及早期的 ZK 證明市場。 然而，困擾該技術的一個關鍵挑戰，以及 Mina 也是如此——是如何在協議之上構建以充分利用它。 這是我們在 Mina 基金會在做出這些決定的最後幾個月中思考的一個關鍵領域。我對我們在這方面可能方向上取得的進展感到非常興奮，內部 MF 團隊剛剛開發的 zk-webnode 進入了社區測試。 感覺我們接近實現將 zk webnode 技術的民主化潛力與能夠利用它的產品和激勵策略相結合的解決方案。 ----- 接下來會發生什麼 ----- 雖然這是我們感到興奮的方向和戰略，但隨著已做出的決定，追求它對我們在 Mina 來說已不再可能。 為了推進這一願景，我們中的一部分人組建了一個新的、更小的團隊，並正在開發一個圍繞用戶操作節點構建的新協議。 我們將圍繞新的產品和激勵策略設計該協議，以將技術擴展到更廣泛的用戶基礎，初步重點放在更狹窄的 DeFi 用例上。除此之外，還將根據多年來的許多經驗教訓進行其他變化，包括以產品和用戶為中心的關注，以及回歸更類似於 Mina 早期的社區參與。 在我們構建我們認為圍繞用戶操作節點的區塊鏈的第一個版本時，我們將保持低調，初步專注於 DeFi 和用戶增長。但我們期待很快與大家討論更多內容。在此之前，如果您想進行一對一的交流，請隨時聯繫，我會努力構建我們認為可能的東西。