4個在頂尖加密原生協議與傳統數位經濟公司的轉變
1️⃣ 連鎖可驗證的收入 ≠ Web2 廣告與訂閱
加密協議在鏈上產生可持續的經常性現金流——透明且可持續：
@Aave: 每年收入 $60M（借貸）
@LidoFinance: 2024 年每年收入 $99M（流動質押）
@Uniswap: 2025 年第一季收入 $140.3M，擁有 20M+ 月活躍用戶（去中心化交易所）
2️⃣ 加密貨幣「ETF 替代品」在主流市場
全球有 105 隻與加密貨幣相關的 ETF；$IBET（BlackRock ETH ETF）在 7 週內吸引了 15 億美元的淨流入
購買上市股票作為持有加密貨幣的其他簡單工具，如 #COIN, #SBET, #MSTR
3️⃣ 產品 = 社群：一個完全不同的增長引擎
Web3 去中心化應用（zora、MetaMask、OKXWeb3 錢包、FriendTech、Phantom、hyperliquid、Polymarket、meme 社群）透過「持有者 → 投票者 → 擁有者」的方式增長，推動網絡效應和社群忠誠度。
Web2 應用則在尋找用戶的注意力，依賴付費獲客和集中式病毒式工具。
4️⃣ 開發者飛輪：社群驅動的創新
@ETHGlobal, @buildonbase, @solana：開發者年增長翻倍——模組化堆疊、可分叉代碼、DAO 協作
主流科技巨頭面臨固定商業模式的高度集中競爭格局
加密原生協議以去中心化的商業模式擴展，用戶的角色根本上。
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