Urbit 正在經歷它的第五次 (!) 政變。至少我認為是第五次。我無法確定次數。正如 @curtis_yarvin 最近所說,這對 Urbit 來說是真正的羅馬時代。這裡有一些教訓,對於每個其他 DAO 和開源項目,包括 NEAR 和 House of Stake,都是有意義的。
1. 治理表演:將治理放在產品之前是一個錯誤。我見過許多 DAO 在還沒有任何可以治理的東西之前就試圖建立理想的治理,結果失敗。Urbit 也有可能走上同樣的道路。
這裡沒有簡單的答案,但我建議基金會不要嘗試擁有產品。那些應該屬於小型的集中化領地。Urbit 確實需要成功的產品來取得成功,而這是它迄今為止所缺乏的,這樣做可以最大化成功的可能性。
2. 吸引力:柯提斯是對的,沒有成功的產品策略和收入,Urbit 是「默認死亡」的。找到這一點應該是目標,無論如何都要做到。它還有一些時間,但不多——這個項目已經超過 20 年了!
3. 專業領導:Urbit,和許多其他加密及相關項目一樣,因為各種原因而難以招募專業領導。我對主流思想和機構的厭惡與它相同,但如果我是皇帝,我會不惜一切代價優先尋找一批新的領導者。我強烈感覺這是增長和產品成功的障礙。
在這裡閱讀整個問題:Urbit 沒有好轉,作者 @lrettig
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