顛覆者定位是一種在擁擠的市場中將您的品牌從0推向1的穩固方式。 這也是讓一堆人討厭您的好方法。 但是，它可以為您提供成功所需的牽引力。 ________ 想像一下：您已經建立了一個解決方案，提供了一項服務，或提供了一些新東西。基本上，您有一個東西。 然而，您幾乎沒有追隨者，沒有網絡，沒有品牌知名度，並且在與現有網絡效應相比時，成功的機會可能微乎其微。 因此，您的品牌/東西應該真正關於顛覆。您必須以某種方式獲得認知並從0開始增長。做到這一點的最有效策略之一就是顛覆。原則上簡單，執行上困難。 大多數顛覆者攻擊現狀，將他們的產品框架為解決方案。這是一種常見的方法，也是風險最小的。 或者，您可以直擊要害，指出現任者的可信度缺口。或者您甚至可以對創始人發起人身攻擊。 您還可以通過顛覆來驗證，將您的東西與現任者對立，並進行一種展示和說明的玩法。 但這種策略有風險…… 很容易揮舞並誤讀情緒，您會給自己帶來大量的仇恨。 如果您提供了一個糟糕的觀點，您會顯得天真。（也許您對市場的了解並不像您想的那樣好）。 您所謂的“顛覆”也可能根本不具顛覆性，人們不會在意（這是一個難以引起注意的行業）。 _________ 我見過的最佳顛覆：Story Protocol的創始人在Berachain和Monad上踩了一腳“您實際上解決了什麼現實世界的問題？”這成為了幫助Story起飛的入口和敘事。他們還做了帽子。老實說，這是一堂大師課。 Trader Joe實際上也以這樣的策略進入了市場，成為Avalanche上的第13個去中心化交易所。當時社交上對最大的去中心化交易所進行了口水戰，但通過交付得到了驗證。生態系統中的局勢發生了變化，因為證據成為了布丁。Trader Joe隨後在Avalanche上主導了去中心化交易。 我最近見過的最糟糕的情況是有人聲稱互操作性尚未解決，而他們的產品神奇地修復了一切，巧合的是，這正是他們發行代幣的同一周。在一個實際上對這一點已經達成共識的行業中，從左側攻擊這一點是非常奇怪的。 無論如何，從零開始並想要激起波瀾？將顛覆作為您第一天的品牌策略，但如果做錯了，互聯網將會對您火力全開。