我從來沒有賣過代幣(~$600k 淨買家 - RIP 我)
作為創始人,我獲得了 ~1% 的供應量。
自 2022 年推出代幣以來,我們公司在流動性、收益率、賄賂等方面花費了 ~$12m。
因為我們在烏克蘭戰爭+LUNA崩潰之前就推出了 - 我們的代幣的mcap被錨定在高位,浮動同樣高 - 2022年的收入壓縮了99%,我們絕對無法支援估值。
因此,我們有時會在這樣的情況下被用作示例;有很多像我們這樣的團隊,但大多數已經完全消亡(幸運)——因為過去幾年代幣的投機溢價被侵蝕,成為加密貨幣的創始人已經變成了一個活生生的地獄,除非你屬於能夠擴大規模的 ~1%。
很多使用者真的懇求我們以某種方式抽取代幣 - 甚至直接要求我們犯罪(笑)。
我們多次被建議放棄該專案並重新開始,因為高流通量使我們基本上無法投資。
我們試圖推出配套專案來提升潮流,但幾乎每一次 L2 失敗都被捲入其中。
我們做了大量的合同工作來為開發提供資金。
這就是說,我認為使用者並不真正關心他們持有代幣的基本現實,也不關心投資或技術初創公司的現實。
每個人都只想站在 P&D 的正確一邊。
儘管如此,我們還是堅持了下來,甚至轉向了獲利率更高的垂直領域,現在我們有幸在我們的歷史上第一次被低估($CDX只是我們原始代幣的品牌重塑)。
我們現在可能會花幾年時間重寫 「代幣降級 」的敘述。
我不會從無視他們的團隊那裡購買代幣。
對於許多創始人來說,代幣在以下情況下很重要:
1) 他們需要資金
2) 他們需要提高採用率
在那之後,代幣變成了一種負擔。
然後,他們對社區對糟糕的價格表現感到憤怒而感到驚訝。
1.25萬
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