🎒22年底ftx出事後,很幸運的感受到了solana社區die hard的精神屬性,而madlads又是整個核心社區的中流砥柱,我嘗試去建立了madlads中文社區,23年6月在銅鑼灣見到了Armani真人,感覺就像見到了詹姆斯一樣,決心做好粉絲後援團,陪伴backpack一直走下去。
🎒因為群友吐槽bp發展太慢,今年4月正式加入了backpack,這是我十多年工作經驗裡最苦的一份工作。昨天晚飯前,因為一直在手機溝通s2,一頭撞到竹竿上還跑去醫院打了破傷風,在醫院裡心情有點低落,因為真的好累,可是當你看到無處不在的老闆,每天都勤勤懇懇的同事,你又會覺得自己還可以做更好。
🎒老婆問我最近香港那麼多申請牌照的,還有幣安,ok,這個賽道也很卷,你怎麼確定backpack能衝出重圍?我說,從來沒有時間去想失敗的事,精力都花在如果幫助backpack成長,相信足夠努力,足夠聚焦,backpack就會成功。backpack不是在跟“對手們”競爭,backpack的目標是建立一個系統,可以讓去中心化的科技和現實世界無縫連接,成為我們生活的一部分。

很開心看到 Backpack 🎒的 @leoding0806x 以及 @bitcoin10wu 的反饋
這是因為這恰恰是有Die Hard社區屬性的體現
丁總在MadLads群的努力我相信老群友都能見證
我的Backpack經歷
我自己23年除了參與Hyperliquid之外
也參與了Backpack🎒
這是因為當時看中了Armani作為Founder的潛力
買入了大量U本位1000多u左右的Madlads
在24年Pre-season的第一波炒作中
眼看手上的MadLads從高點利潤接近0.7M回撤下來
跟著玩的兄弟參與刷Pre-season以及Madlads高點接也虧了接近300多k
但是至今手上的MadLads仍然持有了一部分
依舊Stake了並且拿了所有幾乎能拿的徽章了
我眼中的Backpack
為什麼會把Lighter Backpack Aster放在一起提
這是因為目前主流的賽道思維就是如此
可以從我的框架進行劃分
如果做一個項目的價值取向光譜
最左側是Community,最右側是VC
Hyperliquid作為代表肯定是最左側的:不接受VC融資 空投基本都給到Commnuity 全部利潤回到社區
Lighter目前基本是最右側的:Founder明顯不那麼care社區 最近這1、2個月也是在亞洲跑大戶和做市商資源
Aster也是偏向右側的:跟著BN走就完事
Backpack屬於中間偏左
偏左是因為Armani確實從Hyperliquid的成功中看到了一條路徑
這是在他的多次推特中可以看得出他是看得出市場對於Hype模式的偏愛的
同時在交易所開之前就努力建設MadLads的社區明顯看得出是想在社區文化方面發力的
這點從Lighter/Aster從上往下建設的對比可以看出區別
因為後者現在發力的重心更多是找大戶/交易所的資源做事
但是🎒畢竟還是拿了融資的
整個利益格局的分配就像孫悟空帶上了緊箍咒
肯定是有Placeholder這樣的食利階層會從中吸血
君不見 $TIA 也是Placeholder的bag
我太能體會了
目前可以看到市場上認為🎒會幣股分開
幣的部分就全部空投給社區
如果真的是這樣
那就不得不敬佩Armani在平衡利益格局中偏向社區的努力了
我很樂意看到Armani能夠在現有拿了融資後利益格局的制約下分配更多利益給到Community
Pre-season的利益分配是一次初嘗試
當時僧多肉少所以一地雞毛
如今僧更多了
TGE如果又需要分配給食利階層
這利益的權衡不簡單
如果是普通的founder我就跟本不抱任何期望了
但是Armani的話是有機會的

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