在過去的幾年裡，Ava Labs 和基金會都受到了非常嚴厲的批評。 我的想法可能不值得在這裡分享 - idk 還沒有，但我最近決定，與其抱怨，不如深入研究“如果我真的是 Ava Labs 的 CEO，我會怎麼做”？ 需要明確的是，我把這當作一個嚴肅的研究項目來對待。我想真正地把這個場景演繹出來，並嘗試理解哪些動作實際上是有意義的。 這讓我陷入了一個深深的兔子洞，探索著： - 廣泛的不同垂直領域 - 在什麼時間範圍內哪些事物可能會發生 PMF - 哪些垂直領域存在我們今天擁有的技術可以解決的真正問題 - 未來的機會是什麼，我們實現收入的時間框架 - 公司和機構可能會為這些事情支付多少費用，以及哪些貨幣化模式最適合哪些垂直領域 - 根據這些假設，我們應該如何分配資源 - 我們可以對未來 3 年做出哪些 ARR 預測 -等 這樣做之後，我對自己的觀點有了更清晰的瞭解，但這也迫使我思考我個人在做什麼。 @avax 架構的機會實際上是巨大的，但我認為還沒有多少人成功利用它。 例如，我認為 $JUICY 實際上是一個更大的原型，如果我們把目標設定得更高，我們就可以完成。