一些個人新聞！我將擔任 @jito_sol的治理主管一職。 是的，我來@solana。 關於我為什麼要這樣做的一些背景。自 2016 年的“The DAO”以來，我一直癡迷於 DAO。那時我實際上在經營一個去中心化的組織，這是我在一所高等教育機構內部建立的平行組織。我選擇了去中心化組織，作為利用所有不同學科的學者的集體智慧，在學術環境中更好地成為教師和實踐者的方式。 它奏效了，該大學在排行榜上上升了 70 位，成為全國教學前 4 名。我看到了自我組織和專家驅動的協作和協調的力量。我被分散了。 然後 DAO 發生了。這讓我迷上了（不，癡迷了）加密貨幣，從那以後我就一直陷入困境。實際上，我以前在 2010 年教授數學和密碼學時遇到過比特幣，但真正讓我興奮的是 DAO 和乙太坊。這就是我們如何通過將去中心化的組織帶到開放的互聯網上來去中心化世界的方式。 4 年後，我成為倫敦時裝學院的副院長。在這一點上，我辭去了一份（非常）不錯的工作，在 2020 年全職從事加密貨幣工作。當世界處於封鎖狀態時，我跳入了地球上節奏最快、最混亂的行業。 在過去的 5 年裡，我一直生活在 DAO 中，既是 DAO 的建設者和領導者，也是一家旨在構建 DAO 未來的公司的首席執行官。我經歷過起起落落和一些非常殘酷的起落。 構建和與 DAO 合作是一場火的試煉。這是新興技術的新興終點，我仍然堅信這是人類未來如何利用技術工作、生活和組織的前沿。 不過我要說的是，這個行業很難工作。它淩亂、不專業、割喉和善變。我在這裡度過了職業生涯中最具挑戰性的 5 年，試圖在 DAO 經常被嘲笑，甚至完全不滿的環境中推動 DAO 范式的前沿。這很艱難。 我一生中的大部分時間都在努力構建乙太坊願景。我構建了二次投票技術、去中心化治理系統、基於聲譽的治理方法、基於 Harberger 稅收的經濟系統、futarchy 機制等等。我幾乎參與了乙太坊未來「激進市場」願景中夢寐以求的一切。但遺憾的是，這個機制驅動的理想主義的“無限花園”未來並沒有真正轉化為現實。目前的市場結構（還）不重視這些東西。 為了維持生計，今年年初，我開始與 Jito 一起做一些諮詢工作。@Blockanalia找我幫忙為 Jito DAO 做一些 JIP。在幾個月的時間里，我遇到了更多的 Jito 團隊，並被介紹給更多關鍵的 Solana 利益相關者，老實說，我印象深刻。 他們是一支超級專業、超級聰明且極具動力的團隊，運營著加密領域最令人印象深刻的專案之一。Jito DAO 本身實際上是一個功能極其強大的 DAO。它對 Jito 網路有材料控制權。它受到重視並被視為去中心化 Jito 網路和支援更廣泛的 Solana 協定的重要關鍵組成部分。它產生巨大的 REV，並將實質性地推動代幣經濟。這實際上是 DAO 實踐的矛尖，坦率地說，這是一個巨大的機會。我不能說不。 因此，我將辭去 Factory Labs 首席執行官的職務。我的聯合創始人和真正的朋友Matt aka @ExUnico將擔任首席執行官，我比任何人都更信任他，他能夠實現並將我們在過去5年中共同構建的所有令人驚歎的酷炫產品推向市場。有足夠的東西讓我們在那裡呆很長時間。我將一隻腳踏入 EVM 世界，並將在 Factory Labs 擔任顧問“首席科學家”角色，我的目標是在這裡和那裡應用一些 DAO 理論，希望能影響乙太坊 DAO 世界朝著正確的方向發展。 但現在是開拓新領域的時候了，我所看到的關於 Jito 和 Solana 的一切告訴我，這就是未來幾年的行動方向。加速。