#GoogleAIReshuffle

Оригінальна назва: «Хассабіс йде у відставку, Джефф Дін залишає компанію, Google втрачає бойовий дух» Автор оригіналу: Дунча Beating 5 серпня генеральний директор Google DeepMind Деміс Хассабіс залишив посаду щоденного управління, перейшовши на посаду голови ради директорів DeepMind і ставши головним науковим співробітником Alphabet. Він і надалі відповідає за довгострокові дослідження в галузі ШІ, а також продовжує керувати компанією з розробки нових ліків Isomorphic Labs. Хоча титул став вищим, фактично це приховане пониження, оскільки реальна управлінська влада зменшилася. Розробку та впровадження Gemini очолить колишній технічний директор DeepMind Корай Кавукчоглу, який безпосередньо звітуватиме перед Пічаєм. Хассабіс залишається науковим символом Google AI, продовжує брати участь у прийнятті рішень щодо напрямку AGI, але більше не контролює щоденну роботу DeepMind. Після цієї реорганізації ланцюг управління між DeepMind і штаб-квартирою Alphabet став коротшим, а Пічай отримав більш прямий контроль над ходом розробки Gemini. У той же день Джефф Дін оголосив про свій відхід з Google. Він забрав із собою Санджая Гемавата, Оріоля Віньялса та Квока Ле, заснувавши компанію Discovery Loop, яка прагне автоматизувати весь науково-дослідний процес за допомогою ШІ — від формулювання проблеми, проєктування експериментів, їх проведення до оцінки результатів. Google взяла участь у початкових інвестиціях, стане постачальником хмарних послуг і надасть обчислювальні ресурси на перший рік. Google не намагалася утримати цю команду силою, натомість обрала підтримувати капітальні, хмарні та науково-дослідні відносини. Для групи провідних дослідників, які вже вирішили розпочати власний бізнес, це можна вважати гідним підходом. Ринок швидко відреагував. Акції Alphabet під час торгів упали більш ніж на 5%, закрившись зі зниженням близько 4%. З урахуванням розміру компанії, падіння на 3,8% відповідає приблизно 175 млрд доларів капіталізації, а максимальне падіння під час торгів — близько 260 млрд доларів. За останні шість тижнів це вже четвертий раз, коли Alphabet зазнає ринкових санкцій через ШІ. Джефф Дін і Хассабіс — дві традиції Google AI Джефф Діна важко віднести до звичайних технічних керівників. Він приєднався до Google у 1999 році як 30-й співробітник компанії. Протягом майже тридцяти років він був присутній майже на всіх ключових технологічних трансформаціях Google. Ранні системи пошуку та реклами потребували обробки стрімко зростаючих обсягів даних, і він разом із Гемаватом створив MapReduce і Bigtable. Ці системи стали основою для масштабних розподілених обчислень і вплинули далеко за межі Google. Він також брав участь у створенні Google Brain, TensorFlow і TPU. У епоху Gemini він став технічним співкерівником моделі. Сьогодні Google може тренувати великі моделі, запускати їх на власних чипах і інтегрувати в пошук, хмарні сервіси та різні споживчі продукти — за цим стоїть інфраструктура, яку він допомагав будувати. Хассабіс же уособлює інший тип здібностей. У 2010 році він заснував DeepMind у Лондоні. У 2014 році Google завершив його придбання. Через два роки AlphaGo переміг Лі Седоля, і штучний інтелект вперше так безпосередньо потрапив у світову громадську свідомість. У 2024 році він разом із Джоном Джампером отримав Нобелівську премію з хімії за AlphaFold. У 2023 році Google Brain і DeepMind об’єдналися, і Хассабіс очолив інтегровану команду Google DeepMind. Він є лідером проєкту Gemini і найважливішою фігурою, яка представляє майбутнє ШІ від імені Google. Дін і Хассабіс підтримують інженерну та наукову традиції Google AI відповідно. Тепер Дін залишає компанію, а Хассабіс відходить на другий план. Чотири падіння за шість тижнів Ця реорганізація викликала сильну реакцію ринку також тому, що відбулася після низки невдач Google AI. У червні Ноам Шазір, один із авторів статті про Transformer і технічний співкерівник Gemini, залишив Google і приєднався до OpenAI. У 2024 році Google повернув його з Character.AI за приблизно 2,7 млрд доларів і включив у ядро команди Gemini. Через два роки Шазір знову пішов. Потім Джон Джампер, керівник AlphaFold і лауреат Нобелівської премії 2024 року, приєднався до Anthropic. За два дні Google втратила двох дуже вагомих дослідників. 22 червня акції Alphabet під час торгів впали більш ніж на 7%, капіталізація знизилася більш ніж на 200 млрд доларів. 16 липня з’явилася інформація про затримку випуску Gemini 3.5 Pro. Ця флагманська модель мала вийти в червні, але через те, що показники кодування не відповідали очікуванням, реліз відклали на кілька місяців. Після оголошення акції Alphabet знову впали більш ніж на 3%. Наприкінці липня тиск перейшов на фінансові звіти. Капітальні витрати Alphabet у другому кварталі досягли 44,9 млрд доларів, що вдвічі більше, ніж роком раніше, а прогноз капітальних витрат на рік підвищено до 195–205 млрд доларів. У той же період вільний грошовий потік компанії став від’ємним і склав мінус 5,9 млрд доларів — це перший випадок у історії Alphabet із від’ємним квартальним вільним грошовим потоком. Після публікації звіту акції впали більш ніж на 7%. Google вкладає все більше ресурсів, але модель не демонструє відповідної лідерської переваги. Флагманський продукт не випущений вчасно, а ключові дослідники та інженери йдуть один за одним. Після відходу Джампера ЗМІ цитували співробітників DeepMind, які заявляли, що в таких сферах, як текст, зображення, відео, голос і зір, Google вже важко знайти модель, яка б явно була на передовій галузі. Google ніколи не бракувало ресурсів, можна сказати, що вона має найповніший набір ресурсів у всій індустрії ШІ. У неї є власні TPU, глобальні дата-центри, дані з пошуку та YouTube, канали розповсюдження через Android, Chrome, Workspace і хмарні сервіси. Пічай у внутрішньому листі перелічив досягнення: 950 млн активних користувачів Gemini, понад 900 млн завантажень Gemma, а також продовження розвитку Gemini Robotics. Ці активи свідчать про те, що Google залишається сильною, але не можуть замінити саму наступну флагманську модель. Ринок готовий платити за довгострокові інвестиції, якщо вони зрештою призведуть до лідерства. Після затримок моделей і відходу ключових співробітників інвестори почали сумніватися, чи бракує Google часу, чи здатності об’єднати величезні ресурси в єдину команду. DeepMind прощається з управлінням засновника Корай Кавукчоглу, який замінив Хассабіса у щоденному управлінні, працює в DeepMind уже 13 років, навчався у Янга Лікуна, брав участь у проєктах DQN, WaveNet і кількох поколіннях Gemini, раніше був технічним директором Google DeepMind. Корай добре знає DeepMind і довго відповідав за зв’язок між дослідженнями, інфраструктурою та продуктами. Його призначення керівником Gemini свідчить про те, що Google тепер більше уваги приділяє доставці моделей, інтеграції продуктів і комерціалізації. Ця реорганізація також змінила позицію DeepMind у Google. DeepMind часів Хассабіса завжди зберігала яскравий відбиток засновника. Вона починалася в Лондоні і після придбання Google зберігала відносно незалежну дослідницьку традицію. Після об’єднання Google Brain і DeepMind Хассабіс став генеральним директором інтегрованої команди, що дозволило культурі DeepMind домінувати в новій організації. Тепер, коли Хассабіс залишив щоденне управління, Корай безпосередньо звітує перед Пічаєм, а зв’язок DeepMind із штаб-квартирою Alphabet став тіснішим. Для Google це посилення контролю. Пічай має чіткіше контролювати темпи розробки Gemini і потребує відповідальної особи за затримки моделей, інвестиції та комерціалізацію. Для DeepMind це означає кінець певної епохи. Хассабіс і далі працює в Google, має високий титул і бере участь у довгострокових дослідженнях. Але DeepMind, якою керував засновник і яка формувала організаційну культуру на основі наукових ідеалів, поступово перетворюється на більш стандартизований підрозділ AI-досліджень у межах Alphabet. Google вчиться, як відпускати таланти Відхід Джеффа Діна демонструє інший підхід Google до управління відтоком талантів. Google інвестувала у Discovery Loop, продовжує надавати хмарні послуги та обчислювальні ресурси, а також підтримує науково-дослідну співпрацю з новою компанією. Хоча Дін і його команда залишили організацію, вони залишаються в екосистемі капіталу та технологій Google. Ця угода вигідна обом сторонам. Discovery Loop отримала дорогі обчислювальні ресурси, інфраструктуру та початкове фінансування, не починаючи з нуля. Google зберігає можливість отримувати прибуток від інвестицій, хмарні замовлення та майбутню співпрацю, а також уникає прямого переходу ключових співробітників із двадцятирічним досвідом до конкурентів. З точки зору корпоративного управління це майже ідеальний варіант виходу. Але він не відповідає на питання, чому команда, яка добре знає Google, брала участь у його створенні і може користуватися його ресурсами, вважає, що поза компанією їм легше реалізувати свої дослідження? Вони не відмовилися від попередніх напрямків і не були змушені піти через внутрішню конкуренцію. Вони просто перенесли роботу, яку раніше виконували в Google, у власну компанію, де мають повний контроль. Вони пояснюють свій відхід тим, що в великій організації завжди занадто багато інерції, яку потрібно подолати, щоб впровадити радикальні зміни. Вони хочуть створити щось інше. Раніше Google приваблювала провідних дослідників тим, що тут можна отримати достатньо ресурсів для роботи, яку ніде більше не зробиш. Тепер група, яка найкраще знає ресурси Google, робить протилежний висновок. Вони все ще вірять, що ці дослідження варті інвестицій і що ШІ змінить науку, але більше не вірять, що організаційна структура великої компанії найкраще підходить для цього. За межами лабораторії починають зростати нові компанії Google DeepMind нагадує Bell Labs. Bell Labs, завдяки стабільним прибуткам AT&T, зібрала найкращих вчених і інженерів XX століття, які створили транзистор, лазер, теорію інформації та Unix. Її велич не збереглася в організації, але поширювалася через людей, які її покидали. Вільям Шоклі, співавтор транзистора, пішов із Bell Labs і заснував Shockley Semiconductor в Каліфорнії. У 1957 році вісім інженерів пішли колективно і створили Fairchild Semiconductor. Згодом засновники Intel і AMD вийшли з цієї екосистеми. Велика частина сили Силіконової долини сформувалася саме завдяки такому руху талантів. Google DeepMind ще не дійшов до такого фіналу. Gemini має величезну аудиторію, Google Cloud продовжує зростати, і подібність полягає в тому, що люди, яких виростила провідна лабораторія, що підтримується зрілою комерційною системою, починають створювати нові лабораторії та компанії поза нею. Найвеличніший період лабораторії оцінюють за кількістю зібраних геніїв. Наступний етап — за тим, що ці генії створили після свого відходу. Це і досягнення, і втрата. Для всієї технологічної індустрії це може співіснувати, але для Google це не так просто списати з рахунків. Інвестиції Google у Discovery Loop дозволяють їй ділитися майбутніми прибутками компанії, надавати хмарні послуги і перетворювати витрати на обчислювальні ресурси на дохід. Але інвестиції в зовнішні результати не можуть замінити втрату внутрішньої креативності. Дін пропрацював у Google 27 років. Він каже, що приблизно п’ять тижнів тому почав серйозно думати про створення власної компанії. Людина, яка провела в компанії майже тридцять років, прийняла рішення піти за п’ять тижнів. У Discovery Loop залишилися знайомі партнери: Гемават відповідає за системи, Віньялс — за дослідження, Квок Ле продовжує працювати над автоматизованим машинним навчанням. Розподіл ролей майже не змінився, напрямки досліджень не зазнали раптових змін, просто вони переїхали з будівлі Google. У прощальному листі Хассабіс написав, що AGI вже близько. Нова компанія Діна також робить ставку на те, що ШІ змінить наукові дослідження. Вони, мабуть, все ще вірять у спільне майбутнє, але починають рухатися кожен своїм шляхом. Оригінальне посилання