Dialog med Ethereum Foundation: Efter uppgraderingen av Pectra, förklara i detalj de tre kärnstrategierna för framtiden

Ursprunglig författare: Bankless

Ursprunglig sammanställning: Vernacular blockchain

Den 7 maj slutförde Ethereum uppgraderingen av Pectra-nätverket och öppnade ett nytt kapitel i utvecklingen av ekosystemet. Som en möjlighet intervjuades Tamas Stanczak och Shay Wong, de nya verkställande direktörerna för Ethereum Foundation, av Bankless för att förklara sitt tänkande och sin beslutsamhet att driva förändring.

Tidigare har communityn kritiserat Ethereum Foundations exekveringshastighet, kommunikationsmetoder och kontinuerliga myntförsäljning, och i den här intervjun svarade de två en efter en:

• En direkt förklaring gavs till samhällets frågor, inklusive nödvändigheten av att "sälja mynt".

• Utveckla de tre strategiska prioriteringarna "Skala L1, skala blobbar och förbättra användarupplevelsen".

• Definiera den tekniska vägen från Pectra till Fusaka (förväntas till hösten) och sedan till nästa års uppgradering i Amsterdam.

• Planen är att öka den hårda gaffeln till en 6-månaderscykel och föreslår ett långsiktigt expansionsmål, till exempel en 100x expansion på fyra år.

Följande är ett partiellt utdrag från intervjun, sammanställt av Vernacular Blockchain:

Q1: Berätta om din bakgrund och hur det kom sig att du hamnade i den här positionen på Ethereum Foundation?

Shay Wong: Jag har en bakgrund inom datavetenskap. Jag blev medlem i stiftelsen 2017. På den tiden var jag en kärnprotokollforskare som arbetade med den första versionen av Sharding Proof of Concept (PoC). Sedan dess har jag varit intimt involverad i Ethereum-protokollet, när det bara kallades för ett konsensusprotokoll. Med tillkomsten av Can-kedjan fokuserade jag mer på konsensuslagret i Ethereum-protokollet och bidrog till övergången till proof-of-stake (dvs. The Merge). Min roll är något av den som är att leda stiftelsens konsensusutvecklingsteam, med ansvar för att specificera konsensuslagret och fungera som samordnare mellan forskningssidan och kunden (CL).

Innan jag gick med i ledningsgruppen tyckte jag att rollen som Foundation Fellow var väldigt speciell, inte bara att studera funktionella egenskaper. Vi bryr oss också om hur dessa funktioner kommer att påverka användarna. Jag gick med i ledningsgruppen i december förra året. Denna erfarenhet hjälpte mig att fungera som Co-Executive Director tillsammans med Tomasz.

Tomasz Stanczak: Jag introducerades förmodligen till Ethereum vid en liten sammankomst i London i slutet av 2015 eller början av 2016. På den tiden arbetade jag i den traditionella finansbranschen. I augusti 2017 startade jag Nethermind, ett kärnföretag inom utvecklingsinfrastruktur. Jag började med att läsa Yellow Paper och kände att det bästa sättet att lära sig var att implementera det, så jag började skriva kod i C# och arbetade mig gradvis djupare in i infrastrukturen.

Jag föreställer mig att Ethereum förr eller senare kommer att behöva professionella verktyg, som en "datamarknadsplats". Gick med i Flashbots 2020 för att engagera mig i MEV-lösningar, vilket har påskyndat min resa avsevärt. Vid den tiden arbetade jag också med Oiler-projektet och försökte bygga en lösning för gashandel med blockspace. Nethermind växte till cirka 300 personer och förde in cirka 600 personer i ekosystemet genom praktikprogrammet. För några månader sedan pratade jag med Aya för att få råd om ledarskapsriktning. I februari i år hörde jag av mig igen och bestämde mig till slut för att gå med. Jag tror att Ethereum behöver hjälp och ledarskap.

F2: Vad exakt innebär denna position som Co-Executive Director och vad är din vision?

Shay Wong: Verkställande direktören för Ethereum Foundation måste tänka längre eftersom vi är en ideell organisation. Vårt uppdrag är att vara förvaltare av ekosystemet, att kliva fram när ekosystemet behöver oss mest, att fokusera på prioriterade områden och att stärka andra deltagare. Vi måste bygga principer för oss själva som inte bör vackla för ofta, men också bygga styrka och motståndskraft för att flexibelt kunna fokusera på de dynamiska frågor vi hanterar varje dag.

Tomasz Stanczak: Jag tar med mig erfarenheten och energin för att bygga en organisation och arbeta i ett ekosystem. Jag har varit nomad de senaste fyra åren och har träffat många byggare. Mitt mål är att bidra till att förbättra stiftelsens interna struktur och påskynda processen. Det finns cirka 40 ledare i stiftelsen som leder små team, och de behöver ges utrymme att inse att de är de sanna ledarna för EF.

Det finns små saker inom stiftelsen som kan vara till stor hjälp, och det finns många begåvade människor som kan kommunicera mycket. Det var i stort sett det första jag bestämde mig för att ta itu med innan jag faktiskt började arbeta. Med min erfarenhet av att bygga kunder kan jag se på utmaningarna ur ett tekniskt perspektiv. Jag har öppnat upp mitt schema under de senaste veckorna för att höra feedback. Vi vill att stiftelsen ska kommunicera mer aktivt och inte väja för svåra frågor, även om det ibland kan vara obekvämt.

Fråga 3: Aya Miyaguchis era definieras som "subtraktiv förstärkning". Hur definierar du ett nytt kapitel under ditt ledarskap? Vilken typ av prestationer vill du lämna efter dig?

Tomasz Stanczak: Jag ser min roll som en verkställare snarare än en visionssättare, som arbetar inom den vision som Shay och jag har satt upp tillsammans, och som arbetar för att åstadkomma dynamisk, kortsiktig förändring under det kommande året eller två. Det är som om du har planterat en trädgård och nu måste du trimma allt som växer där. Jag vill att Ethereum ska ses som ett globalt neutralt lager för den globala ekonomin och transaktioner.

Det handlar om att vinna genom inflytande, att föra med sig värden som vi verkligen bryr oss om: de som är viktiga för oss när vi pratar om integritet, säkerhet, tillgång till öppen källkod och protokollens censurmotstånd. Vi kan inte göra detta om protokollet inte har inflytande och inte är integrerat i alla framtida ekonomiska, styrnings- och AI-processer. Framgången med L1 kommer att ge L2 möjlighet att sprida Ethereums värderingar tillsammans. I framtiden ska allt köras på Ethereum precis som det gör på internet.

Shay Wong: Jag sa till mig själv att "leda med klarhet, agera med syfte och bygga utan besatthet". Det handlar om den värld vi vill leva i, inte bara om personlig tillfredsställelse. Ethereum ska vara mer än bara en produkt, det handlar om kultur, om världen vi vill leva i. Jag vill att Ethereum ska vara den mest decentraliserade, tillståndslösa och öppna blockkedjan i världen. För att göra detta behöver vi utvecklas inom vissa områden, men tillväxt och principer bör gå hand i hand. Vi måste balansera principer med en motståndskraftig tillväxt.

F4: Det finns en allmän konsensus i samhället om att Ethereum Foundation har gjort ett bra jobb när det gäller forskning, värderingar och kundmångfald, men den saknar genomförandehastighet, kommunikation (t.ex. färdplaner) och kontakt med riktiga användare (t.ex. DeFi-användare). Vad tycker du om den här feedbacken?

Tomasz Stanczak: Allt som folk klagar på är väldigt verkligt. Jag har haft cirka 200 samtal under de senaste två månaderna och fått liknande feedback. Vi måste vara tydliga med Polstjärnemålet och öka hastigheten. Vi måste optimera processen för att få in utvecklare, kommunicera med DeFi-byggare, klargöra färdplanen (t.ex. förhållandet mellan L1 och L2, stakning av framtiden) och förbättra kommunikationen för att undvika bilden av "elfenbenstornet".

Vi kan inte fastna i oändlig forskning, vi måste anpassa oss till marknadsförändringar. Många människor är villiga att hjälpa till, och en del kommer att säga: "Jag har varit vilande de senaste tre eller fyra åren, men jag är redo att komma tillbaka och hjälpa till." Till och med människor inom Ethereum Foundation är extremt otåliga med förändring, och de vill själva vara en del av den.

Fråga 5: Kan dessa problem – långsam hastighet, brist på kommunikation och avskildhet från verkligheten – lösas?

Tomasz Stanczak: Absolut. Många problem kan lösas med små kommunikationsjusteringar och processoptimeringar. Nyckeln är att aktivera och ge beslutsfattare i samhället och inom dem möjlighet att agera snabbare och inte vänta.

Vi måste få in applikationsutvecklare i planeringsfasen mycket tidigare. Och ta initiativet till att hitta de personer som är mest benägna att motsätta sig en funktion, och lyssna på dem i början och fundera på hur man kan bygga något som är så viktigt att det gör allt bättre, så att även nejsägarna kommer att övertygas av andras överväldigande åsikter. Ett produktcentrerat tankesätt är kärnan i att lösa dessa problem.

Q 6 : Du nämnde "produktcentrerat Ethereum". Innebär detta ett större fokus på praktiska tillämpningar och användarbehov?

Tomasz Stanczak: Ett produktcentrerat tankesätt är grundläggande för att uppnå våra tre mål (Skala L1, Skala blobbar, Förbättra UX). Det betyder att vi måste fortsätta att tänka: Varför gör vi den här förändringen? Vem är det här för? och involvera användarna i den gemensamma utformningen. Samtidigt måste vi hålla fast vid våra kärnvärden och kvalitetsstandarder.

Om du till exempel funderar på EOF eller skalning av L1 kan du fråga: Hur påverkar detta decentraliseringen? Vem påverkas? Vad är deras åsikt? Vi behöver omstrukturera ACD-mötet för att inkludera produktdiskussioner. Utvecklarupplevelsen (DevX) är också en del av användarupplevelsen. Vi måste tillhandahålla en tydlig färdplan och stöd för byggare. Vad händer till exempel efter ett hackathon? Vad händer nästa dag, måndag? Kommer de att börja bygga på Ethereum? Känner de att Ethereum är en produkt som ger dem svar, tydliga instruktioner om hur de ska bygga den, vilken teknik de ska välja, vem som ska hjälpa till och hur de ska få finansiering?

Fråga 7 : Vilka är dina specifika tankar om mätvärden för att mäta framgång?

Tomasz Stanczak: Alla indikatorer har inte fastställts. Vi måste omsätta målen i praktiken för teamet och skapa interna instrumentpaneler. När det gäller L1-expansionen har vi initiala mål: 3x i år och 10x totalt nästa år. Dankrad kom fram till en exponentiell färdplan på 100x över fyra år.

Denna process innebär att först granska alla kunder, sedan göra ändringar i genomförande- och konsensuslagren via EIP:er och slutligen accelerera under de kommande tre till fyra åren, främst genom ZK-teknik. Detta 100x-mål kommer att vara ankaret för vår organisations forskning och utveckling. Vi kommer att gå till varje forskargrupp och fråga: Hur tjänar ditt arbete detta 100x-mål? Är det under det första, andra, tredje eller fjärde tjänsteåret?

Q 8 : Samhället har ibland orealistiska förväntningar på Ethereum Foundation. Vilka är några av de saker som Ethereum Foundation faktiskt inte gör eller som ligger utanför dess räckvidd?

Shay Wong: En av de mest kontroversiella är försäljningen av ETH. Samhället förväntar sig att vi ska hålla, men för att kunna verka och finansiera måste vi sälja. För det andra, när det gäller de viktigaste sakerna som bara EF kan göra, kommer vi att vara mer praktiska och använda interna resurser. Men för andra nivåer, till exempel viss affärsutveckling, föredrar vi att stödja dem genom bidrag. EF:s roll är mer av en samordnare som hjälper människor att hitta rätt resurser i ekosystemet.

Tomasz Stanczak: Ethereum Foundation bör kliva in när något saknas i ekosystemet, men vanligtvis för att hjälpa lämplig organisation att växa fram och växa. Vi har inte rollen som samordnare eller ägare. Till exempel kommunikation med Wall Street eller regeringen, stiftelsen vill verkligen inte samordna dessa insatser, men vi vill kunna svara på frågor och tillhandahålla expertis, snarare än att potentiellt undvika interaktioner, som vi har gjort tidigare. Vi är inte ägare till Ethereum-protokollet och agerar inte som ägare.

På ingenjörssidan har vi Geth-teamet, som är viktigt för forskningen, men vi bygger inte konsensuskunder. Vi undviker att bygga applikationer eller infrastruktur direkt eftersom ekosystemet kan göra det bättre. När det gäller affärsutveckling vill vi spela en mer aktiv roll som "hjälpare": koppla ihop applikationer, kunder, talanger och forskningsresultat, och stiftelsen är ofta den första kontaktpunkten för många deltagare. Istället för att bara ge bidrag varje gång vill vi aktivt hjälpa grundare att lösa specifika problem som de stötte på tidigt. En stor del av Ethereum är att skapa nätverket, och att skapa ett nätverk med ett socialt lager är något som stiftelsen kan göra mycket bra. När det kommer till marknadsföring fokuserar vi på kommunikation och tydlighet snarare än reklam.

Fråga 9 : Vad är nästa steg för den hårda gaffeln när det gäller färdplan och kadens?

Tomasz Stanczak: Vi planerar att öka kadensen av hårda gafflar till ungefär en gång var sjätte månad. Näst på tur är Pectra, som förutom ändringarna i Max Effective Balance relaterade till staking, också har enorma förbättringar i kontouttag och användarupplevelse genom EIP-3074 (SFS 102). Vi testar för närvarande fullt ut för att garantera säkerheten.

Så snart Pectra är implementerat kommer vi att lansera DevNet för nästa hårda gaffel, Fusaka, med målet att släppa i september eller oktober i år, och nyckeln är att se till att det inte blir några förseningar. Det kommer också att finnas en stor samling av kärnutvecklare och forskare för att accelerera målet.

Nästa hårda gaffel är Amsterdam, som är planerad att vara klar i slutet av nästa år och som kommer att omfatta accelerationen av L1-förlängningen. En del L1-skalningsarbete har redan påbörjats, vissa som inte kräver en hård förgrening och vissa som kräver en EIP. Samtidigt omstrukturerar avdelningen för ekosystemutveckling, under ledning av Jane Smith, processen för att bättre tillgodose byggarnas behov inom tokenisering, RWA med mera. ACD-konferenser anpassar sig också till snabbare leveransfrekvenser och engagerar apputvecklare tidigare.