Диалог с Ethereum Foundation: После обновления Pectra подробно объясните три основные стратегии на будущее

Автор оригинала: Bankless

Оригинальная компиляция: Vernacular blockchain

7 мая Ethereum завершил обновление сети Pectra, открыв новую главу в развитии экосистемы. Тамаш Станчак и Шей Вонг, новые соисполнительные директора Ethereum Foundation, дали интервью Bankless, чтобы объяснить свое мышление и решимость добиться изменений.

В прошлом сообщество критиковало скорость исполнения Ethereum Foundation, методы связи и непрерывные продажи монет, и в этом интервью они оба ответили один за другим:

• Было дано прямое объяснение на вопросы сообщества, в том числе о необходимости операции «продажи монет».

• Расскажите подробнее о трех стратегических приоритетах: «Масштабирование L1, масштабирование BLOB-объектов и улучшение пользовательского опыта».

• Определите технологический путь от Пэктры до Фусаки (ожидается осенью), а затем до модернизации в Амстердаме в следующем году.

• План состоит в том, чтобы увеличить хардфорк до 6-месячного цикла, и предлагает долгосрочную цель расширения, такую как 100-кратное расширение за четыре года.

Ниже приведен частичный отрывок из интервью, составленный Vernacular Blockchain:

В1: Расскажите, пожалуйста, о своем опыте и о том, как вы оказались на этой должности в Ethereum Foundation?

Шей Вонг: Я получил образование в области компьютерных наук. Я присоединилась к Фонду в 2017 году. В то время я был исследователем основного протокола, работавшим над первой версией Sharding Proof of Concept (PoC). С тех пор я тесно связан с протоколом Ethereum, когда он назывался просто протоколом консенсуса. С появлением Can chain я больше сосредоточился на уровне консенсуса в протоколе Ethereum и внес свой вклад в переход к proof-of-stake (т.е. The Merge). Моя роль в некотором роде похожа на роль соруководителя команды Фонда по разработке консенсуса, ответственного за спецификацию уровня консенсуса и выступающего в качестве координатора между исследовательской стороной и клиентом (CL).

До того, как присоединиться к руководящей команде, я думал, что роль стипендиата Фонда была чем-то особенным, а не просто изучением функциональных особенностей. Мы также заботимся о том, как эти функции повлияют на пользователей. Я присоединился к руководящей команде в декабре прошлого года. Этот опыт помог мне стать соисполнительным директором вместе с Томашем.

Томаш Станчак: Вероятно, я познакомился с Ethereum на небольшой встрече в Лондоне в конце 2015 или начале 2016 года. В то время я работал в традиционной финансовой индустрии. В августе 2017 года я основал Nethermind, компанию, занимающуюся основной инфраструктурой разработки. Я начал с чтения «Желтой книги» и почувствовал, что лучший способ научиться — это реализовать ее, поэтому я начал писать код на C# и постепенно углубляться в инфраструктуру.

Я предвижу, что рано или поздно Ethereum понадобятся профессиональные инструменты, такие как «маркетплейс данных». Я присоединился к Flashbots в 2020 году, чтобы принять участие в MEV-решениях, что значительно ускорило мой путь. В то время я также работал над проектом Oiler, пытаясь создать решение для торговли газом в блокчейне. Nethermind выросла примерно до 300 человек и привела около 600 человек в экосистему через программу стажировки. Несколько месяцев назад я разговаривал с Айей за советом по направлению лидерства. В феврале этого года я снова связался и наконец решил присоединиться. Я думаю, что Ethereum нуждается в помощи и лидерстве.

В2: Что именно означает эта должность соисполнительного директора и каково ваше видение?

Шей Вонг: Исполнительному директору Ethereum Foundation нужно думать дольше, потому что мы являемся некоммерческой организацией. Наша миссия состоит в том, чтобы быть распорядителями экосистемы, действовать, когда экосистема нуждается в нас больше всего, сосредоточиться на приоритетных областях и расширить возможности других участников. Мы должны выработать для себя принципы, которые не должны нарушаться слишком часто, но также развить силу и стойкость, чтобы иметь возможность гибко концентрироваться на динамичных проблемах, с которыми мы сталкиваемся каждый день.

Томаш Станчак: Я привношу свой опыт и энергию для создания организации и работы в экосистеме. Последние четыре года я веду кочевой образ жизни и встречался со многими строителями. Моя цель – помочь улучшить внутреннюю структуру Фонда и ускорить процесс. В Фонде около 40 лидеров, которые руководят небольшими командами, и им нужно дать возможность осознать, что они являются настоящими лидерами EF.

В Фонде есть мелочи, которые могут быть очень полезны, и очень много талантливых людей, которые умеют много общаться. Это практически первое, чем я решил заняться еще до того, как начал работать. Имея опыт работы с клиентами, я могу смотреть на проблемы с технической точки зрения. В последние несколько недель я открыл свой график, чтобы услышать отзывы. Мы хотим, чтобы Фонд общался активнее и не стеснялся сложных вопросов, даже если временами это может быть некомфортно.

В3: Эра Ая Миягути определяется как «вычитание прибыли». Как вы определяете новую главу под своим руководством? Какие достижения вы хотите оставить после себя?

Томаш Станчак: Я вижу свою роль как исполнителя, а не как человека, определяющего видение, действующее в соответствии с видением, которое мы с Шей объединили, работая над тем, чтобы добиться динамичных, краткосрочных изменений в течение следующего года или двух. Это как если бы вы посадили огород, и теперь вам нужно обрезать все, что там растет. Я хочу, чтобы Ethereum рассматривался как глобальный нейтральный слой для мировой экономики и транзакций.

Речь идет о победе за счет влияния, о том, чтобы привнести ценности, которые нам действительно важны: те, которые важны для нас, когда мы говорим о конфиденциальности, безопасности, доступе к открытому исходному коду и устойчивости протоколов к цензуре. Мы не сможем этого сделать, если протокол не будет иметь влияния и не будет интегрирован во все будущие экономические, управленческие и AI процессы. Успех L1 позволит L2 совместно распространять ценности Ethereum. В будущем все должно работать на Ethereum так же, как и в интернете.

Шей Вонг: Я сказал себе «руководить с ясностью, действовать с целью и строить без навязчивых идей». Речь идет о мире, в котором мы хотим жить, а не только о самореализации. Ethereum должен быть больше, чем просто продуктом, он должен быть о культуре, о мире, в котором мы хотим жить. Я хочу, чтобы Ethereum был самым децентрализованным, не требующим разрешений и открытым блокчейном в мире. Для этого нам нужно развиваться в некоторых направлениях, но рост и принципы должны идти рука об руку. Нам необходимо сбалансировать принципы с устойчивым ростом.

Вопрос 4: В сообществе существует общее мнение о том, что Ethereum Foundation проделал хорошую работу с точки зрения исследований, ценностей и разнообразия клиентов, но ему не хватает скорости выполнения, коммуникации (например, дорожных карт) и связи с реальными пользователями (например, пользователями DeFi). Что вы думаете об этом отзыве?

Томаш Станчак: Все, на что люди жалуются, очень реально. За последние два месяца у меня было около 200 разговоров, и я услышал похожие отзывы. Нам нужно четко понимать цель «Полярной звезды» и увеличить скорость. Нам нужно оптимизировать процесс адаптации разработчиков, общаться со строителями DeFi, уточнять дорожную карту (например, отношения L1/L2, будущее стейкинга) и улучшать коммуникацию, чтобы избежать образа «башни из слоновой кости».

Мы не можем увязнуть в бесконечных исследованиях, нам нужно адаптироваться к изменениям рынка. Многие люди готовы помочь, а некоторые скажут: «Последние три-четыре года я бездействовал, но я готов вернуться и помочь». Даже люди в Ethereum Foundation крайне нетерпеливо относятся к переменам, и они сами хотят быть их частью.

Вопрос 5: Можно ли решить эти проблемы – медленную скорость, отсутствие коммуникации и отрыв от реальности?

Томаш Станчак: Безусловно. Многие проблемы можно решить с помощью небольших корректировок коммуникации и оптимизации процессов. Ключ в том, чтобы активизировать и расширить возможности лиц, принимающих решения в сообществе и внутри него, чтобы они могли действовать быстрее и не ждать.

Нам нужно вовлекать разработчиков приложений в фазу планирования гораздо раньше. И возьмите на себя инициативу, чтобы найти людей, которые с наибольшей вероятностью будут возражать против той или иной функции, и выслушайте их в самом начале и подумайте о том, как создать что-то настолько важное, чтобы это сделало все лучше, чтобы даже скептики были убеждены подавляющим мнением других. В основе решения этих проблем лежит мышление, ориентированное на продукт.

Вопрос 6: Вы упомянули «Ethereum, ориентированный на продукт». Означает ли это больший акцент на практических приложениях и потребностях пользователей?

Томаш Станчак: Мышление, ориентированное на продукт, имеет основополагающее значение для достижения наших трех целей (масштабирование L1, масштабирование больших двоичных объектов, улучшение UX). Это означает, что мы должны постоянно думать: почему мы вносим эти изменения? Для кого это? и вовлекать пользователей в совместное проектирование. В то же время мы должны придерживаться наших основных ценностей и стандартов качества.

Например, если вы думаете о EOF или масштабировании L1, спросите: как это влияет на децентрализацию? Кого это касается? Каково их мнение? Нам нужно реструктурировать собрание ACD, включив в него обсуждение продуктов. Взаимодействие с разработчиком (DevX) также является частью взаимодействия с пользователем. Нам нужно предоставить четкую дорожную карту и поддержку для строителей. Например, что происходит после хакатона? Что произойдет на следующий день, в понедельник? Начнут ли они строить на Ethereum? Чувствуют ли они, что Ethereum — это продукт, который дает им ответы, четкие инструкции о том, как его создать, какую технологию выбрать, кто поможет и как получить финансирование?

Вопрос 7: Что вы думаете о показателях для измерения успеха?

Томаш Станчак: Не все показатели были окончательно доработаны. Нам нужно воплотить цели в жизнь для команды и создать внутренние дашборды. Что касается расширения L1, у нас есть первоначальные цели: 3 раза в этом году и 10 раз в следующем году. Данкрад разработал экспоненциальную дорожную карту в 100 раз за четыре года.

Этот процесс включает в себя сначала проверку всех клиентов, затем внесение изменений в уровни исполнения и консенсуса с помощью EIP, и, наконец, ускорение в течение следующих трех-четырех лет, в основном с помощью технологии ZK. Эта цель в 100 раз станет якорем для исследований и разработок нашей организации. Мы собираемся обратиться к каждой исследовательской группе и спросить: как ваша работа служит этой 100-кратной цели? На первом, втором, третьем или четвертом году службы?

Вопрос 8: Сообщество иногда имеет нереалистичные ожидания от Ethereum Foundation. Что из того, что Ethereum Foundation на самом деле не делает или что выходит за рамки его компетенции?

Шей Вонг: Одним из самых спорных является вопрос о продаже ETH. Сообщество ожидает, что мы удержимся, но для того, чтобы работать и финансировать, мы должны продавать. Во-вторых, для большинства основных вещей, которые может делать только EF, мы собираемся быть более практическими и использовать внутренние ресурсы. Но для других уровней, таких как определенные бизнес-разработки, мы предпочитаем поддерживать их с помощью грантов. Роль EF заключается скорее в том, чтобы быть координатором, помогая людям находить нужные ресурсы в экосистеме.

Томаш Станчак: Ethereum Foundation должен вмешаться, когда чего-то не хватает в экосистеме, но обычно для того, чтобы помочь соответствующей организации появиться и расти. Мы не играем роль координатора или владельца. Например, в общении с Уолл-стрит или правительством, фонд, конечно, не хочет координировать эти усилия, но мы хотим иметь возможность отвечать на вопросы и предоставлять экспертизу, а не потенциально избегать взаимодействия, как мы делали в прошлом. Мы не являемся владельцем протокола Ethereum и не выступаем в качестве владельца.

Что касается инженерной стороны, у нас есть команда гетов, которая важна для исследований, но мы не создаем консенсусных клиентов. Мы избегаем непосредственного создания приложений или инфраструктуры, потому что экосистема может работать лучше. С точки зрения развития бизнеса, мы хотим играть более активную роль «помощника»: соединять приложения, клиентов, таланты и результаты исследований, а фонд часто является первой точкой контакта для многих участников. Вместо того, чтобы просто предоставлять гранты каждый раз, мы хотим активно помогать основателям решать конкретные проблемы, с которыми они столкнулись на раннем этапе. Большая часть Ethereum — это создание сети, и создание сети с социальным слоем — это то, что Фонд может сделать очень хорошо. Когда дело доходит до маркетинга, мы фокусируемся на коммуникации и ясности, а не на рекламе.

Вопрос 9: Каков следующий шаг хардфорка с точки зрения дорожной карты и каденса?

Томаш Станчак: Мы планируем увеличить частоту хардфорков примерно до одного раза в полгода. Далее идет Pectra, которая, в дополнение к изменениям максимального эффективного баланса, связанным со стейкингом, также имеет огромные улучшения в абстракции учетной записи и пользовательском опыте с помощью EIP-3074 (SFS 102). В настоящее время мы проводим полное тестирование для обеспечения безопасности.

Как только Pectra будет развернута, мы запустим DevNet для следующего хардфорка, Fusaka, с целью выпуска в сентябре или октябре этого года, и главное — убедиться, что задержек не будет. Кроме того, будет собрано большое количество основных разработчиков и исследователей для ускорения достижения этой цели.

Следующий хардфорк — Amsterdam, который планируется завершить к концу следующего года и будет включать в себя ускорение расширения L1. Некоторые работы по масштабированию L1 уже начались, некоторые не требуют хардфорка, а некоторые требуют EIP. В то же время отдел развития экосистемы во главе с Джейн Смит реструктурирует процесс, чтобы лучше удовлетворять потребности строителей в токенизации, RWA и многом другом. Конференции ACD также адаптируются к более быстрой графике доставки и привлекают разработчиков приложений на более раннем этапе.