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泥伏雷闯关记
泥伏雷闯关记
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很多人说:“Robinhood 赚了这么多,最后才给 Arbitrum 10%,$ARB 也没分到多少钱。” 但泥伏雷恰恰觉得,这才是最值得关注的地方。 Robinhood 真正提供的,不是一条“明星案例”,而是一套可以复制的商业范式:机构自己发链 → 自己掌控排序、费用和合规 → 用 Arbitrum Orbit 搭基础设施 → 最终通过 Ethereum 获得安全保障。 Robinhood 只是开始。 未来,券商、银行、支付公司、资管机构,甚至更多传统金融巨头,都可能走这条路。 这也是我长期看好 $ARB 的核心原因。 不是因为 L2 叙事有多热闹,也不是因为 Arbitrum One 短期手续费暴涨,而是因为 Arbitrum 正在从“一条 L2”变成“机构发链的操作系统”。 真正的想象空间在 Orbit。 如果未来不是 1 条 Robinhood,而是 10 条、50 条甚至更多“Robinhood 类链”跑在 Arbitrum 体系上,那么 ARB 的价值逻辑就完全变了:$ARB 不再只是一个 L2 治理代币,而是在获得机构链经济活动的间接索取权。
泥伏雷闯关记
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🔥 @toly vs @sgoldfed streiten wieder und wieder Oberflächlich geht es um Gas, tatsächlich geht es darum: Wer teilt die Dividenden des wirtschaftlichen Wachstums auf der Chain. Die Logik von Solana ist: Die Infrastruktur extrem günstig machen, damit Projektteams und Nutzer profitieren und man selbst durch Skalierung verdient. Die Logik von Arbitrum ist interessanter: Die Projektteams machen ihr Geschäft selbst, Arbitrum stellt die Infrastruktur bereit; das Ökosystem auf der Chain wächst, die Projektteams verdienen Geld, und die Chain kann weiterhin Einnahmen erzielen. Das ist nicht einfach nur „Gas einsammeln“, sondern die Interessen von Chain, Projektteams und Nutzern miteinander verbinden. Je erfolgreicher Robinhood Chain ist, desto mehr Einnahmen erzielt Robinhood, das Arbitrum-Ökosystem erhält ebenfalls mehr Einnahmen, und andere Anwendungen auf der Chain bekommen mehr Traffic. Deshalb sehe ich ethereum:0xb50721bcf8d664c30412cfbc6cf7a15145234ad1 eher positiv: Es geht nicht nur darum, Gas auf ein Minimum zu drücken, sondern das gesamte Ökosystem zu vergrößern und dann gemeinsam den Kuchen zu teilen. Das ist für mich der wertvollere Aspekt von Arbitrum – die Entwicklung von „Infrastruktur“ hin zu „ökologischem Gewinn für alle“. Natürlich ist die wichtigere Bedeutung von Robinhood, der traditionellen Finanzwelt eine klare Richtung zu zeigen: Die traditionelle Finanzwelt wandert zur Chain-basierten Finanzwelt. Robinhood ist nur der Anfang, in Zukunft werden sicher mehr traditionelle Finanzakteure folgen, vielleicht sogar eigene Chains aufbauen und um Nutzer und Liquidität auf der Chain konkurrieren. Der „Krieg der Hundert Chains“ ist vielleicht unvermeidlich. Mit zunehmendem Wettbewerb könnte sich sogar eine interessante Situation ergeben: Nicht die Nutzer zahlen Gas, sondern die Chains subventionieren aktiv die Nutzer, um sie zum On-Chain-Handel zu bewegen. Dann wird der wahre Wettbewerb nicht mehr nur sein, „wessen Chain schneller ist“, sondern wer es schafft, mit den geringsten Kosten die meisten Finanzaktivitäten auf seiner Chain zu halten.

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