Regard sur les percées technologiques d’Ethereum et l’évolution organisationnelle de The Merge
De l’interview d’ETHPanda avec Hsiao-Wei, co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, nous pouvons distiller quelques points clés du développement actuel d’Ethereum :
1) Sur le plan technique, The Merge a réussi la transition du PoW au PoS, qui a été décrite comme un « changement de moteur en vol », démontrant la capacité d’Ethereum à effectuer des mises à niveau de l’architecture de base sans temps d’arrêt. Elle a notamment souligné que le plus grand défi de The Merge n’est pas la technologie elle-même, mais les « intégrateurs » – coordonner les développeurs, les clients et les parties prenantes.
2) En termes de structure organisationnelle, EF connaît une différenciation fonctionnelle et une spécialisation importantes. EF a été réorganisée en interne en trois groupes d’activités, tout en séparant certaines fonctions dans des organisations externes telles qu’Etherealize, en se concentrant sur l’interface avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète la transition progressive de l’écosystème Ethereum vers un modèle de gouvernance décentralisé ;
3) En termes de stratégie de financement, EF ne se limite plus à de simples ventes d’ETH, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt DeFi, le jalonnement et la tokenisation d’actifs, faisant preuve d’une pensée financière plus mature. Notamment, Hsiao-Wei souligne qu’EF vend des pièces en dernier recours - il y a deux ou trois cents personnes dans la fondation, et environ 75 % des dépenses doivent être payées en monnaie fiduciaire, un besoin réaliste qui explique pourquoi il doit être « vendu » même à des moments où le marché n’est pas idéal.
Je pense que ce qui suscite le plus la réflexion, c’est l’attitude franche de Hsiao-Wei à l’égard des responsabilités de la Fondation Ethereum. Elle déclare sans ambages que « s’il y a une organisation dans la communauté qui peut prendre la place d’EF, la Fondation peut diminuer en taille » – en effet, l’EF ne recherche pas une centralité permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette idée de réfléchir activement à l’auto-limitation et de s’estomper progressivement contraste fortement avec l’expansion continue des frontières du pouvoir par les équipes fondatrices d’autres projets blockchain. De plus, en termes de tendances d’application futures, Hsiao-Wei a spécifiquement mentionné plusieurs directions qui méritent une attention particulière. Il est souligné que l’identité, le design social et l’écologie des mini-programmes sont des directions d’innovation potentielles, qui s’inscrivent dans la tendance actuelle de pénétration du Web3 dans les applications quotidiennes.