L’analyse comportementale d’un investisseur
Pendant ce temps, je me concentre principalement sur les lancements de Genesis sur la plateforme virtuelle, donc je serai attentif à tous les aspects de l’information, y compris les discours de nombreux participants qui ont participé au lancement en ligne.
Au cours du week-end, j’ai vu la déclaration de cet internaute sur Twitter (voir le « lien de référence » à l’arrière pour le lien), et j’ai estimé que les problèmes qui y étaient présentés valaient la peine d’y réfléchir et de les examiner.
J’ai extrait de ce billet trois expressions qui, je pense, méritent d’être notées, comme suit :
1 « Le jeton lancé par le lancement de genesis a-t-il une valeur réelle ? »
Ce participant a posé beaucoup de questions dans cet article, et c’est l’une des questions programmatiques. J’ai l’impression que beaucoup de ces questions peuvent être observées et réfléchies par moi-même, afin d’en trouver les réponses.
Lorsqu’ils participent à un projet, les participants doivent bien sûr poser des questions autant qu’ils le peuvent, et idéalement, l’équipe de projet doit être en mesure d’y répondre.
Mais dans la pratique, dans de nombreux cas, pour diverses raisons, il est difficile pour l’équipe de projet de satisfaire la personne qui pose la question, certaines équipes ne répondant que partiellement à la question ou d’autres ne répondant pas du tout à la question.
Certains entrepreneurs non-conformistes ignorent parfois des questions « apparemment simples ». Et de tels entrepreneurs peuvent parfois faire des miracles. Il serait dommage que les investisseurs ratent l’occasion en raison de leur attitude « superficielle » et pensent qu’il y a quelque chose qui ne va pas avec le projet.
Je ne dis pas que le projet doit refuser de répondre à ces questions, mais je pense que les investisseurs doivent être prêts à trouver les réponses eux-mêmes, plutôt que de placer tous leurs espoirs dans les réponses de l’équipe.
De plus, il arrive que les réponses de l’équipe de projet dans des situations spécifiques ne reflètent pas vraiment les pensées réelles de l’équipe de projet. Certaines équipes peu scrupuleuses cachent délibérément leurs véritables pensées à certaines occasions. Par conséquent, même si l’équipe répond à la question, les investisseurs ne doivent pas se fier uniquement à cette réponse pour prendre une décision, mais doivent mener leurs propres recherches approfondies.
Par conséquent, quelle que soit la façon dont vous le regardez, les investisseurs doivent apprendre à trouver la réponse par eux-mêmes en plus de prêter attention à une certaine réponse de l’équipe de projet.
Où chercher ?
Recherchez les discours, les opinions et les livres blancs du projet antérieurs de l’équipe de projet.
Que l’équipe le dissimule délibérément à une certaine occasion, ou qu’elle soit « superficielle » lors d’une certaine séance de questions-réponses, il est difficile de falsifier les expériences passées et les documents historiques.
L’équipe qui fait semblant montrera certainement la queue du renard dans l’expérience et les enregistrements passés ; Les équipes qui semblent « superficielles » exprimeront également leurs vraies pensées dans leurs expériences et leurs records passés.
Par conséquent, pour les investisseurs, cette capacité à chercher des réponses dans l’histoire passée, les discours et les déclarations de l’équipe de projet est cruciale.
Si vous voulez simplement attendre que l’équipe de projet donne une réponse et que vous ne prenez pas l’initiative de trouver vous-même des indices, vous marcherez certainement sur un grand trou à long terme.
2 « Dans sept jours, le projet lauréat du hackathon @solacelaunch de Virtual Protocol lancera son lancement. Je pense que c’est l’un des projets les plus attendus de tous les projets éligibles à la version Genesis. ”
D’après mon expérience, les projets qui ont des attentes élevées peuvent ne pas bien performer par la suite.
Ce n’est pas nécessairement un problème du projet lui-même, mais plutôt un phénomène « métaphysique ».
J’ai donc tendance à être un peu prudent vis-à-vis de ce genre de projets. Si je l’aime et que je suis optimiste à ce sujet, alors je participerai, mais je n’aurai pas d’attentes trop élevées pour ma participation. Si je ne suis pas intéressé ou optimiste, je n’y participerai pas, même si c’est « attendu ».
Par exemple, je n’ai pas participé à plusieurs projets populaires qui ont été lancés sur Genesis Launchs récemment : soit je m’intéresse peu à ces morceaux ; Soit ils pensent que les voies dans lesquelles se trouvent ces projets sont déjà très encombrées, et que ces projets n’ont pas de caractéristiques évidentes.
3 « J’ai investi plus de la moitié de mes actifs dans l’achat de jetons de $VIRTUAL et d’agent. »
Je pense que c’est la chose la plus importante à laquelle cet investisseur doit prêter attention lorsqu’il participe à ce projet.
Jusqu’à présent, dans le domaine de l’IA + Crypto, Virtual est mon projet le plus reconnu, mais même ainsi, ses risques ne peuvent être sous-estimés.
Mettre la moitié de son patrimoine dans ce type de projet risqué, c’est un peu comme un jeu d’argent.
Bien sûr, si l’investisseur lui-même pense qu’il connaît très bien le projet, qu’il peut voir pleinement le développement et le potentiel du projet dans les prochaines années et qu’il n’en doute pas, il n’est pas impossible de prendre une position aussi lourde.
Mais il est clair que l’investisseur ne connaît pas grand-chose du projet, sinon il n’aurait pas autant de questions en attendant que la partie du projet réponde, et le ton de ses questions révèle clairement l’anxiété et le malaise. De plus, l’investisseur n’a probablement pas fait beaucoup de recherches sur le projet, car il ne lui a pas été difficile de trouver les réponses à ces questions en faisant ses propres recherches.
En fait, la meilleure façon pour les investisseurs dans cette situation est de s’arrêter et de ne rien investir. À cause de la peur de rater quelque chose, à cause du FOMO, se précipiter dans un projet dont on n’est pas sûr et dont on n’est pas très doué pour maîtriser le risque peut être un désastre.