Dialogue avec la Fondation Ethereum : Après la mise à niveau de Pectra, expliquez en détail les trois stratégies de base pour l’avenir

Auteur original : Bankless

Compilation originale : Blockchain vernaculaire

Le 7 mai, Ethereum a achevé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de l’écosystème. À l’occasion de l’occasion, Tamas Stanczak et Shay Wong, les nouveaux codirecteurs exécutifs de la Fondation Ethereum, ont été interviewés par Bankless pour expliquer leur pensée et leur détermination à conduire le changement.

Dans le passé, la communauté a critiqué la vitesse d’exécution de la Fondation Ethereum, ses méthodes de communication et ses ventes continues de pièces, et dans cette interview, les deux ont répondu un par un :

• Une explication directe a été donnée aux questions de la communauté, y compris la nécessité de l’opération de « vente de pièces de monnaie ».

• Élaborez les trois priorités stratégiques « Scaling L1, Scaling Blobs et Improving User Experience ».

• Définir le chemin technologique de Pectra à Fusaka (prévu à l’automne), puis à la modernisation d’Amsterdam l’année prochaine.

• Le plan est d’augmenter le hard fork à un cycle de 6 mois, et propose un objectif d’expansion à long terme, comme une expansion de 100 fois en quatre ans.

Ce qui suit est un extrait partiel de l’interview, compilé par Vernacular Blockchain :

Q1 : Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de la façon dont vous vous êtes retrouvé à ce poste à la Fondation Ethereum ?

Shay Wong : J’ai une formation en informatique. J’ai rejoint la Fondation en 2017. À l’époque, j’étais un chercheur en protocole de base travaillant sur la première version du Sharding Proof of Concept (PoC). Depuis lors, j’ai été intimement impliqué dans le protocole Ethereum, alors qu’il s’appelait simplement un protocole de consensus. Avec l’avènement de la chaîne Can, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j’ai contribué à la transition vers la preuve d’enjeu (c’est-à-dire The Merge). Mon rôle est un peu celui du co-responsable de l’équipe de développement du consensus de la Fondation, responsable de la spécification de la couche de consensus, et agissant en tant que coordinateur entre la partie recherche et le client (CL).

Avant de rejoindre l’équipe de direction, je pensais que le rôle d’un Foundation Fellow était très spécial, et pas seulement d’étudier les caractéristiques fonctionnelles. Nous nous soucions également de la façon dont ces fonctionnalités affecteront les utilisateurs. J’ai rejoint l’équipe de direction en décembre dernier. Cette expérience m’a aidé à occuper le poste de codirecteur exécutif avec Tomasz.

Tomasz Stanczak : J’ai probablement découvert Ethereum lors d’un petit rassemblement à Londres fin 2015 ou début 2016. À l’époque, je travaillais dans le secteur de la finance traditionnelle. En août 2017, j’ai lancé Nethermind, une entreprise d’infrastructure de développement. J’ai commencé par lire le livre jaune et j’ai pensé que la meilleure façon d’apprendre était de l’implémenter, j’ai donc commencé à écrire du code en C# et à approfondir progressivement l’infrastructure.

J’imagine que tôt ou tard, Ethereum aura besoin d’outils professionnels, comme une « place de marché de données ». J’ai rejoint Flashbots en 2020 pour m’impliquer dans les solutions MEV, ce qui a considérablement accéléré mon parcours. À l’époque, je travaillais également sur le projet Oiler, en essayant de construire une solution de trading de gaz en bloc. Nethermind est passé à environ 300 personnes et a fait entrer environ 600 personnes dans l’écosystème grâce au programme de stages. Il y a quelques mois, j’ai parlé à Aya pour obtenir des conseils sur l’orientation du leadership. En février de cette année, j’ai de nouveau contacté et j’ai finalement décidé de me joindre. Je pense qu’Ethereum a besoin d’aide et de leadership.

Q2 : Que signifie exactement ce poste de codirecteur exécutif et quelle est votre vision ?

Shay Wong : Le directeur exécutif de la Fondation Ethereum doit réfléchir à plus long car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission est d’être les gardiens de l’écosystème, d’intervenir lorsque l’écosystème a le plus besoin de nous, de nous concentrer sur les domaines prioritaires et de responsabiliser les autres participants. Nous devons nous forger des principes qui ne doivent pas être abandonnés trop souvent, mais aussi développer notre force et notre résilience pour pouvoir nous concentrer avec souplesse sur les problèmes dynamiques auxquels nous sommes confrontés chaque jour.

Tomasz Stanczak : J’apporte l’expérience et l’énergie nécessaires pour construire une organisation et travailler dans un écosystème. Je suis nomade depuis quatre ans et j’ai rencontré beaucoup de constructeurs. Mon objectif est d’aider à améliorer la structure interne de la Fondation et d’accélérer le processus. Il y a environ 40 leaders dans la Fondation qui dirigent de petites équipes, et il faut leur donner l’espace nécessaire pour réaliser qu’ils sont les véritables leaders d’EF.

Il y a de petites choses au sein de la Fondation qui peuvent être d’une grande aide, et il y a beaucoup de personnes talentueuses qui peuvent beaucoup communiquer. C’est à peu près la première chose que j’ai entrepris avant de commencer à travailler. Grâce à mon expérience dans la création de clients, je peux examiner les défis d’un point de vue technique. J’ai ouvert mon emploi du temps au cours des dernières semaines pour entendre les commentaires. Nous voulons que la Fondation communique plus activement et n’ait pas peur des questions difficiles, même si cela peut parfois être inconfortable.

Q3 : L’ère d’Aya Miyaguchi est définie comme le « gain soustractif ». Comment définissez-vous un nouveau chapitre sous votre direction ? Quel genre de réalisations voulez-vous laisser derrière vous ?

Tomasz Stanczak : Je vois mon rôle comme celui d’un exécuteur testamentaire plutôt que d’un visionnaire, opérant dans le cadre de la vision que Shay et moi avons définie ensemble, en travaillant à apporter un changement dynamique à court terme au cours des deux prochaines années. C’est comme si vous aviez planté un jardin et que vous deviez maintenant tailler tout ce qui y pousse. Je veux qu’Ethereum soit perçu comme une couche neutre mondiale pour l’économie et les transactions mondiales.

Il s’agit de gagner par l’influence, d’apporter des valeurs qui nous tiennent vraiment à cœur : celles qui sont importantes pour nous lorsque nous parlons de confidentialité, de sécurité, d’accès open source et de résistance à la censure des protocoles. Nous ne pouvons pas le faire si le protocole n’a pas d’influence et n’est pas intégré dans tous les futurs processus économiques, de gouvernance et d’IA. Le succès de L1 permettra à L2 de diffuser ensemble les valeurs d’Ethereum. À l’avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme sur Internet.

Shay Wong : Je me suis dit de « diriger avec clarté, d’agir avec détermination et de construire sans obsession ». Il s’agit du monde dans lequel nous voulons vivre, pas seulement de l’épanouissement personnel. Ethereum devrait être plus qu’un simple produit, il s’agit de culture, du monde dans lequel nous voulons vivre. Je veux qu’Ethereum soit la blockchain la plus décentralisée, sans autorisation et ouverte au monde. Pour ce faire, nous devons nous développer dans certains domaines, mais la croissance et les principes doivent aller de pair. Nous devons trouver un équilibre entre les principes et une croissance résiliente.

Q4 : Il existe un consensus général dans la communauté sur le fait que la Fondation Ethereum a fait du bon travail en termes de recherche, de valeurs et de diversité des clients, mais qu’elle manque de vitesse d’exécution, de communication (par exemple, de feuilles de route) et de connexion avec de vrais utilisateurs (par exemple, les utilisateurs de la DeFi). Que pensez-vous de ces retours ?

Tomasz Stanczak : Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. J’ai eu environ 200 conversations au cours des deux derniers mois et j’ai entendu des commentaires similaires. Nous devons être clairs sur l’objectif de l’étoile polaire et augmenter la vitesse. Nous devons optimiser le processus d’intégration des développeurs, communiquer avec les constructeurs DeFi, clarifier la feuille de route (par exemple, la relation L1/L2, l’avenir du jalonnement) et améliorer la communication pour éviter l’image de la « tour d’ivoire ».

Nous ne pouvons pas nous enliser dans des recherches sans fin, nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup de gens sont prêts à aider, et certains diront : « Je suis en sommeil depuis trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir et à aider. » Même les membres de la Fondation Ethereum sont extrêmement impatients face au changement, et ils veulent eux-mêmes en faire partie.

Q 5 : Ces problèmes – vitesse lente, manque de communication et détachement de la réalité – peuvent-ils être résolus ?

Tomasz Stanczak : Absolument. De nombreux problèmes peuvent être résolus avec de petits ajustements de communication et des optimisations de processus. La clé est d’activer et de responsabiliser les décideurs au sein de la communauté et en son sein pour qu’ils agissent plus rapidement et n’attendent pas.

Nous devons faire entrer les développeurs d’applications dans la phase de planification beaucoup plus tôt. Et prenez l’initiative de trouver les personnes qui sont les plus susceptibles de s’opposer à une fonctionnalité, et écoutez-les au début et réfléchissez à la façon de construire quelque chose de si important que cela améliore tout, de sorte que même les opposants seront persuadés par les opinions écrasantes des autres. Un état d’esprit centré sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.

Q 6 : Vous avez parlé d’Ethereum centré sur le produit. Cela signifie-t-il qu’il faut se concentrer davantage sur les applications pratiques et les besoins des utilisateurs ?

Tomasz Stanczak : Un état d’esprit centré sur le produit est fondamental pour atteindre nos trois objectifs (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX). Cela signifie que nous devons continuer à nous demander : pourquoi faisons-nous ce changement ? À qui s’adresse-t-il ? et impliquer les utilisateurs dans la co-conception. Dans le même temps, nous devons adhérer à nos valeurs fondamentales et à nos normes de qualité.

Par exemple, si vous envisagez d’EOF ou de mise à l’échelle de la L1, posez-vous la question suivante : comment cela affecte-t-il la décentralisation ? Qui est concerné ? Qu’en est-il ? Nous devons restructurer la réunion ACD pour inclure des discussions sur les produits. L’expérience développeur (DevX) fait également partie de l’expérience utilisateur. Nous devons fournir une feuille de route claire et un soutien aux constructeurs. Par exemple, que se passe-t-il après un hackathon ? Que se passe-t-il le lendemain, lundi ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Ont-ils l’impression qu’Ethereum est un produit qui leur donne des réponses, des instructions claires sur la façon de le construire, quelle technologie choisir, qui les aidera et comment obtenir des financements ?

Q 7 : Que pensez-vous des indicateurs de mesure du succès ?

Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore finalisés. Nous devons mettre en pratique les objectifs pour l’équipe et créer des tableaux de bord internes. En termes d’expansion de la L1, nous avons des objectifs initiaux : 3x cette année et 10x au total l’année prochaine. Dankrad a mis au point une feuille de route exponentielle de 100x sur quatre ans.

Ce processus implique d’abord de vérifier tous les clients, puis d’apporter des modifications aux couches d’exécution et de consensus via les EIP, et enfin d’accélérer au cours des trois à quatre prochaines années, principalement grâce à la technologie ZK. Cet objectif de 100x sera le point d’ancrage de la recherche et du développement de notre organisation. Nous allons aller voir chaque équipe de recherche et leur demander : Comment votre travail sert-il à cet objectif de 100x ? Est-ce dans la première, la deuxième, la troisième ou la quatrième année de service ?

Q 8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes vis-à-vis de la Fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la Fondation Ethereum ne fait pas réellement ou qui dépassent son champ d’action ?

Shay Wong : L’une des plus controversées est la vente d’ETH. La communauté s’attend à ce que nous tenions, mais pour fonctionner et financer, nous devons vendre. Deuxièmement, pour les choses les plus essentielles que seul EF peut faire, nous allons être plus pratiques et déployer des ressources internes. Mais pour d’autres niveaux, comme certains développements commerciaux, nous préférons les soutenir par des subventions. Le rôle d’EF est plutôt celui d’un coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l’écosystème.

Tomasz Stanczak : La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque quelque chose manque à l’écosystème, mais généralement pour aider l’organisation appropriée à émerger et à se développer. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire. Par exemple, la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne veut certainement pas coordonner ces efforts, mais nous voulons être en mesure de répondre aux questions et de fournir une expertise, plutôt que d’éviter les interactions, comme nous l’avons fait dans le passé. Nous ne sommes pas le propriétaire du protocole Ethereum et n’agissons pas en tant que propriétaire.

Du côté de l’ingénierie, nous avons l’équipe Geth, qui est importante pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients consensuels. Nous évitons de créer directement des applications ou des infrastructures, car l’écosystème peut faire mieux. En termes de développement commercial, nous voulons jouer un rôle plus actif en tant qu'« helper » : connecter les applications, les clients, les talents et les résultats de la recherche, et la fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Plutôt que de simplement accorder des subventions à chaque fois, nous voulons aider activement les fondateurs à résoudre des problèmes spécifiques auxquels ils ont été confrontés dès le début. Une grande partie d’Ethereum consiste à créer le réseau, et la création d’un réseau avec une couche sociale est quelque chose que la Fondation peut très bien faire. En matière de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté plutôt que sur la publicité.

Q 9 : Quelle est la prochaine étape pour le hard fork en termes de roadmap et de cadence ?

Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d’augmenter la cadence des hard forks à environ une fois tous les six mois. Vient ensuite Pectra, qui, en plus des changements de solde effectif maximum liés au jalonnement, a également d’énormes améliorations dans l’abstraction du compte et l’expérience utilisateur grâce à EIP-3074 (SFS 102). Nous effectuons actuellement des tests complets pour assurer la sécurité.

Dès que Pectra sera déployé, nous lancerons DevNet pour le prochain hard fork, Fusaka, avec l’objectif de le sortir en septembre ou octobre de cette année, et la clé est de s’assurer qu’il n’y a pas de retards. Il y aura également un grand rassemblement de développeurs et de chercheurs principaux pour accélérer l’objectif.

Le prochain hard fork est Amsterdam, qui devrait être achevé d’ici la fin de l’année prochaine et comprendra l’accélération de l’extension L1. Certains travaux de mise à l’échelle L1 ont déjà commencé, certains ne nécessitent pas de hard fork et d’autres nécessitent un EIP. Dans le même temps, le service de développement de l’écosystème, dirigé par Jane Smith, restructure le processus pour mieux répondre aux besoins des constructeurs en matière de tokenisation, de RWA, etc. Les conférences ACD s’adaptent également à des cadences de livraison plus rapides et impliquent les développeurs d’applications plus tôt.