Titre original : « La pièce MIRAI attire plus de 10 millions de dollars américains en 7 jours ! » Lorsque des skins d’IA sont mis sur le squelette de la blockchain, avons-nous encore besoin de vraies stars ? Auteur original

: Lawrence, Mars Finance

En mai 2025, une expérience capitale sur les idoles virtuelles, l’intelligence artificielle et la blockchain a été discrètement lancée à Tokyo. Le projet MIRAI, lancé conjointement par aw Inc., une entreprise d’humains virtuels de premier plan au Japon, et Holoworld, une plateforme d’IA écologique basée sur Solana, a levé plus de 12,9 millions de dollars en seulement une semaine grâce à l’appel de la meilleure IP « imma », battant ainsi le record de collecte de fonds pour les projets Web3 au Japon. Ce projet, qui tente de lier profondément la culture bidimensionnelle à la finance décentralisée, est-il un « nouveau paradigme » du récit du métavers, ou une autre note de bas de page du carnaval des bulles ?

1. Contexte du projet : des idoles virtuelles dans les rues de Shibuya aux « nouvelles espèces » de blockchain

1. aw Inc. : Le créateur de l’empire humain virtuel

En tant que l’une des premières entreprises au Japon à mettre en place la piste humaine virtuelle, aw Inc. a construit une matrice couvrant plus de 20 adresses IP virtuelles telles que Ria et Plusticboy depuis le lancement de l’idole virtuelle originale imma en 2018. Son modèle économique de base est le « Virtual as a Service » (VaaS), qui réalise la monétisation commerciale par le biais de parrainages de marques, de co-branding de marques à la mode, de placements cinématographiques et télévisuels, etc.

L’effet révolutionnaire d’imma est phénoménal : elle est apparue avec un modèle vivant dans la campagne mondiale de soins de la peau de SK-II ; Lors de l’ouverture du BMW Tokyo Harajuku Experience Store, sa projection holographique a servi de « directeur de magasin numérique » ; Même dans les publicités pour les wagons de la ligne JR Yamanote au Japon, les navetteurs quotidiens peuvent la voir en mouvement. Ce type de marketing immersif de « réalité virtuelle sans frontières » a fait d’aw Inc. un partenaire stratégique de géants traditionnels tels que Mitsubishi, UFJ et Shiseido.

2. Holoworld : le maniaque de l’infrastructure d’IA de l’écosystème Solana

Holoworld se positionne comme une « infrastructure humaine virtuelle on-chain », et son produit principal, le moteur d’IA AVA, peut cartographier les mouvements humains réels aux avatars en temps réel grâce à la numérisation 3D et à l’apprentissage profond.

Le jeton de gouvernance précédemment émis $AVA (avec une valeur marchande maximale de 300 millions de dollars et une valeur marchande actuelle de 90 millions de dollars) a été connecté à plus de 50 plateformes métavers et a fourni des services de confirmation d’identité on-chain au groupe de filles sud-coréen aespa et à l’influenceur virtuel européen et américain Lil Miquela. L’essence de cette coopération avec aw Inc. est l’intégration verticale des « ressources IP + infrastructure technologique » : aw fournit les actifs IP et le trafic de fans d’imma, et Holoworld fournit des outils générés par l’IA et des protocoles d’interaction on-chain pour construire conjointement une écologie économique humaine virtuelle.

2. Tokenomique : la logique de conception derrière la surlevée de fonds de 12,9 millions de dollars

Le 10 mai, moins de deux jours après le début de la collecte de fonds de MIRAI virtuel, l’annonce officielle a annoncé que la prévente du jeton Mirai s’était terminée prématurément et que le montant collecté avait largement dépassé notre objectif initial. L’équipe prévoit de rembourser les fonds excédentaires. Les données on-chain montrent que l’adresse de prévente de Mirai a reçu 76 423,42 SOL, soit environ 12,95 millions de dollars.

1. Distribution de tokens : gouvernance centralisée et jeu de liquidité

Selon le livre blanc, le nombre total de tokens MIRAI est de 1 milliard, et la structure de distribution est manifestement « orientée ressources » :

Il y a deux controverses majeures implicites dans cette conception :

Risque de centralisation : l’équipe et les partenaires détiennent un total de 25 % des jetons, et la part de prévente est très concentrée (les 100 premières adresses représentent plus de 60 %), et la gouvernance communautaire peut devenir un « tampon automatique ».

Piège à liquidité : 25 % des pools de liquidité sont libérés par phases, ce qui peut provoquer de fortes fluctuations de prix dans les premiers jours. Les données historiques montrent que des projets de modèles similaires, tels que SkyAI, ont généralement des amplitudes de plus de 300 % au cours de la première semaine de lancement.

2. Surfinancement et mécanismes de remboursement : une arme à double tranchant pour le sentiment du marché

L’objectif initial de collecte de fonds de 50 000 SOL s’est terminé prématurément avec 76 831 SOL (environ 12,9 millions de dollars), soit 153,6 % de surcollecte. L’équipe du projet a promis de restituer les fonds excédentaires proportionnellement, mais les données on-chain montrent que les 10 premières adresses ont contribué à 42 % du montant des fonds, et les caractéristiques du « contrôle des baleines » sont significatives. Si le mécanisme de remboursement peut apporter un regain de confiance à court terme (voir le fort rebond après l’incident du SLERF), il peut également déclencher un « dilemme du prisonnier » : certains investisseurs choisissent de vendre sur le marché secondaire pour éviter les pertes de remboursement, provoquant ainsi une spirale des prix.

3. Prévision des prix : déduction de tendance dans le cadre d’un jeu de facteurs multidimensionnels

1. À court terme (1-3 mois) : trading de teneur de marché et jeux de liquidité

L’implication approfondie de Wintermute (l’étiquette on-chain montre que son adresse de test participe à la prévente, et la plus grande transaction unique est liée à Wintermute, et l’adresse de prévente est de près de 15wu 881sol) a donné un coup de fouet au projet. Reportez-vous à la performance en ligne de $AVA :

· Performance du premier jour : Lors du lancement du T4 2024, $AVA a ouvert à 0,12 $, a bondi à 0,87 $ (en hausse de 625 %) en 24 heures, puis est retombé à 0,35 $ ;

· Stratégie de tenue de marché : Wintermute a complété le contrôle initial par le biais d’un « pull up par impulsion + expédition par paliers », et le taux de rotation a atteint 580 % au cours de la première semaine.

Si MIRAI réplique le chemin d’accès, les phases suivantes peuvent se produire :

· Ouverture élevée : Avec l’aide de la popularité d’imma sur les réseaux sociaux (plus de 860 000 abonnés sur Twitter), le prix pourrait rapidement dépasser 0,5 $, ce qui équivaut à une valeur marchande d’environ 50 millions de dollars ;

· Prise de bénéfices : Environ 30 % des investisseurs en prévente sont de « nouveaux studios » et peuvent retirer leurs fonds par lots après 2 à 3 fois le rendement ;

Siphonnage de liquidité : Si 25 % du pool de liquidité initial est concentré dans Raydium, cela peut déclencher le sniping du bot MEV et augmenter la volatilité.

2. Moyen terme (3-6 mois) : Mise en œuvre écologique et validation narrative

Selon la feuille de route du projet, Q3 sera lancé dans la version bêta de Mirai Terminal, qui prend en charge trois fonctions principales :

· Frappe humaine virtuelle : les utilisateurs peuvent générer des images exclusives via AVA AI et les frapper en tant que NFT ;

· Économie de récompense : les fans peuvent acheter des cadeaux virtuels avec des jetons MIRAI, et imma et d’autres IP peuvent obtenir une part ;

· Pool de co-branding de marque : les partenaires (tels que Uniqlo, Loft) peuvent lancer un financement participatif pour des biens numériques limités.

À ce stade, il y a deux indicateurs majeurs auxquels il faut prêter attention :

· MAU (Monthly Active Users) : S’il ne parvient pas à franchir le seuil des 100 000, le jeton peut tomber dans un « marché inestimable » ;

· Pourcentage de la part de propriété intellectuelle : Si les transactions liées à l’imma représentent plus de 70 % de l’écosystème, ce qui reflète les lacunes de la diversité écologique.

3. À long terme (plus d'1 an) : « Croix de la mort » de la piste humaine virtuelle

La loi du cycle de vie des idoles virtuelles montre que le pic de popularité des IP de tête dure généralement de 18 à 24 mois (comme Hatsune Miku et Luo Tianyi). imma est entré dans sa septième année depuis ses débuts en 2018, et malgré l’extension de son cycle de vie grâce au « marketing interdimensionnel », le risque de fatigue esthétique chez les utilisateurs de la génération Z a augmenté. Si l’équipe ne parvient pas à incuber de nouvelles adresses IP ou à étendre des scénarios d’application (tels que des concerts VR et des plateformes de contenu AIGC), le jeton peut devenir un « actif semblable à un mème » et s’appuyer sur le battage publicitaire de la communauté pour maintenir sa valorisation.

Conclusion : le « mur dimensionnel » entre le virtuel et la réalité peut-il être brisé par des jetons ?

L’ambition de MIRAI n’est pas seulement d’émettre un jeton, mais d’essayer de construire un système économique trinitaire de « personnes-fans-marques virtuelles ». Son succès dépend de sa capacité à convertir l’énergie potentielle du trafic d’IMMA en activité on-chain, à briser le goulot d’étranglement de « l’instrumentalisation » et à créer un véritable paradigme d’identité numérique.

Cependant, lorsque le carnaval de la capitale se dissipe, nous devons répondre à une question essentielle : la blockchain donne-t-elle une nouvelle valeur aux idoles virtuelles, ou n’est-ce qu’une couche de « vêtements neufs de l’empereur » décentralisée ? Seul le temps nous le dira, mais d’ici là, les investisseurs doivent attacher leur ceinture de sécurité – ce voyage à travers le mur dimensionnel est destiné à être cahoteux.

Lien vers l’article original