Analizando los avances tecnológicos de Ethereum y la evolución organizativa de The Merge
De la entrevista de ETHPanda con Hsiao-Wei, codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum, podemos destilar algunos aspectos destacados del desarrollo actual de Ethereum:
1) A nivel técnico, The Merge realizó con éxito la transición de PoW a PoS, que se ha descrito como "cambiar de motores en vuelo", lo que demuestra la capacidad de Ethereum para completar las actualizaciones de la arquitectura central sin tiempo de inactividad. En particular, enfatizó que el mayor desafío de The Merge no es la tecnología en sí, sino los "integradores", es decir, los desarrolladores coordinadores, los clientes y las partes interesadas.
2) En términos de estructura organizacional, EF está experimentando una importante diferenciación funcional y especialización. EF se reorganizó internamente en tres grupos de negocio, al tiempo que se separaban ciertas funciones en organizaciones externas como Etherealize, centrándose en la interfaz con las finanzas tradicionales y Wall Street. Esta división del trabajo refleja la transición gradual del ecosistema Ethereum hacia un modelo de gobernanza descentralizado;
3) En términos de estrategia de financiación, EF ya no se limita a simples ventas de ETH, sino que explora activamente métodos de gestión diversificados como los préstamos DeFi, el staking y la tokenización de activos, mostrando un pensamiento financiero más maduro. En particular, Hsiao-Wei señala que EF vende monedas como último recurso: hay doscientas o trescientas personas en la fundación, y alrededor del 75% del gasto debe pagarse en moneda fiduciaria, una necesidad realista que explica por qué debe "venderse" incluso en momentos en que el mercado no es ideal.
Creo que lo que más invita a la reflexión es la actitud sincera de Hsiao-Wei hacia las responsabilidades de la Fundación Ethereum. Afirma sin rodeos que "si hay una organización en la comunidad que pueda ocupar el lugar de EF, la Fundación puede reducir su tamaño", en efecto, la FE no busca una centralidad permanente, sino que está dispuesta a ceder el poder cuando sea el momento adecuado. Esta idea de pensar activamente en los límites propios y desvanecerse gradualmente contrasta con la continua expansión de los límites del poder por parte de los equipos fundadores de otros proyectos de blockchain. Además, en términos de futuras tendencias de aplicación, Hsiao-Wei mencionó específicamente varias direcciones a las que vale la pena prestar atención. Se señala que la identidad, el diseño social y la ecología de los miniprogramas son posibles direcciones de innovación, que están en línea con la tendencia actual de penetración de Web3 en las aplicaciones cotidianas.