في القطار المتجه إلى سيول 💾 نظرا لأنني اضطررت إلى الاستيقاظ مبكرا للذهاب إلى UDC2025 ، فأنا أكتب هذه الفكرة العشوائية على KTX. قبل أن أعرف ذلك ، يقترب KBW2025 ، وقد مر عام منذ مرور KBW2024 ، الذي كان يعني الكثير بالنسبة لي. أريد أن أكتب عما شعرت به قبل عام وما أشعر به الآن لمطاردة نومي. 1️⃣ نجاح BLUR وانفجار FriendTech شخصيا ، كان هذا أكبر محفز بالنسبة لي للاعتقاد بأنني بحاجة إلى النمو خارج كوريا. اتخذت Paradigm VC خطوة جريئة في ذلك الوقت من خلال تسليم معظم قائمة الاستثمار الأولي ل BLUR إلى CTs الشهيرة (أو KOLs) بدلا من VCs. شعرت أن الرواد في الصناعة أدركوا أن هناك مجالات يمكن أن تساهم فيها KOLs في نمو المشروع أكثر من VCs. تحولت هذه الفكرة إلى قناعة من خلال FriendTech ، وشعرت أن هناك جدارا لا يمكن التغلب عليه بين التنافس مع KOLs العالمية وأن المجتمع الكوري صغير جدا. في هذه العملية ، فكرت في هذا كفرصة لنموي واتخذت العديد من القرارات للتحسين. 2️⃣ نمو في المحادثة باللغة الإنجليزية من خلال KBW2024 إلى جانب هذا القرار ، كانت المسألة الأكثر إلحاحا هي المحادثة باللغة الإنجليزية. اعتقدت...