لقد فكرت في هذا كثيرا مؤخرا - كمراقب وكعامل أنا أتفق مع @ajwarner90 هنا أعتقد أن الهوس بعمليات إعادة الشراء ربما يأتي من 1 / التوافق والحوكمة الضعيفة الواسعة الانتشار تاريخيا ، و 2 / التركيز العام على إدارة أسعار الرمز المميز قبل كل شيء آخر لكنني أعتقد أن الصناعة ربما تكون قد تأرجحت بعيدا في الاتجاه الآخر حتى لو نظرت إلى ناسداك - الأرباح مهمة ، لكن المستقبل / النمو دائما ما يكون أكثر أهمية (السوق يتطلع إلى المستقبل إلى الأبد) - العديد من الشركات لا تقوم بعمليات إعادة الشراء على الإطلاق ، ويوافق السوق على ذلك يدفع التركيز المفرط على عمليات إعادة الشراء كل منشئ جديد نحو حالات الاستخدام المتعلقة بالتداول والثقافة التي تحتفل فقط بعمليات إعادة الشراء تدفع البنائين إلى استثمار العائدات قبل الأوان في الرموز المميزة الخاصة بهم - وهو أمر محفوف بالمخاطر بطبيعته مع نضوج الصناعة ، يجب أن يكون التوازن الصحيح IMO: - إظهار التوافق بين الفرق وحاملي الرموز المميزة - اختر المسار الأفضل على المدى الطويل - التواصل بصراحة مع السوق حول الأساس المنطقي والمحفزات المستقبلية للتغيير لذا فإن خلاصة القول هي - بينما يجب أن نحتفل تماما بنجاح Hyperliquid و Pump وغيرها الكثير يجب علينا أيضا منح البناة الجدد مساحة كافية لمتابعة رؤاهم طويلة المدى الطلب الصحيح من السوق هو المحاذاة من هناك ، بالنسبة للبناة ، يجب أن يكون تركيزا مهووسا على التبني الحقيقي مع أفق طويل الأجل - مع أو بدون توزيع فوري للقيمة