دروس من الخنادق: 10 رؤى قابلة للتنفيذ للمؤسسين نادرا ما يكون مسار المؤسس خطا مستقيما. إنها رحلة مليئة بالتحديات والمحاور وخبرات التعلم التي لا تقدر بثمن. @MihaiBullseye ، مؤسس @ _الذكاء الاصطناعي_Nexus ، و @TomosRees2 ، المؤسس المشارك ل @PhilanthrifyApp ، "كانوا هناك وفعلوا ذلك" وشاركوا بعض الأفكار الرئيسية لبناء عمل تجاري خلال الحلقة الأولى من سلسلة MultiversX الجديدة بعنوان "جلسات المؤسس: دروس من الخنادق". فيما يلي عشر وجبات سريعة لمساعدتك على التنقل في رحلة المؤسس الخاصة بك: 1. بيع الوجهة وليس المحرك. يهتم المستخدمون والمستثمرون بالفوائد التي يوفرها منتجك ، وليس التكنولوجيا المعقدة التي تقف وراءه. يشبه إلى حد كبير مشتري السيارة الذي يتم بيعه على سرعة وشعور سيارة فيراري بدلا من هندسة محركها ، فأنت بحاجة إلى تركيز رسائلك على النتيجة. 2. بناء في الأماكن العامة والتكرار بسرعة. تتطلب مساحة Web3 نهجا مختلفا عن التطوير التقليدي. بدلا من إتقان منتج لسنوات خلف الأبواب المغلقة ، فإن النصيحة هي إخراجه بسرعة وجمع التعليقات والتكيف. لا تخجل إذا لم تكن مثالية. الهدف هو الحصول على التعليقات والنمو مع مجتمعك. 3. صمم الرموز المميزة الخاصة بك بعناية. يتم دفن العديد من المنتجات الجيدة بواسطة الرموز الرمزية الضعيفة. ينصح المؤسسون بتوخي الحذر الشديد في تصميمهم الاقتصادي والابتعاد عن نماذج التضخم المفرط. استهدف نظاما متوازنا ، أو حتى انكماشيا ، إن أمكن. 4. استفد من ميزتك الفريدة. خلفيتك الشخصية ومهاراتك هي أعظم أصولك. استفاد Mihai من 16 عاما من الخبرة في ألعاب Web2 المحمولة لبناء استراتيجية اكتساب المستخدمين لمشروع Web3 الخاص به. استخدم توموس خبرته المزدوجة في الجمعيات الخيرية والتكنولوجيا المالية لبناء منصة عطاء شفافة. التزم بما تعرفه. 5. ابحث عن الربحية في الدنيوية. النجاح ليس دائما مبهرجا. واحدة من أنجح الألعاب من استوديو المؤسس كانت محاكاة قيادة سيارات الأجرة ، والتي تسحب 50,000 إلى 60,000 عملية تثبيت عضوية يوميا. يظهر هذا أن هناك جماهير ضخمة للأفكار المتخصصة أو "المملة" على ما يبدو. 6. احتضان مجتمعك. مجتمع Web3 فريد من نوعه لأنه غالبا ما يتم استثماره ماليا في مشروعك. هذا يجعلهم أكثر تفاعلا ومصدرا قويا للتعليقات القيمة. استخدم جمهورك. 7. خطط للفشل وليس فقط النجاح. الأمل ليس استراتيجية. أنت بحاجة إلى خطط طوارئ متعددة - ليس فقط خطة ب ، ولكن "خطة ج ، د ، ه ، ربما و". أنجح المؤسسين ليسوا أولئك الذين يتحملون أكبر المخاطر ، ولكن أولئك الأفضل في التخفيف منها. 8. لا تعتمد على "المال السحري". لا يمكن بناء الأعمال المستدامة على الأمل في أن يرتفع سعرها الرمزي. يجب أن يحتوي مشروعك على نموذج عمل قوي يوفر قيمة حقيقية ، بغض النظر عن المضاربة في السوق ، لضمان قدرتك على النجاة من فترات الركود في السوق. 9. خصص وقتا ل "رهانات Moonshot". ركز على استراتيجيتك الأساسية ، ولكن لا تستبعد الفرص عالية المخاطر وعالية المكافآت. فاز توموس بمنحة الابتكار في المملكة المتحدة شديدة التنافسية التي يتلقاها 1.5٪ فقط من المتقدمين ، والتي أثبتت أنها تحويلية بالنسبة للمؤسسة الخيرية. 10. الاستفادة من قوة التكنولوجيا الحديثة. خذ خطة عملك وقم بتشغيلها من خلال الذكاء الاصطناعي عدة مرات. يتيح لك هذا الوصول إلى مستودع واسع من المعرفة التي يمكن أن تساعدك على تحسين أفكارك وإنشاء خطة أفضل وأكثر قوة. في الواقع ، "لا مفر من الخنادق" في رحلة المؤسس. لذا اجعله خندقك. حولها خندق إلى منصة انطلاق. النضال ليس هو العقبة. إنه أساس نجاحك.