نظرة متوازنة ولكنها خام على Monad. سنبدأ بالسكر وننتهي بالملح. 1) تعد تقنية Monad من أفضل التقنيات وأكثرها واعدة في هذا المجال. يتم التقليل من شأن الحقل الجديد لما يمكن أن تفعله Monad عند إطلاق الشبكة الرئيسية بشكل كبير من قبل السوق. لا أعني السعر - أعني اللوحة القماشية التي يضعونها لأنفسهم لإضافة ميزات في المستقبل. لن أخوض في التفاصيل هنا ، لكن يكفي أن أقول إنهم يستطيعون بشكل أساسي تكرار معظم ميزات Solana الجديدة ، وبعض الأشياء التي لا يمكن حتى Solana القيام بها بدون تغييرات معمارية عميقة. هذا صعودي بجنون. لم يتم إعداد EVM آخر للقيام بذلك اليوم. 2) فريق مناد هو واحد من الفرق الأكثر نزاهة والعمل بجد في الفضاء. من النادر جدا العثور على فرق عالية النزاهة في هذا المجال. لا أستطيع أن أخبرك بعدد الأشخاص الذين سألوني ، "كم دفعت Monad مقابل ذلك ، أليس كذلك؟" كضربة بالكوع عندما تعلن شراكة جيدة أو تحدث بعض الرياح التسويقية. لقد دخلت في معارك مع أشخاص لم يصدقوني عندما قلت إننا لم ندفع ثمن أي منها. لم تستطع عقولهم ببساطة أن تفهم أنه في بعض الأحيان تتم دعوتك إلى الأشياء لأن الناس يحبونك ويحترمونك. إنه حقا نادر في هذا المجال ، واحترام مجنون للفريق للعمل مع مثل هذه الفئة. أنا لا أتفق مع الكثير من القرارات الإستراتيجية ، لكنني لن أقول أبدا إنها لم تتخذها بأعلى مستوى من النزاهة. 3) حصل Monad على هذا فيهم. لا أعرف ما إذا كان Monad سينجح على المدى القصير. أعتقد أنه لا يزال لديهم الكثير ليتعلموه ويضيفوه كنظام بيئي ، وهناك الكثير من التغييرات الرئيسية التي أدافع عنها شخصيا. على الرغم من ذلك ، لن يستسلم هؤلاء المحركون - وسيؤتي ثمارهم في النهاية. لا أعرف كيف أقنعك بهذا ، إنه يأتي حقا من تجربتي الشخصية في الفريق. 🤷🏽‍♂️ إنهم يلعبون 110٪ ألعابا طويلة الأجل مع أشخاص على المدى الطويل ، وقد يعاقبهم المدى القصير على ذلك. أعتقد تماما أن هذا احتمال. أنا شخصيا أرى Monad على أنها مسرحية للدورة التالية وأنا سعيد جدا بهذا الجدول الزمني. في رأيي ، ستكون معظم منافسيهم غير ذات صلة بحلول ذلك الوقت. سيكون النظام البيئي قد تم التخلص منه من الأشخاص ذوي التوجه قصير المدى ، وسيتم اختبار التكنولوجيا والبنية التحتية في المعركة وجاهزة لولادة الشركات الناشئة يونيكورن. بحلول تلك المرحلة ، آمل أن يكونوا قد مروا ببعض أزمات هوية النظام البيئي ، والحسابات الاستراتيجية ، والاضطرابات الثقافية. لا تصبح نظاما بيئيا قويا من خلال كل شيء دائما أن تكون سعيدا ومتفائلا. كان لدى Ethereum اختراق DAO. كان لدى سولانا FTX. لا أعتقد أن Monad يحتاج إلى أي شيء متطرف ، لكن فترات الهبوط وكونك المكروهة صحية وجيدة لبناء مجتمع حقيقي. عندما تعلم أن الفريق الأساسي لديه هذا للقتال من خلال كل ذلك وإغراق الضوضاء ، فإنه يمنح المجتمع المدرج الذي يحتاجه لبناء نفس القناعة التي يحصل عليها الفريق الأساسي من خلال بناء النتائج وتحديدها باستمرار.

1) أنا لا أتفق مع النهج الذي تتبعه Monad لبناء نظامها البيئي للمطورين. يمثل فريق DevRel المكون من ثلاثة أشخاص مقابل فريق بيئي مكون من 30+ شخصا مشكلة. دعم المطورين >>> دعم النمو والتسويق ، ونصائح رأس المال الاستثماري السابق ليست مفيدة لأدوات إنشاء المنشآت في المراحل المبكرة - إنها تشتت الانتباه. علاوة على ذلك ، لا أعتقد أنه يجب عليك تحسين الأرقام الأولية أعلى مسار التحويل ، ولا أعتقد أن التسويق يجذب البناة الذين تريدهم بالفعل. يجب أن تراهن بشكل مركز على الأشخاص والتكنولوجيا الجديدة ، مع إعطاء الأولوية للبناة الأصليين على شاغلي الوظائف المهاجرين. الموهبة الخام >>> النسب ، كل يوم في كتابي. عندما تسمح لشاغلي الوظائف بالدخول إلى النظام البيئي مبكرا ، فإن ذلك يضفي الشرعية على سلسلتك ، لكنه يثني البناة عن الابتكار في فئات المنتجات هذه لأنه يصعب التغلب على المنافسة. تحدث تولي عن هذا في بودكاست a16z الأخير حول سبب نجاح Solana ، وأنا أتفق تماما. تحتاج إلى العثور على البناة المستعدين لمضغ الزجاج وإعادة بناء الأشياء الموجودة بطرق جديدة ، لأن هذه هي الطريقة التي تجد بها الأشخاص المستعدين لقطع أسنانهم بجانبك. 2) التوافق الكامل مع EVM خطأ. تريد فضح تقنيتك بطرق تفتح آفاقا جديدة وتوفر وظيفة إجبارية للبناة لبناء أشياء لا يمكن بناؤها حرفيا في أي مكان آخر. لا ينبغي أن يأتي تسهيل الأمور على البناة على حساب وجود مجموعة تقنية غير متمايزة. يمكنك القيام بالأمرين معا ، لكنك تحتاج إلى إعطاء الأولوية لدعم التطوير على دعم النمو والتسويق. كانت "EVM أسرع وأرخص" فكرة جديدة قبل أربع سنوات - لقد تغير الزمن. تحتاج إلى تقديم أكثر من السرعة الخام الآن. كانت الكتابة على الحائط لسنوات. ما زلت أعتقد أن Monad يجب أن تبني "مكتبة Monad القياسية" - وهو شيء دافعت عنه في اليوم الأول من وظيفتي هناك ولكن لم أتمكن أبدا من الحصول على أي موارد مخصصة له. لطالما كان ما أخشى أنك بحاجة إلى البدء في بناء هذه السنوات مقدما وجعلها جاهزة حتى يتمكن مقدمو البنية التحتية من اعتمادها قبل الشبكة الرئيسية. 3) المجتمعات المتجانسة ليست صحية في الواقع. قد يبدو من الرائع أن يكون لديك مجتمع سعيد دائما عندما يكون كل ما تراه هو غرفة الصدى الخاصة بك ، ولكن من الخارج بالنظر إلى الداخل ، فهي ليست جذابة - إنها تشعر بأنها مزيفة. أعلم أنه ليس مزيفا لأنني قابلت مجتمع Monad شخصيا ، وهو المجتمع الأكثر حيوية وبهجة ودعما وجميلا الذي حظيت بامتياز أن أكون جزءا منه - لكنه منسق للغاية. الحياة ليست منظمة. إنه فوضوي. يقاتل الناس ، ويتسببون في الدراما ، ويقولون أشياء لا تحبها ، وهذا يعكر المياه. عندما تدخل مجتمعا بدون ذلك ، فهي جنة للبعض ولكن الجحيم للآخرين. أنت بحاجة إلى مزيج من الاثنين. أنت بحاجة إلى تفاعلات أقل على مستوى السطح والمزيد من الاستجواب العميق. أنت بحاجة إلى أشخاص في المجتمع على استعداد للدخول في معارك نيابة عنك. الأهم من ذلك ، يحتاج المجتمع إلى تكوين هوية مستقلة عن المؤسس. 4) حددت MegaETH بشكل صحيح أن دعم رأس المال الاستثماري ليس معيارا يعتبره الناس العاديون نجاحا وقد استفاد من ذلك لصالحهم في حركة شعبوية. لم يتم ذلك بشكل صريح ، ولكن ضمنيا - وأعتقد أنه أحد الآثار الجانبية لعدم الصراحة مع الفرق بشأن الجداول الزمنية للانطلاق. من المحتمل أن يختلف الفريق معي في هذا الأمر ، لكن انظر ، أنا رجل مشاعر - وكان هذا هو الأجواء. عندما تدير أحداث المؤسسين قبل الإطلاق وتضع نفسك على خشبة المسرح تتحدث عن كيفية بناء شركة ناجحة قبل الإطلاق مع الحصول على زيادة كبيرة فقط لإظهارها - فهذا هو الاستنتاج الطبيعي الذي يتوصل إليه الناس. عندما تجعل تمويل رأس المال الاستثماري لمشاريع النظام البيئي قبل الشبكة الرئيسية حدثا منتظما ، فهذا هو الاستنتاج الذي يتوصل إليه الناس. أنا لا أقول أن هذا شيء سيء. إذا كان هناك أي شيء ، فإنه يمنح الفرق مزيدا من المدرج للبناء معك على المدى الطويل. أنا أقول إنها مشكلة إدراك تنبع من عدم تطابق التوقيت بين الوقت الذي كان من المتوقع فيه إطلاق السلسلة ووقت إطلاقها بالفعل. 5) دع فريقك يكون له صوت حقيقي. 99٪ متأكد من أنني كنت سأطرد لكتابة هذا بينما كنت لا أزال هناك. هذه مشكلة.