為什麼許多做大事的人，會選擇在物理上或法律上與自己的祖國保持距離？ 這個現象表面上看可能涉及背叛或逃離，但從戰略層面分析，它背後有幾個根本原因： 空間邊界決定行動邊界 在監管體系不透明、言論受限、財產權缺乏穩定保障的地方，創業者或創新者面對的不是制度激勵，而是制度不確定性. 成功了收歸國有，失敗了坐牢 而當你將實體、註冊地、甚至個人身份遷移到更開放的法域——例如開曼、迪拜、新加坡——你就有了制度級免疫力. 很多時候，遠離祖國不是因為背叛，而是為了保留長期博弈能力. 金融系統決定能做多大的事 資金是一個項目做大的燃料，而不是把事做好的獎品 大多數發展中經濟體的金融系統是封閉的、權力高度交叉的. 在這種背景下，融資往往要講政治、找資源，而不是單純靠業務模型、技術邏輯、市場需求. 在祖國之外，你可以使用USDT/USDC隨時結算，可以對接國際VC，甚至可以直接把股份映射到鏈上，進行治理代幣的發行和交易——這是完全不同的增長模型. 社會結構影響容錯率 祖國往往意味著熟人社會、身份綁定、階層固化. 如果你出身普通，在本地環境中試錯一次可能名聲臭一輩子；而在一個新的法域、陌生的社會結構中，你擁有重新定義自己的權利. 這對做大事的人來說至關重要：沒有第二次機會，就沒有長期主義 地理是政治的隱喻 當你離中心近，你獲得的資源可能更多，但也更容易被監控、被操縱、被當成棋子；而當你主動拉開距離構建遊牧式的架構（異地註冊、異地居住、多重身份），你便獲得了談判權、選擇權與安全墊. 做大事不是靠衝動，而是靠結構優勢. 而結構往往必須從地理上創造出來. 離開不等於脫離，遠距是為了自持 舉頭望明月，低頭思故鄉 身在異域心在漢，何曾片刻忘炎黃