以往只寫市場洞察，極少提及個人經歷，今天只想聊聊一個常年在極大不確定性的行業，不停折騰但毫無正反饋，屢次創業失敗的人到底過著怎樣的人生。 與23歲便做了 Bybit 的 CMO 不同，我 26 歲才辭去位元組牛馬工作踏入創業的不歸路。 彼時還未入圈 Web 3，尚天真的盤算著如何在半年內把國際支付的業務做起來養活自己。 如今已過近 4 年，仍一事無成。 做三方支付，卒; 做工業物聯網，卒; 做跨境電商，卒; 終於進了幣圈，炒幣開 125 倍，卒; 玩期權，卒; 做 Crypto 早起打卡小專案，卒; 做 GameFi，卒; 做非洲 RWA 借貸專案，卒; 做 FHE 全同態加密專案，卒; 做加密貨幣支付，卒。 人生方生方死，方死方死，起落落落落落... 到底如何在常年全是負反饋的情況下不懷疑自己，成了我每日的必修課。 四下寂靜無聲，黑暗在身前撕裂，在身後閉合，人只能自己成為光，才能照亮前方路。 還好千錘百煉下仍難涼熱血。 自 23 年末開始經營佐爺 @zuoyeweb3 這個賬號以來，陸續收穫一些小小的認可，更重要的是督促自己對市場保持敏銳。 在 2、3 個月就更迭一個小周期的市場節奏下，如何才能讓自己不下牌桌，找到適合自己的時機，磨合一個團隊，構築一個業務基點，成為當前佔據生命的課題。 2024 年初，BTC 生態火熱，各種 BTC L2 如春筍乍現，#FHE 概念也承接 ZK 敘事正當其時，我立馬組團隊做了 @GenitiveNetwork。 當時 zeyu 在耶魯做 FHE 的學術研究，與我想做的隱私交易方向完全一致，於是一拍即合; 我又找到了同方向的乙太坊基金會研究員對我們項目感興趣，做了我們的 advisor; 也發動了無數朋友幫忙參與開發Demo; 后聊了有 20 多個基金，其中不乏 Dragonfly、Binance Labs 等頭部 VC。 我至今仍非常感激 @dragonfly_xyz 的 @0xsudogm ，循循善誘，他也是我接觸過的對區塊鏈行業最具思考深度的投資人。 無論 VC 市場如何變化，Dragonfly 不必擔心被出局，這也是 GM 給我的啟發——要搶在市場前凝聚共識。 忙活了半年，梅林發幣一波帶走 BTC L2，FHE 賽道 Zama 作為龍頭少了些經營賽道的覺知和格局，遂漸漸偃旗息鼓，同時 AI Agent 和 Meme 先後來搶佔市場關注度，timing 大勢已去。 錯、錯、錯。 莫、莫、莫！ 大概人生最大的樂趣在於每每與世界用不同方式交互時能更瞭解世界一點，更瞭解自己一點，不斷復盤，再用更恰當的方式交互，如此迴圈。 @GenitiveNetwork 最遺憾的都不是沒趕得上市場節奏，而是沒能維繫的住一個團隊，有人才能有一切。 沒事，我最不懼的就是從頭再來。 2025年4月，一些跡象表明可能一波新的小週期又要來臨。 最重要的趨勢，穩定幣正在向 #YBS（生息穩定幣）進化，並且 @pendle_fi 和 @ethena_labs 的組合構成了新的鏈上 DeFi 核心，@MorphoLabs 透過 Coinbase 也正在快速主流化。 更個人化的觀察，Pendle、Morpho、Ethena 構成了新的鏈上三件套。 在 BTC 都在被 ETF 鯨吞之刻，YBS 和重整旗鼓的乙太坊結合正在穩步推進，區塊鏈吞噬世界是進行時。 高呼 YBS 即將成為主流資產發行形式，可能看起來滑稽，但是搶在市場共識之前，更顯獲益空間巨大。 現階段的 YBS 收益更像是一種獲客手段，Ethena 套利而來的 5% APY只是協定收入的一部分，基金會、生態夥伴、sENA 持幣人都是潛在的利益分享者。 關注 YBS APY 單一指標不夠，關注生息穩定幣協定健康程度才能行穩致遠。 我想在這種市場觀察下，最適合我做的應該是個看板工具，不像直接做個 YBS 專案那樣需要頂級歐美 VC Big Name 和華人交易所的雙重背書，又不似 @GenitiveNetwork 那樣吃技術水準，剛剛好這個專案的“體量”和自己能力資源相適配，給我一個支點，我將... 我對於資訊品質的把握還是很自信的，也可繼續發揮我之前快速從想法到產品轉化的優勢，同時借鑒美國人產品的簡潔克制，在 L2BEAT、DUNE、DEFILLAMA 的基礎上稍進一步——説明交易，導向交易。 經過這一個月的組團隊，磨合，開發，現在產品正式上線，起了個名字叫 @YBSBarker，功能還在完善中，很需要大家的集思廣益，任何建議都會被快速回應。 YBS 還在增量市場，各協議之間的相似度和共同利益遠大於分歧，如果底層都是美債，那這個世界就沒太多有趣之處。 我們能看到，Ethena 正在向鏈上遷移，向 @HyperliquidX 靠近，那麼新的 Ethena 在哪裡呢，我不認為 $USDe 就是終點。 即使是 $USDT ，也有 $USDC 緊緊相伴，加密海洋足夠大，容得下兩個 YBS 超級單品。 我始終認為，大戶形成的TVL是專案方的負債，而小散戶的一筆筆 Deposit才是真正客源，聚沙成塔，方顯英雄本色，因此 @YBSBarker 關注專案方的真實盈利能力，散戶的抗風險能力實在是太弱了。 散戶值得被保護，在資訊的迷霧中看穿一切。 打磨一個好團隊實屬不易，正是非常缺人的時候，期待一起同行的人。 一個人可以成事，但一群人同心協力方能做的更大，站的更高，走的更遠。 歡迎有任何想法的朋友，產品、開發、設計、市場、BD，任何角色都能在這裡找到發揮能量的地方，尤其鏈上數據分析師。 專案官推@YBSBarker，網址 twitter 帳號簡介，點擊即入。