很多人批評@believeapp。但它正在改變我們的生活，@subyhq 👇 多虧了 $SUBY，我們才能更快地反覆運算，執行我們的願景，並構建最好的加密支付產品。過去 5 個月的快速回顧： 3 年後，我離開了路易威登，在那裡我推出了我們的 NFT 系列 Louis Vuitton VIA，以打造 Suby。 自 1 月以來，我們一直在磨練： • 產品發現 •迭 代 •後端 / 前端 / 區塊鏈 •MVP 推出 我們的目標？快速行動，在加密痛點中找到真正的痛點，構建模組化、適應性強且可擴展的東西。 過去的 5 個月是我生命中最緊張的。 上個月，我們終於推出了。 •@base 在社交媒體上支持我們 •@jessepollak轉發和評論。 感覺不真實。 但。。。這個月是迄今為止最令人沮喪的月份： •BD 的 0 個客戶 •僅 10 家商戶入駐 •僅處理 10 筆付款 我聯繫了 100+ 加密 SaaS 公司。總是相同的答案： - “我們沒有加密貨幣的經常易量” - “對經常性加密支付沒有真正的需求” - “我們專注於增長，加密支付只是一個可有可無的選擇” 我什至與競爭對手交談（向 @coinsubio 的 Jasper、@CopperxHQ 的 @dalpattapaniya、@YokiFinance Team、Atlos Team 的 Jasper）大喊大叫），他們都很誠實： “加密 SaaS 中基本上沒有可捕獲的數量。” 👉 4 個月的工作。 👉 在 1 個月內，我的部分視力消失了。 兩周前，我們又跳了進去。 與使用者交談，重新反覆運算，進行更多產品發現。新的客戶需求出現了，客戶需求明確，但我們必須迅速行動。 問題？ 我們需要招聘人才以快速行動，但沒有錢。沒有牽引→沒有 VC →沒有資助。即使我們加注，也需要很長時間。 這就是 Believe 出現的時候。 •我們推出了 $SUBY •起先？無。 •然後。。。BOOM：$2M MC，$9M 交易量，費用滾滾而來。 過去 48 小時發生了什麼？ - 我們用這筆錢雇傭了兩名自由職業者。 - 現在，我們的下一個功能將在幾天內發佈，而不是幾周/幾個月 而這僅僅是個開始。 謝謝你@pasternak & @maruthibasava 感謝 @nikitabier 關注 Believe 感謝 @alliancedao 對 Believe 的支援 你們都要對現在發生的事情負責。 僅在加密中。只有 Believe