寫點乾貨：我經常在群裡聊一些一級投資和做項目的基礎邏輯。 今天群友問到了顯示費率的產品，然後聊到了coingalss和KINGFISHER這類的產品。 進而衍生出了一個問題： 幣圈技術類產品的創業 自2017至今我至少給50個以上的技術專案做過內測，30個以上我就不記了，但肯定有50。 大多數是技術人員創業。 常常是某技術人員：「覺得xxx是個痛點，就出來做了。 ” 大多數產品嘛，都不錯。 也有一些讓我覺得驚為天人的。 比如有個在arb上做鏈上掛單交易的全鏈上交易所，叫jojo。 這個我印象特別深，因為我也喜歡jojo的奇妙冒險，因為我反饋多，老闆當時硬多給我塞了幾百刀。 他們的產品非常棒。 當時給我震撼了一下。 但我問了他們一個永遠會問的問題： 「哥們，那你的營銷怎麼辦呢？ 你的運營總監找的誰？ 你這可是個平臺，重行銷的活兒。 ” 然後我接了一個奪命問題： “你為什麼用arb這條鏈呢???” 老闆是個技術派，回答的是：“ARB的技術很絲滑，能實現我們的產品形態。 ” 我其實真的挺喜歡那專案的。 但大家瞅一眼ETH和ARB，就知道後續的故事了。 也不知道這個老闆後面去幹啥了，真挺可惜的。 我說這個想表達的是： 1，如果你是一個技術達人，沒錯，幣圈是對技術人員最友好的圈子之一，但大多數技術人員真的遠離市場，如果你們有天才的想法，請提前認真觀察用戶訴求，並找VC確定投資層決策層的角度，和我這種執行層的落地實操派商量執行的問題。 不同的層級，看事情的角度是不同的。 一個好的點子一定能經過多層級的認證。 但請注意！ 一個究極天才的點子，能改變市場引起革命的那種點子，也一定是除了你以外，大多數人都不理解的。 做專案，做投資，很好玩吧！ 2，請盡早在專案里安排運營總監。 不要找那種什麼傳統領域XX大公司出身但毫無幣圈戰績的。 越牛的運營總監越早加入專案，越能讓你拿到融資，也越能助力你的專案更好成長。 沒錯，我很長一段時間都負責和專案的運營總監聊他們負責的專案。 敘事決定專案層級，技術決定專案上限，而運營決定專案死活。 一個好的運營總監，是專案多個環節的潤滑劑，幫助專案全力運作的同時，還能從VC那邊高效調動資源。 對於VC而言，一個好的運營總監，確保了這個專案不會暴死，這就意味著有退出的保障。 這點是投資的經驗之談，也是做項目的經驗之談。 3，幣圈發展到現在，很多技術項目其實也在拼成熟團隊了。 很多優質項目的團隊是長期磨合過的，做的比較好的比如派網的團隊，AVE的團隊，他們的老闆都是獨當一面的定海神針，對幣圈產品有獨到的理解。 迅速嗅到商機的同時，也能迅速執行力拉滿，讓成熟團隊落地。 這裏其實可以拿AVE這個優秀團隊舉例說一些容易被忽視的項目細節，但篇幅過長，我們之後再講。 4，很多新人的技術專案，哪怕不偏離市場，也存在盈利模式不穩定，甚至是“抽象”的困境，這導致投資人的退出路徑模糊。 5，技術派專案而言我個人喜歡且願意投： A：路線特別騷，極其小眾的專案。 這樣的項目要麼早死，要麼成為市場爆點，讓我盈虧比極高。 B：老闆是技術派，但是非常懂運營，至少要懂怎麼找一個靠譜的運營去執行。 注意此條，如果創始人是技術派加運營總監的合夥人形式，反而不在此列里。 C：創始人是年輕有為的人，擁有我之前文章中講的“結構外生長力”。 這樣的人在幣圈集中出現在海龜中和草莽里。 但草莽里的年輕人缺乏頭部資源和路徑錯誤，海龜中的人容易眼高手低貪圖享樂和無用社交。 投資就是投人，絕不是一句空話。 技術派的人如果有結構外生長力，幾乎必定在未來取得大結果。 我永遠尊敬做技術的人，有時候做專案，寧可最後自己少賺點也絕不虧待了做技術的。 我是做運營和市值的，我註定很難改變世界。 改變世界的寄點，最終都是技術天才們的靈光乍現。 最後。 我找了半小時，終於翻到了這個視頻。 讓我們把時間的指標撥回1960年， 請欣賞，在世界最美最年輕的時候，完全由技術驅動，無論是遊戲、教育、計算機領域，都繞不過的傳奇系統：柏拉圖！ 我想柏拉圖系統被賦予這個名字，，或許也表達著作者對古希臘的柏拉圖學園理念的一種嚮往。 學徒們在柏拉圖學院完全公共開放的園地里自由漫步，他們學習、交流、辯論，而哲學家柏拉圖常常只是在一旁笑看著求知若渴的年輕人，鼓勵他們的探索，給予他們評價和指導。 柏拉圖系統也確實在某種意義上達到了這個目的，由其中的自由生態衍生出的互聯網產品形態、電子遊戲玩法及極客文化，更是成為了80年代後矽谷軟體企業崛起乃至最終改變世界的原動力。 ” 祝所有幣圈的技術人員們，走在正道上，成為下一個V神，創造下一個柏拉圖。